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第一章 揭开猎头的神秘面纱1

“猎头”的起源1

猎头的发展史2

猎头行业前景光明5

猎头“作媒”精英是大势所趋6

国际猎头“大鳄”来势汹汹8

一、洋猎头真的来了8

二、洋猎头进入 中外猎头将有比拼11

猎头“穿针引线”带来多赢14

猎头行业职位解密16

金牌经纪人的出现18

第二章 想当红娘的N个理由22

想做猎头顾问的N个理由22

一、“伯乐”的成就感22

三、总活跃在时代浪尖23

二、丰富信息的拥有者23

四、博采众长提升自我24

五、相对自由的工作方式24

六、发展空间巨大24

七、收入前景可观25

如何成为一个优秀的猎头25

一、信息搜索人员26

二、猎手27

三、人才顾问28

优秀猎头个例29

一、以两万五千里为起点29

二、中国式的猎头31

三、可贵的理想32

四、“京城猎手”的猎头宣言33

第三章 猎头业务流程36

猎头猎才之道大揭秘36

二、提出人才建议书和签约37

一、用人企业背景调查37

三、制订搜索名单39

四、搜索人才39

五、面试与说服40

六、客观的人才“包装”41

七、向用人单位推荐人才41

八、协助办辞职、入职手续41

九、后续跟踪服务42

猎头在线——企业、人才的“鹊桥”42

一、“媒婆说法”43

二、猎头网46

三、加入人才银行的十大理由49

四、报价须知50

“猎”亦有道52

一、猎头亦有道54

二、猎头之道缘于“佛”55

三、君子爱财，取之有道56

第四章 猎头实战案例58

猎鹰行动组58

一、从销售产品到销售人才59

二、第一笔幸运的大单60

三、侦探介入 曲线挖人61

四、奇怪的规矩63

猎头实战案例65

实战案例一：外企寻访本土家什行业总经理65

实战案例二：某民营药业集团猎聘全国范围内的市场总监66

成功猎头案例一：成功源于过硬的职业素养68

成功猎头案例二：一件事情决不会轻轻松松OK69

成功猎头案例三：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村71

成功猎头案例四：猎头工作复杂且富有挑战，合理付费才能保证人才质量72

成功猎头案例五：人才、企业、猎头公司，皆大欢喜74

失败猎头案例一：保护被推荐人的利益，是猎头公司应尽责任75

失败猎头案例二：民营企业老板不能放权，职业经理人被迫离职77

特别猎头案例一：宁可经济利益上受损失，也要坚持原则，获得良好口碑78

特别猎头案例二：如果企业留才措施得力，优秀的猎头公司也难以挖角80

特别猎头案例三：吸引人才需要企业信誉良好，贪心老板自然会吃亏81

特别猎头案例四：为了对你推荐的人才负责，应该对委托你挖人的企业进行调查83

特别猎头案例五：猎头公司看好令人敬佩的职业女性85

第五章 今天，猎头“猎”你了吗87

你会被猎头“盯”上吗87

猎头“中意”的你88

个案一：频频跳槽 跳失机会91

猎头“封杀”的你91

个案二：人无诚信 不知其可92

个案三：一度“泄密” 永远“黑锅”93

哪类IT人才最受猎头欢迎94

四类投资管理人才受欢迎95

外资引入，猎头瞄上哪些人96

如何赢得猎头的青睐97

“人才就是资本”——惠普公司的用人公式102

第六章 猎与被猎必读之一：知名企业的用人理念102

外国知名企业的用人哲学102

启用外人作总裁——盛田昭夫独特的用人眼光104

“寻找有劲头的人”——艾柯卡与众不同的用人观105

不要不了解现场的技术人才——精工公司的用人术107

“用好人才至关重要”——艾柯卡用人的“三要”110

“好的员工与好的经理同样重要”——比尔·盖茨欣赏的十种优秀员工112

人不仅仅为金钱而工作——索尼公司的终身雇佣制115

为妇女提供更多的机会——三星集团的妇女用工政策120

“给每个人发展的位置”——壳牌公司的人事资源策略121

通用公司——“把职业培训视为一种投资”123

松下公司——松下公司的精神价值观124

大荣公司——“人才盘点”127

西武集团——“不用聪明人”128

IBM——任何时候都可递简历131

联想怎样看待年轻人134

知名国企的用人理念134

人才招聘会上的“经验”现象135

知名国企的用人哲学137

第七章 猎与被猎必读之二：知名企业选才时尚140

跨国企业招聘三部曲140

相人是否须“相面”142

心理测试——国外企业选才时尚144

什么是心理测评145

一、心理测评的主要方法146

二、心理测评的技术指标149

三、心理测评的具体内容157

四、个性品质测验161

北京国企利用测评真敢用人163

招聘人才不限专业166

人才招聘中的笔迹分析技术167

观察人才要全面——日本电产公司奇特的选人方法170

知名企业的选才之术170

“不能选择自己的复制品”——通用电气公司是怎样选定总经理的172

人才应该通过实践去发现——索尼公司的学历无用论178

优秀人才是企业的生命——微软公司选用一流人才的标准180

寻找最出色的人——微软公司招才的绝招182

“请来一百个能人”——微软网罗天下人才的策略186

“我们要力求成为‘全球的竞争者’”——西门子公司怎样选择人才188

以“三顾茅庐”的精神争取人才——松下集团活用人才的态度189

选拔人才重实践——福特公司放手使用人才的策略192

用人的本领最重要——从林肯总统选将想到的193

IT用人五大忌195

第八章 猎与被猎必读之三：知名企业人力资源管理200

人力资源的定义和特点200

一、人力资源的定义200

二、人力资源的特点202

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别204

人力资源管理的定义、任务和意义204

一、人力资源管理的定义204

三、人力资源管理的具体任务206

四、人力资源管理的意义210

人本管理的思想、理论及方法213

一、人本管理的基本要素213

二、人本管理的理论模式221

三、人本管理的基本内容224

四、人本管理运作的系统工程227

日本企业人力资源管理模式229

一、重视员工素质和对员工的培训230

二、有限人口和内部提拔230

三、终身就业、弹性工资和合作性劳资关系231

美国企业人力资源管理模式232

一、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用232

二、人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道”233

三、对抗性的劳资关系234

四、刚性薪酬体系235

中国企业人力资源管理模式237

一、国内企业领导层关于人的看法237

二、国内企业几种人力资源管理模式239

三、不同人力资源管理模式下人的表现240

从国际经验看国企人力资源的管理242

中西文化冲突下的管理245

一、在企业内部逐步建立起共同的价值观247

二、进行跨文化培训248

三、管理本土化249

四、立足长期，实行双惠，不损害当地利益250

公司受人推崇，关键在于领导251

一、魅力来自千差万别的领导风格251

二、成功来自具有共性的领导实质253

管人先管情256

如何防止能力高强的高阶主管跳槽258

企业如何防止人才沉淀259

企业如何防止“人走财空”263

管理员工的技巧266

人才沙龙：如何营造人才“强磁场”267

世界著名企业人力资源管理策略269

要以人为管理之本——微软公司刚柔相济的人事管理方法269

成功的秘诀是让员工人人感到心情舒畅——IBM公司人才管理的公平制度272

使用人才要大胆放手——微软公司对人才的大胆使用274

领导人的素质最重要——微软公司的技术人才管理制277

对人才的调整应慎之又慎——微软公司的晋升“梯级层次”制279

“人，人，人”——百事可乐公司的管理“三字经”280

人情管理的四大激励艺术——松下公司劳资管理四招281

永远物色出色的管理者——英特尔公司的“能人接力棒”管理283

创业之本是什么——德国西门子公司爱才、识才、育才288

商业企业不能没有经理——福特汽车公司是如何组织经理集团的293

不惜重金稳固人心——日本富士重工业公司招揽人才的策略298

培养人是最重要的——日立公司是如何进行员工教育的299

正人先正己——可口可乐公司的表率管理304

制造友善、随和的气氛——惠普公司的用人策略305

向职工播下发展的种子——ICC公司的人才培训法309

BMC——求职者的“圣地”313

第九章 猎与被猎必读之四：教你如何与高薪有约321

离金领有多远321

一、什么样的人才算金领321

二、金领有多金322

三、网络时代谁给白领镀了金322

四、金领职业大“搜索”323

美国的金领阶层324

机会来自人才标准的变化327

认准自己的个性329

一、个性分析330

二、对号入座337

规划你的职业生涯339

发展空间比高薪更重要341

令人眼睛一亮的履历表343

简历写作的5P策略344

面试成功的技巧与忠告348

一、做一些常规准备348

二、树立你的形象348

三、不要放弃你在面试中的权利349

四、处于下风时的自信表达351

女性面试巧用眼352

一、眉目传神，热情自信353

二、认真识别考官情绪353

三、察颜观色巧妙应付354

如何在新公司立足355

有效的沟通行为法则356

未来职业经理人必备十大素质358

女经理成功十秘诀361

怎样做一个合格的人事经理362

一、人事经理面临的问题363

二、对人事经理的要求包括364

三、“永远寻找解决方案，不要怨天尤人”365

新经济变化快 CEO在位难366

如何冷静面对辞职368

跳槽经理人如何尽快调适企业文化370

就任新职前如何提升自己372

如何和上司“独处一梯”374

上下级之间的交谈技巧377

白领冲浪的十二大误区380

白领一族的5项自我修炼382

一、不断进修，自我提升383

二、与上司关系的修炼384

三、对挫折失败的修炼385

四、修炼你的情绪386

五、修炼“马上行动”的意识387

也说说失败387

为成功打造一张关系网394

一、强力10人内部圈395

二、最初接触的15秒396

三、保持联络396

四、3个月调整一次397

第十章 猎与被猎必读之五：全球人才大拼抢399

愈演愈烈的人才争夺战399

聚焦人才争夺战十招401

国外猎头公司瞄准我国才俊403

外商高薪挖人开始行动405

猎头公司盯上在校大学生406

一、计算机人才全球吃香408

电脑人才流失不可怕408

二、外国公司纷纷盯上中国409

三、从长远看人才流失并不可怕410

人才流动心态趋高411

解读集体跳槽现象414

一、他们为什么集体出走415

二、他们为什么能集体出走416

三、他们能集体出走到哪里去416

一、管理体制要创新419

怎样吸引更多优秀人才419

二、人才理念要更新420

三、人才战略要求新421

人才争夺战谁会是赢家422

怎样赢得“人才大战”424

一、不得不“用脚来投票”425

二、大发展需要先进的人才制度环境426

外企经理谁唱主角427