如何做好工程技术部主管PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

如何做好工程技术部主管PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 工程技术部主管从这里开始1

1 认识工程技术部1

1.1 建立能动的组织构架2

1.2 明确分工职责4

1.3 动态的工程技术管理9

1.4 宗旨是指导并服务生产10

2 用科学手段管理工程技术部12

2.1 如何应用头脑风暴法14

2.2 怎样实施多方论证法15

2.3 解决问题按“七步骤法”走16

2.4 处理问题从不拖拉19

第2章 技术权威来自PE21

1 PE是什么21

1.1 PE是指一个部门22

1.2 PE是指一类人23

1.3 PE也可以指一种状态24

2 PE担负着哪些任务24

2.1 跟踪试产新机种25

2.2 就地解决生产突发事故27

2.3 临时性问题临时解决28

2.4 紧急性问题第一时间解决29

2.5 生产改进持续做30

2.6 工程变更紧盯住30

2.7 事故材料要鉴定33

2.8 修理员是你的好帮手35

2.9 更换生产MODEL也要插手36

2.10 做好防错减风险37

3 把PE工作做到家38

3.1 经常掌握典型的处理个案39

3.2 临阵现场当胸有成竹41

3.3 不慌不忙应对各种审查42

3.4 解决问题你有你的风采44

第3章 ME——欲善工先利器47

1 管理生产硬件的ME47

1.1 真实的ME48

1.2 如何建立ME的构架49

1.3 ME的职责51

2 不能等到机器坏了才去修理54

2.1 怎样建立预防保养计划56

2.2 ME定期实施预防保养59

2.3 能长期安全运行的机器是好机器63

2.4 机器应有履历卡64

3 仪器没有精度，产品没有品质65

3.1 企业有标准计量室66

3.2 管好计量标准68

3.3 标准仪器应具备哪些条件69

3.4 分级别实施校准70

3.5 校准员必须有资格74

4 治具、JIG帮助生产76

4.1 治具、JIG如何开发77

4.2 让治具、JIG派上大用场78

4.3 治具、JIG的日常管理方法79

5 使用轻巧的工具81

5.1 易损工具定期补82

5.2 老化工具及时换83

5.3 必须安全使用工具85

5.4 工具好用，生产放心87

6 及时添置新设备89

6.1 需要设备先申请90

6.2 新入设备需鉴定92

6.3 有效管理新设备94

6.4 自制设备要注意95

6.5 及时更新设备台账96

第4章 产品测试指标——TE搞定97

1 TE匆忙为哪般97

1.1 TE有哪些工作任务97

1.2 测试指标直接关联产品生命99

1.3 TE和PE好密切99

2 测试工程有分工100

2.1 产品现场测试101

2.2 老化测试102

2.3 实验室测试104

2.4 顾客测试106

2.5 机构测试107

3 内控指标要严于产品规格111

3.1 怎样管理产品规格112

3.2 怎样设置内控指标113

3.3 轻松处理测试工程中的麻烦事115

3.4 临时测试指标要规定控制方法116

3.5 测试规格变更的管理117

3.6 保持测试记录118

4 赋予测试员资格122

4.1 测试员工作必备122

4.2 测试人员的资格管理123

4.3 提升测试员的技能125

5 精选测试设备127

5.1 鉴别设备的能力128

5.2 开始测试先点检129

5.3 测试精度要管理131

5.4 多多应用自动防错131

5.5 测试设备需要防护132

6 管理测试软件不能手软133

6.1 测试软件种类多134

6.2 用软件前先鉴定137

6.3 软件也会有损耗138

6.4 制度化的软件管理规定139

第5章 工业工程（IE）左右企业利润142

1 忙而不乱的IE142

1.1 IE的职责142

1.2 IE直接为生产服务144

1.3 IE是公司的利润驱动器145

2 工程技术资料管理有条不紊147

2.1 无差错接收外来文件资料149

2.2 文件必须发放到位151

2.3 安排出最合理的流程152

2.4 怎样应用FMEA156

2.5 监控计划动态管理166

2.6 过程指南——作业指导书175

2.7 工艺图纸按版次管理178

2.8 一定要受控的工程技术资资料179

3 提升工程效率，不遗余力181

3.1 人机工程学研究和应用182

3.2 操作动作分析管理184

3.3 标准工时标准吗185

3.4 工程平衡的重要性188

3.5 协调生产能力189

3.6 工程能力调查技术190

3.7 提高生产性的方法调研192

3.8 减低工程损耗的技巧193

3.9 没有效率就没有利润194

4 工程的多事之秋195

4.1 工程变更与持续改善195

4.2 慎防变更出乱子196

4.3 确保变更的有效追溯性197

4.4 变更效果要及时确认198

第6章 打造一流环境工程（EE）199

1 EE开辟环境工程199

1.1 企业应怎样策划环境工程200

1.2 水到温度自然开201

1.3 设置适用的内部环境201

1.4 与外部环境相配套的过程202

1.5 环境工程的奇特作用204

2 怎样规划现场的布局206

2.1 如何策划车间与楼宇的结构207

2.2 生产流序早斟酌208

2.3 安排最省事的物流209

2.4 让所有人员在舒畅的环境里工作210

3 因产品要求而设置特殊车间211

3.1 无尘车间212

3.2 防静电车间213

3.3 防污染车间215

3.4 机器重地，闲人免进215

3.5 环保车间216

4 消防通道设置宽，工作方便又安全217

4.1 必需的安全防火通道218

4.2 电梯要有证219

4.3 足额配置应急灯220

4.4 灭火器具应有效221

5 配置恒定的动力资源224

5.1 市电须稳定224

5.2 未失效的企业“电池”225

5.3 不含水分的压缩空气226

6 建设环保工厂，促进企业发展228

6.1 ISO 14000认证229

6.2 环保与可持续发展231

6.3 职业安全和健康232