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上编 领导误区与避免3

第一章 领导形象误区3

第一节 狂妄自大，哗众取宠，善吹善擂，鄙夷他人3

第二节 好大喜功，弄虚作假4

第三节 事不关己，高高挂起5

第四节 角色错位，越俎代庖6

第五节 不能面对现实，承受打击7

第六节 服务意识差7

第七节 因私而害公8

第八节 居功自傲，目中无人，气焰嚣张，招众人非9

第九节 邯郸学步，不切实际10

第十节 夜郎自大，目中无人11

第十一节 贪天之功，争名夺利12

第十二节 不分巨细，事必躬亲12

第十三节 言行不一，不讲信用13

第十四节 不严于律己，中饱私囊，违反党纪国法14

第二章 领导决策误区17

第一节 错把“处置”当“决策”17

第二节 不在其位，硬谋其政18

第三节 决而不谋20

第四节 决而少谋21

第五节 先决后谋23

第六节 妄决佯谋23

第七节 不能正确处理突发事件25

第八节 盲目冒险25

第九节 应变能力较差26

第十节 无计划，抓眼前27

第十一节 不抓大事，工作漂浮27

第十二节 急于求成，主观臆断28

第十三节 情况不明，瞎指挥29

第十四节 不搞调查研究，脱离群众30

第十五节 缺少知识31

第十六节 急于求成31

第十七节 急功近利32

第十八节 玩火烧身33

第十九节 不知己彼34

第二十节 物极必反35

第二十一节 因循守旧36

第二十二节 自食其果37

第二十三节 顾此失彼38

第二十四节 坐失良机38

第二十五节 互相猜忌39

第二十六节 死搬硬套39

第二十七节 主观武断40

第二十八节 不尊重客观规律41

第二十九节 伸手必被捉42

第三十节 莽撞行事43

第三十一节 心防溃散44

第三十二节 始料未及45

第三十三节 无备有患46

第三章 领导用人误区48

第一节 对于尊重科学、重视人才更多的是挂在口头上48

第二节 不重视人才49

第三节 拥有人才，却不善于使用人才49

第四节 选人观、用人观不正确50

第五节 领导选才误区51

第六节 先入为主，印象用人53

第七节 在用人上缺乏辩证观54

第八节 少数领导“任人唯亲”54

第九节 目光短浅，心胸狭窄55

第十节 偏听偏信，犹豫不决56

第四章 领导用权误区69

第一节 权力至上的权威主义69

第二节 用权不足与用权过度70

第三节 恋权与抓权71

第四节 权力寻租72

第五节 授权的误区74

第六节 凡事走上极端78

第七节 下达双重命令79

第八节 滥用权力80

第九节 有功不赏，有过不罚80

第十节 退休、卸任恐惧症81

第十一节 留恋权力82

第十二节 不敢授权和用权82

第十三节 过分强硬或无原则的退让83

第十四节 正副职间的矛盾84

第五章 领导管人误区101

第一节 固步自封101

第二节 把职员当作受气包102

第三节 让下属一无所获103

第四节 用人不可心怀私念105

第五节 领导本身就是外行106

第六节 给高素质的下属下达死命令107

第七节 令人讨厌的领导的十种表现107

第八节 非常虚伪108

第九节 滥用表扬和赞美109

第十节 管理中的七大毛病110

第十一节 过于狂热或过于消极111

第十二节 只听一面之词113

第十三节 犹豫不决114

第十四节 缺乏推陈出新115

第十五节 捅破“窗户纸”116

第十六节 经常更改管人制度117

第十七节 管人之道匮乏118

第十八节 管理拘于定势119

第六章 领导方法误区121

第一节 轻视理论知识的学习121

第二节 因循守旧，固步自封121

第三节 朝令夕改，优柔寡断122

第四节 方法不当，好大喜功123

第五节 工作方法简单，脑筋转弯不够124

第六节 过于坚忍强硬125

第七节 处理问题方法简单、粗暴126

第八节 工作不够大胆，原则性不强127

第九节 骄傲自大，态度生硬128

第十节 不重视“外交”或“内交”130

第十一节 不能合理使用时间131

第十二节 考核流于形式132

第十三节 谈判水平不高134

第七章 领导公关误区137

第一节 与下属一起批评单位或上司137

第二节 散播下属坏话138

第三节 对下属感情用事139

第四节 过分溺爱女下属140

第五节 偏袒特定女下属140

第六节 把自己的过失推诿给下属141

第七节 自己有过失迁怒于下属141

第八节 假公济私，一毛不拔142

第九节 “老好人”143

第十节 欺上瞒下，投机取巧143

第十一节 领导之间不团结144

第十二节 处理不好与下属的关系145

第十三节 不重视下属的重要性146

第十四节 沟通的误区146

第十五节 不注重协调、理顺各类关系147

第十六节 群众路线流于形式148

第十七节 现场办公流于形式148

第十八节 会议中的“一言堂”149

第十九节 任人唯亲，徇私情，不一视同仁149

第二十节 头脑不清，纪律不明，政策不熟，业务不精151

第二十一节 经常“与人为敌”152

第二十二节 说陈词滥调154

第二十三节 说外行话155

第二十四节 经常冲撞别人的忌讳156

第八章 领导干部从政，十要十不要158

第一节 要坚定信心，不要灰心丧气158

第二节 要讲究语言艺术，不要信口开河164

第三节 要见微知著，不要明察秋毫174

第四节 要团结绝大多数，不要搞一小撮181

第五节 要刚柔相济，不要色厉胆薄190

第六节 要克制容忍，不要老虎屁股摸不得198

第七节 要审时度势，不要固步自封204

第八节 要三思而后行，不要盲动冒险213

第九节 要识人善任，不要奸佞当道221

第十节 要留有后路，不要把事做绝235

中编 领导工作失误防范247

第九章 工作安排失误防范247

第十章 领导人才使用失误防范263

第十一章 领导方式失误防范311

第十二章 领导方法与艺术失误防范330

第十三章 领导沟通激励失误防范350

第十四章 领导人际关系失误防范371

第十五章 领导班子建设失误防范399

下编 新提拔领导干部误区避免420

第十六章 官迷心窍，自我膨胀420

第一节 一些人为什么陷入进退留转的误区421

第二节 正确地对待自身的进退留转423

第三节 有效避免进退留转的误区425

第十七章 贬低前任，自高自已433

第一节 应当坚决反对恶意评价和故意贬低前任的言行434

第二节 共产党人所从事的事业是一场接力赛435

第三节 不能正确对待前任是心理不健康的现实反映436

第四节 关键还是要解决好如何正确认识自己的问题439

第十八章 随意表态，盲目决策444

第一节 随意表态、拍板和决策的具体表现444

第二节 要敢于决策并且要善于决策446

第三节 充分发挥制度的约束规范作用449

第十九章 不善驾驭，顾此失彼455

第一节 领导驾驭能力不高的表现455

第二节 切实增强用权驾驭能力457

第三节 高度重视非权力性领导力问题461

第二十章 角色错位，职责不清466

第一节 领导者角色调整方面存在的主要问题466

第二节 在明确岗位职责的基础上尽快进入角色467

第三节 新任正职领导要转变处事方式469

第四节 下级正职到上级副职的角色转换471

第二十一章 缺乏团结，离心离德474

第一节 当前一些班子不和谐的主要表现474

第二节 “班长”要善于营造和谐融洽的工作氛围476

第三节 班子成员要善于团结共事478

第四节 注意经常沟通和适时调节480

第二十二章 忽视学习，本领恐慌483

第一节 在学习问题上要避免走入误区483

第二节 牢固树立新的学习理念485

第三节 一定要不断学习和善于再学习488

第二十三章 急功近利，目光短视494

第一节 错误政绩观的表现及其危害494

第二节 政绩观被严重扭曲的原因透析496

第三节 全面贯彻落实科学发展观498

第四节 树立符合科学发展观要求的政绩观500

第二十四章 不抓落实，形式主义507

第一节 形式主义的表现及其原因分析507

第二节 坚持求真务实，反对形式主义511

第三节 在真抓实干的基础上提升执行力512

第二十五章 观念扭曲，难抵诱惑517

第一节 基本观上一些不容忽视的问题517

第二节 基本观出现问题的原因分析520

第三节 自觉地加强各方面的修养和改造521

第二十六章 公权私用，造福家庭528

第一节 家庭腐败的情况分析528

第二节 家庭腐败的原因透视529

第三节 坚决规避家庭腐败的误区531

第二十七章 权力在手，惠及亲友539

第一节 放纵身边工作人员的现实表现539

第二节 一定要警惕畸形变异的“人情”行为541

第三节 关键是处理好几个关系543

第四节 不断加强自我世界观的改造544