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![沃顿论新兴技术管理](https://www.shukui.net/cover/72/34279088.jpg)
- (美)乔治·戴(Geroge S.Day),(美)保罗·休梅克(Paul J.H.Schoemaker)著;石莹等译 著
- 出版社: 北京:华夏出版社
- ISBN:7508007662
- 出版时间:2002
- 标注页数:370页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:384页
- 主题词:技术/方法
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图书目录
第1章 一场不同的竞赛1
成功者与失败者3
一场不同的竞赛3
需要一种新的管理方法7
加入竞赛10
与矛盾共存15
第2章 避免新技术陷阱19
老牌公司面临的陷阱20
寻找解决办法29
结论40
第一部分 技术评估41
下一件大事42
第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路45
第4章 新技术的识别和评估59
第5章 新兴技术和公共政策:来自互联网的经验教训77
互联网兴起的政策上的经验教训77
互联网:早期79
互联网时代80
未来的因特网85
结论94
第二部分 市场管理95
尚不存在的市场96
第6章 评估新技术的未来市场99
新兴市场的挑战100
真正新品的扩散和采用101
继续开拓市场106
观点形成的三角测量法:多种方法的价值109
结论:对市场的已知预测115
第7章 团簇型市场环境中的技术战略117
细分市场中的团簇性119
在团簇市场中解决技术障碍121
为团簇型市场确定有价值的技术124
确定定位期权,开发团簇型市场127
为应用新兴技术确定搜寻期权131
结论133
第8章 通过补充性资产使新兴技术商业化135
Mergenthaler的经历:从热金属排字机到激光影像排字机136
商业化的三个挑战138
应用框架结构:数字影像143
新兴技术的三个障碍145
第三部分 制定战略148
不可预测的计划148
第9章 有规则的想象:不确定环境下的战略制定151
制定战略的艺术152
构成战略的两个支柱153
先人之见的局限157
有规则的想象159
实践有规则的想象162
结论164
第10章 为态势不明的技术制定方案165
要彻底淘汰出版业吗?168
方案规划的作用169
制定计划方案171
一个案例的研究:面临互联网的报纸175
对于新兴技术的一个有效手段191
第11章 赢得创新所得195
透视知识产权196
获得利润的4种机制198
在新兴技术当中的利润保护问题209
第四部分 为未来投资219
第12章 实物期权的管理219
实物期权(REAL OPTIONS)与新兴技术221
如何开发和管理实物期权223
创造和构架期权225
采取以期权为出发点的思维方法225
计算期权价值227
实物期权法的实施231
结论233
第13章 风险资本与融资战略235
新兴科技公司的内部融资236
新兴科技公司的外部融资242
第14章 生物科技企业的新型财务战略249
为生物科技融资250
几种不同的融资形式252
生物科技融资的其他选择258
两败俱伤267
结论268
宽广的视角272
第五部分 对组织结构的再思考272
第15章 动态知识网络的管理275
网络的力量278
网络分析279
知识网络的冲击287
网络的优化管理288
结论291
第16章 用联盟构筑新兴技术中的竞争优势293
战略联盟的重要特点294
联盟组建的战略前景295
应用联盟创造优势296
联盟取得成功的战略:构建关系优势299
结论305
第17章 新型组织形式的设计307
走向新型组织形式308
组织形式的要素309
新兴的组织形式309
结论318
第18章 设计个性化工作地点321
新兴技术的人力资源挑战323
人们正在如何转变325
走向个性化工作场所329
不断发展的个性化工作场所334
附录337
注释337