图书介绍
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- （美）约翰·科特著；王恩冕译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508635200
- 出版时间：2012
- 标注页数：234页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：252页
- 主题词：企业管理
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图书目录
01 一切始于紧迫感3
姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感3
一些错误的想法5
自满与虚假的紧迫感8
什么是真正的紧迫感11
缺乏真正的紧迫感的后果14
一个问题及其解决方法18
姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？20
02 自满与虚假的紧迫感25
姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机25
什么是自满27
什么是虚假的紧迫感30
寻找示警红旗34
帮助其他人发现问题41
姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是听到悼词45
03 增强真正的紧迫感——一个战略与四个策略51
姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法51
一个失败的解决方案54
动之以情58
基本战略示例63
具体策略70
姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？73
04 策略一：用外因促内因79
姜博士导读：吸取外界信息79
向内看是普遍问题82
听取直接与客户打交道的员工的看法86
发挥录像的威力89
不要总是向大家隐瞒不利信息92
传递信息要常换常新97
派人走出去99
把人请进来102
用正确的方法引进数据104
小心，别建立虚假的紧迫感109
姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋——国美，蒙牛离破产还有多远112
05 策略二：天天充满紧迫感117
姜博士导读：从不放松117
反应迅速，现在就行动120
常见的非紧迫行为125
清理时间表129
让大家看到你的紧迫感132
催生新的紧迫感135
正确的态度137
姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？139
06 策略三：在危机中发现机遇145
姜博士导读：从冬天中看到“春天”！145
规避和控制危机148
利用危机建立紧迫感150
刻意制造危机158
要注意四种危险的错误161
小结166
姜博士总结：如何面对危机？169
07 策略四：回击NoNo族173
姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！173
什么是NoNo族176
不要任用NoNo族178
不要忽视NoNo族183
分散NoNo族的注意力188
赶走NoNo族190
利用社会压力限制NoNo族192
姜博士总结：方正改革败局之谜196
08 永远保持紧迫感201
姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰？201
紧迫感增强，成功到来；紧迫感下降，麻烦进门206
短期成功的问题209
发现问题，运用战略，选对方法211
保持紧迫感的一个成功案例214
把紧迫感融入企业文化218
姜博士总结：华为的冬天一定会到来220
09 未来始于今天225
姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动225
找到容易实行的点子227
从现在做起228
我们必须230
姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度232