图书介绍
源创新 转型期的中国企业创新之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 谢德荪著 著
- 出版社： 北京：五洲传播出版社
- ISBN：9787508522616
- 出版时间：2012
- 标注页数：258页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：273页
- 主题词：企业竞争－研究
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图书目录
序：中国人如何创新&牛文文1
作者的话4
引言6
第一章 创新之论9
案例1 Verity VS雅虎：技术更好的公司为何没能成功？16
案例2谷歌启示录20
案例3苹果崛起之谜22
思考时间31
第二章 源创新战略33
案例4索尼为何败给JVC？38
案例5三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史45
思考时间60
第三章 后来者的创新战略61
反向思维方法一：推动细分市场64
案例6走到先行者的反面：看佳能、理光如何打败施乐64
案例7西南航空减法取胜67
案例8夭折的TCL钻石手机70
反向思维法二：创造新商业模型72
案例9戴尔的新模型72
反向思维方法三：采用新战略76
案例10无法复制的沃尔玛76
本章小结1反向思维方法的利与弊80
本章小结2新科技是成熟市场的通行证吗83
思考时间85
第四章 商业模型的创新：两面市场87
案例11麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？90
本章小结 价值链模型与两面市场模型的比较106
思考时间108
第五章 企业转型的方法109
案例12布鲁明戴尔斯：一家廉价商店的新生113
案例13新浪的突破120
案例14万达：从住宅地产到订单地产124
案例15郭士纳重塑IBM127
案例16苹果转型130
案例17英特尔的转型130
思考时间133
第六章 两面市场模型135
以中介产品增值139
案例18信用卡带来的改变139
案例19 MP3为何失败？142
从现有客户身上发掘财富145
案例20 GE掘金增值服务145
案例21黄页成为摇钱树146
先利人后利己147
案例22亚马逊变身平台得翻身148
案例23中移动让无数网站重获新机150
组合制造业的资源151
案例24利丰做强采购平台151
用自己的资源引导其他资源进入154
案例25安然创造天然气期货平台154
产融结合155
案例26巴菲特的成功秘诀155
本章小结 信息革命时代的源创新发展战略159
思考时间160
第七章 平台竞争战略161
未进入市场之前：搞清平台是哪种类型164
建立平台早期：尽快建立够规模的两面市场166
发展时期：加强两市场的生态系统169
停滞时期：推动另一个源创新175
案例27美国运通的平台演进之路178
本章小结 平台竞争的五个战略重点182
思考时间184
第八章 创新生态系统：硅谷传奇185
128号公路的故事187
硅谷前传：一个斯坦福教授的梦想189
造梦者——“风投”追逐而入192
硅谷崛起193
思考时间207
第九章 区域经济的创新209
案例28新竹盛衰的秘密216
案例29班加罗尔模式为何更具持续性？219
案例30拉斯维加斯：非科技的创新经济221
案例31好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国224
思考时间231
第十章 中国转型及中国创新之路233
中国转型的焦点：为中国制造（Made for China）236
建立“领袖-执行”源创新文化238
源创新战略：有创意的模仿241
以流创新支持他人成功的源创新243
本章小结 中国转型依靠思路框架的转变247
思考时间247
后记249
致谢255