图书介绍
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- 韩庆林主编；刘国豪，周广亮，刘珂副主编 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：9787505897151
- 出版时间：2010
- 标注页数：382页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：395页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第一章 管理与管理者1
【导入案例】1
第一节 管理的概念与特性3
第二节 管理的职能8
第三节 现代管理学的特征11
第四节 管理者14
第五节 管理原理体系28
第二章 经典管理思想及主流管理理论34
【导入案例】34
第一节 早期管理思想35
第二节 古典管理理论46
第三节 现代管理思想理论64
第三章 管理的计划职能78
【导入案例】78
第一节 计划与计划工作79
第二节 计划的类型81
第三节 计划编制过程83
第四节 战略性计划85
第五节 目标管理91
第六节 现代计划方法97
第四章 管理的组织职能101
【导入案例】101
第一节 组织的概念与原则102
第二节 组织结构形式107
第三节 横向协调方式113
第四节 人员配备116
第五节 制度规范123
第六节 组织变革128
第五章 管理的领导职能140
【导入案例】140
第一节 领导概念及功能142
第二节 领导权力与领导艺术145
第三节 领导素质及影响力151
第四节 领导方式与领导理论154
第六章 管理的控制职能165
【导入案例】165
第一节 控制的概念及分类167
第二节 控制原理175
第三节 控制的基本过程与原则178
第四节 控制方法185
第七章 管理的激励职能198
【导入案例】198
第一节 激励概述199
第二节 激励理论203
第八章 管理的沟通职能219
【导入案例】219
第一节 沟通概述220
第二节 沟通的类型225
第三节 正式沟通网络228
第四节 非正式沟通网络230
第五节 沟通的障碍及改善方法233
第九章 管理的创新职能236
【导入案例】236
第一节 创新的含义237
第二节 创新的原则和意义243
第三节 创新的主体和过程246
第四节 管理创新250
第十章 决策：基本理论与方法254
【导入案例】254
第一节 决策的定义、原则及程序255
第二节 决策的类型258
第三节 决策的理论260
第四节 定性决策方法262
第五节 定量决策方法265
第十一章 企业危机管理：基本理论与程序271
【导入案例】271
第一节 危机与企业危机概述272
第二节 企业危机管理概述278
第三节 企业危机管理的基本程序283
第四节 企业危机预警系统287
第十二章 管理的基本方法298
【导入案例】298
第一节 管理的方法论299
第二节 管理的法律方法301
第三节 管理的行政方法304
第四节 管理的经济方法307
第五节 管理的教育方法310
第十三章 企业与现代企业制度314
【导入案例】314
第一节 企业产生和发展的历史317
第二节 企业的不同形式325
第三节 西方企业管理的发展历程329
第四节 我国国有企业的发展历程简要回顾332
第五节 我国企业管理现代化334
第六节 现代企业制度335
第十四章 管理环境与企业的社会责任340
【导入案例】340
第一节 影响组织绩效的因素构成343
第二节 环境因素对管理的影响346
第三节 环境的管理357
第四节 企业的社会责任369
第五节 SA8000标准介绍375
附录一：有代表性的《管理学》著作、教材379
附录二：《管理学》学习有关网络资源推荐380
附录三：《管理学》国家精品课程网络资源简介382