图书介绍
管理是一种风格 彻底执行的上上策PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）伯金肖著 著
- 出版社： 北京：商务印书馆
- ISBN：9787100086790
- 出版时间：2012
- 标注页数：228页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：242页
- 主题词：企业管理
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管理是一种风格 彻底执行的上上策PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 为什么管理会失败1
雷曼兄弟之死2
通用汽车的破产3
令人失望的管理6
管理的堕落8
变革世界中的管理12
再造管理13
本书中的关键信息17
回顾雷曼兄弟和通用18
第一章要点20
第二章 你的管理模式是什么？22
通过管理模式创新来构建竞争优势22
管理模式的定义27
组织框架：四大方面，八大原则29
和以前一样吗？32
追随趋势还是坚定不移？37
轮到你了39
第二章要点41
第三章 协作活动：从官僚体系到浮现机制43
官僚体系没那么简单45
浮现机制48
官僚体系和浮现机制：永不停歇的双人舞49
灵活型官僚体系52
内部市场模型58
网络模型62
结论68
第三章要点68
第四章 决策制定与沟通：从金字塔体系走向集体智慧70
何为金字塔体系？72
集体智慧75
和下级沟通76
从下级中获取决策信息82
因人施用，让下级解决问题并创新86
充分利用外界信息以提升决策制定过程91
结论95
第四章要点96
第五章 设立目标：从线性式到倾斜角式98
线性的极权色彩99
倾斜度的价值102
倾斜度的三个方式105
结论116
第五章要点117
第六章 从外到内激发员工119
历史背景121
物质驱动力127
社会驱动力132
个人驱动力135
结论140
第六章要点140
第七章 管理的四种模式142
诊断你的公司的管理模式145
发现模式：谷歌146
计划模式：麦当劳集团152
探索模式：投行业158
科学模式：阿勒普161
结论166
第七章要点167
第八章 改革领导者的议程168
微软和它的42项目实验170
UBS和思想交流176
变革推动者需要注意的五点180
第八章要点184
第九章 领导者的议程186
创新管理模式的四个步骤189
结论204
第九章要点205
结语 扩大对再造管理的讨论206
一个更为广泛的讨论208
商界议程209
政策议程210
教育界的议程211
注释214