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导论1

一 研究动因和意义1

（一）研究动因1

（二）研究意义3

二 研究现状6

（一）国外研究现状6

（二）国内研究现状8

（三）本书研究新视点14

三 基本概念界定15

（一）国有企业16

（二）以人为本18

（三）人本管理20

四 逻辑结构和研究方法23

（一）逻辑结构23

（二）研究方法25

第一章 国有企业人本管理的理论基础27

第一节 马克思主义人的全面发展理论与国有企业人本管理27

一 人的全面发展的科学内涵27

二 人的全面发展是社会发展的终极价值目标30

三 人的全面发展是中国特色社会主义现代化建设的本质要求33

四 实行人本管理是人的全面发展理论在国有企业的生动体现36

第二节 西方管理理论的发展走向与国有企业人本管理40

一 将人视为“物”的古典管理理论40

二 开始关注人性的行为科学管理理论42

三 再度忽视人的现代管理理论45

四 标志人本管理兴起的企业文化理论47

五 实行人本管理是管理理论发展走向在国有企业的积极回应49

第三节 当代社会发展观的演进与国有企业人本管理53

一 以经济增长为中心的发展观53

二 以人为中心的综合发展观54

三 重视人的可持续发展观56

四 以人为本的科学发展观58

五 实行人本管理是科学发展观在国有企业的具体落实60

第二章 国有企业人本管理的历史与现状62

第一节 国有企业人本管理的历史演进62

一 计划经济体制时期的自发探索62

二 改革开放到20世纪80年代末的初步形成67

三 社会主义市场经济体制确立后的长足发展70

第二节 国有企业人本管理存在的主要问题及成因74

一 人本管理认识上存在误区75

二 企业民主管理弱化77

三 企业文化建设不足81

四 激励方式与人本管理目标存在差距84

五 员工培训存在功利化倾向88

第三章 国有企业人本管理的基本理念91

第一节 国有企业人本管理理念确立的前提91

一 以科学的人性假设为基础91

二 批判继承我国传统文化中的人本管理思想95

三 吸收借鉴西方企业文化中的人本管理思想98

第二节 国有企业人本管理理念的基本内涵99

一 以促进员工的全面发展为终极价值目标100

二 以确保工人阶级主人翁地位的落实为主要内容105

三 以制度管理为依托109

第三节 国有企业人本管理理念蕴涵的基本原则115

一 尊重原则115

二 民主原则119

三 公平原则121

第四章 国有企业人本管理的制度保障125

第一节 国有企业人本管理理念制度化概述125

一 制度的概念、特征及功能125

二 人本管理理念制度化的内涵及其必要性128

三 人本管理理念制度化的保障机制131

第二节 以人的发展为目的的人力资源管理制度132

一 传统人力资源管理的缺陷133

二 人本化人力资源管理的基本内涵135

三 人本化人力资源管理的着力点140

第三节 以实现人的主体性为使命的激励制度144

一 传统激励观的局限性144

二 人本化管理激励的基本原则148

三 人本化管理的激励体系154

第四节 以民主自治为特征的组织制度162

一 传统企业组织对人的忽视162

二 人本化管理组织的设计原则163

三 人本化管理组织的基本形式166

第五章 国有企业人本管理的实现方式173

第一节 实现方式之一：企业文化管理173

一 企业文化及其管理价值174

二 企业文化管理的内涵与特征178

三 企业文化管理的实施路径185

第二节 实现方式之二：企业民主管理189

一 民主管理在国有企业人本管理中的重要作用189

二 国有企业实行民主管理的主要途径193

第六章 国有企业人本管理的运行条件203

第一节 实施的主体：以德施控203

一 国有企业管理者道德人格的管理价值203

二 国有企业管理者道德人格的构成207

三 国有企业管理者道德人格的塑造211

第二节 作用的对象：全面提升215

一 国有企业员工素质存在的问题215

二 国有企业员工素质的提升219

第三节 手段的运用：制度管理、文化管理与企业思想政治工作有机结合228

一 三种管理手段契合的基础228

二 三种管理手段的有机契合233

结束语240

参考文献242

后记254