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目录1

第一章 “使人充满活力”的评价1

1．评价与人生1

“使人充满活力”的评价1

工会与评价制度3

从业员期待着评价7

2．评价制度的回顾与展望9

评价制度的沿革9

一般所见到的人事评价制度12

造成混乱的人事考课制度24

从新观点出发的人事评价制度35

第二章 人才录用的人事评价42

1．毕业生录用与人事评价42

应届毕业生的录用评价42

异常年龄毕业生的录用48

女毕业生的录用49

2．中途任用与人事评价53

中途任用的募集战略53

中途任用者的人事评价54

中途流动者的待遇及薪金57

3．人才流动与人事评价62

中途任用者冷遇时代的终结62

未来是人才流动的时代64

流动人才的录用评价66

对调人才的选用68

第三章 奖金的人事评价70

1．人事评价与企业内报告制度70

奖金分配的“成绩评价制度”70

由主观评价到客观评价72

客观评价及评价方法73

评价人与评价时间76

企业中两种类型的工作77

2．成绩评价的组成77

成绩评价系统的体系化78

成绩评价要素的选择81

成绩评价基准书（监督者用）的制作86

上级职的成绩评价基准书（非监督者用A）88

一般职的成绩评价基准书（非监督者用B）91

外勤推销员的成绩评价91

成绩评价与单项平均分94

成绩评价与评价误差100

3．评价误差的调整和评语决定102

成绩调整报告书102

倚宽倚严的误差调整（第一阶段）105

成绩比较差额的调整（第二阶段）106

分散与集中的误差调整（第三阶段）109

成绩评语的决定111

决定评语的自我调节114

二次或全企业调整的顺序117

第四章 成绩评价和奖金分配118

1．奖金的本质118

我国奖金的实况118

热烈的奖金论争121

利益分配与奖金123

2．奖金总额的决定方法125

利益三分法125

奖金总额的计算公式127

亏损企业的奖金130

出现异常利润时的奖金131

3．成绩评价与奖金分配133

各人别奖金分配法133

稳定部分奖金的决定134

与成绩相联系的刺激性奖金的决定方法135

计算和决定分值单价的方法138

出勤系数的计算方法141

第五章 定期提薪的人事评价144

1．定期提薪制度144

定期提薪制度的沿革144

实施定期提薪的三条根据147

能力提高在定期提薪上的反映148

2．定期提薪的人事评价制度149

提薪评语与成绩评语的关系149

制作提薪评语的程序153

提薪评语的决定方法153

第六章 提薪评价与定期提薪157

1．薪金体系的整备157

薪金体系及其沿革157

薪金体系混乱的时代161

新的薪金体系的确立164

能力主义的基本薪金制度165

津贴体系的完善167

2．基本薪金及其有效的运营171

公正的薪金决定方法171

基本薪金表模型173

如何使评价反映在定期提薪之中175

调整年龄与提薪的控制177

提薪评语与调整年龄181

第七章 人才开发与人事评价184

1．合理使用人才的原则184

职位分析与职务分析185

适性调查和适性分析188

适正人事配备的实务189

2．人才育成和人事异动191

各种各样的人事异动191

配置转换和人才活用192

调动工作与人才育成195

提职晋级与人才育成196

3．适性调查197

适性调查的方法197

自我申告制度198

上级观察的评价制度200

旁观者评价制度204

第八章 提职晋级的人事评价208

1．企业体质的形成208

从“工作”方面形成的企业体质209

从“人”的方面形成的企业体质210

从“管理”方面形成的企业体质212

2．能力主义的人才提拔213

人才提拔考试及其界限213

晋级资格条件制度215

晋级人选的选拔基准228

职员的提级选拔基准234

3．人才提拔限制和等级替换制度236

人才提拔限制236

提升程序和调整年龄239

“等级替换”制度241

管理职退体制和职务变更246

卷末资料一：人事评价规定模型248

1．人才录用评价规定248

2．成绩评价报告规定251

3．提薪评价规定267

4．提职晋级评价规定268

卷末资料二：“成绩评价基准书”解释手册270

1．监督者用271

2．非监督者用276

（A）上级职用276

（B）一般职用280