大公司靠人去管小公司靠人去做 私营公司高效管理实战法则400条PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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法则1：做员工的“教练”1

法则2：决不允许“拉帮结派”2

法则3：不要轻易道歉3

法则4：防止员工投机取巧4

法则5：运用施压策略5

法则6：指令在于执行6

法则7：以“情”驭人7

法则8：让下属劳有所“值”8

法则9：要“一碗水”端平9

法则10：沟通要有“人情味”10

法则11：满足员工的志趣10

法则12：布置任务要选准人11

法则13：批评也要讲技巧12

法则14：为员工划条界线13

法则15：必须重视外联公关销售人员14

法则16：职位的设置要合理15

法则17：管理需要宽严并济15

法则18：属下升迁不能太快16

法则19：威严不容侵犯17

法则20：上岗培训绝非走过场18

法则21：抚平员工抱怨19

法则22：加班宜少不宜多19

法则23：从内部提拔20

法则24：对新员工不要太挑剔21

法则25：不与员工称兄道弟22

法则26：能力胜过一切23

法则27：企业文化就是“只争朝夕”23

法则28：为高傲的人找榜样25

法则29：告诉你的下属：不要怕得罪人25

法则30：用惩罚树威信26

法则31：让下属尽情“炫耀”27

法则32：警惕团队建设危险28

法则33：“狂风”过后是“细雨”29

法则34：投资“人情债”29

法则35：批评既有理、又有礼30

法则36：给员工说话的机会31

法则37：遴选“能人”32

法则38：重视员工兴趣及气质33

法则39：紧盯投入产出比34

法则40：敢用才能赢35

法则41：搭配使用增效能36

法则42：重用双料人才36

法则43：忠诚比什么都重要37

法则44：看人莫要雾里看花38

法则45：把反对者变为支持者39

法则46：精选中层管理者40

法则47：制度不能流于表面41

法则48：探寻员工跳槽原因42

法则49：提拔要不拘一格43

法则50：规避招聘风险44

法则51：谨慎对待授权45

法则52：急员工之所急46

法则53：对非议不理不睬46

法则54：信任与防范并重47

法则55：做好离职面谈48

法则56：人多未必是好事49

法则57：下属间的权力制衡50

法则58：不要吝惜赞美51

法则59：奖励的效果差别52

法则60：明确奖励原则52

法则61：避免提拔产生负面影响53

法则62：非正式任命的好处54

法则63：防止小材大用55

法则64：巧施“护短法”56

法则65：发挥青年员工优势57

法则66：让员工看到发展前途58

法则67：重英才轻庸才58

法则68：利用属下管理59

法则69：允许“内部跳槽”60

法则70：让下属参与人事考核61

法则71：人才要合理储备62

法则72：需求带动效率63

法则73：管理层的驾驭法则64

法则74：测评好处多65

法则75：不拿鸡蛋碰石头66

法则76：“量身裁衣”留人法66

法则77：阻碍员工完成任务的因素67

法则78：恰如其分的目标68

法则79：批评要合时宜69

法则80：劲可鼓而不可泄70

法则81：绩效考核多管齐下71

法则82：通过考试识别人才72

法则83：怀疑不能凭主观73

法则84：让下属代为执行74

法则85：设置晋升“台阶”74

法则86：表达对下属信赖四法75

法则87：以权慑人不可取76

法则88：知道下属所想77

法则89：提拔地位较低之人78

法则90：将平庸变为卓越79

法则91：培养个性员工80

法则92：攻心为上80

法则93：用人要信任到底81

法则94：不当法官做顾问82

法则95：以柔克刚之道83

法则96：柔和而不软弱84

法则97：谦逊之人不怒自威85

法则98：洞察企业秩序混乱原因85

法则99：拿下“四不”管理人员86

法则100：适时进行岗位轮换87

法则101：对危机“防、控、治”88

法则102：持股不是投机89

法则103：让员工参与制度制定90

法则104：照章办事，有法可依91

法则105：令行禁止92

法则106：不要当着他人批评员工92

法则107：进行纪律意识渗透93

法则108：处理表现不佳员工94

法则109：与犯错员工有效沟通95

法则110：不因己错而罚人95

法则111：从小处抓起96

法则112：循序渐进处理“违章”97

法则113：以“万全”对待“万一”98

法则114：落实不能单靠嘴说99

法则115：习惯成自然100

法则116：新问题用新方法101

法则117：站在下属的角度感受102

法则118：处罚要点“死穴”102

法则119：拆除上下级之间的“墙”103

法则120：让沟通变得顺畅104

法则121：结果比过程重要105

法则122：高标准、严要求105

法则123：强将手下无弱兵106

法则124：培训要针对岗位107

法则125：保证人人有事做108

法则126：不被言辞迷惑108

法则127：严防公物私用109

法则128：对说谎者暗中留意110

法则129：善于调解矛盾纠纷111

法则130：偏心酿祸端112

法则131：解决部门冲突五步走112

法则132：利益产生分歧113

法则133：对议论进行过滤114

法则134：建立反映问题的渠道115

法则135：人情不能干扰事情116

法则136：让大家步调一致117

法则137：鼓励员工说“不”117

法则138：倾听员工的投诉118

法则139：通过调查排除隐患119

法则140：消除职位产生隔阂120

法则141：别把问题揽上身121

法则142：增强时间观念122

法则143：从下属的角度说服下属123

法则144：套出下属真心话124

法则145：从问题中发现问题125

法则146：威胁恐吓会起反作用126

法则147：杜绝扯皮现象127

法则148：坦然面对顶撞127

法则149：慎用不成熟下属128

法则150：对表现不佳的人因势利导129

法则151：明确自己的权威130

法则152：允许适当聊天131

法则153：尊重员工隐私131

法则154：惩罚不能针对积极性132

法则155：管理层次要分明133

法则156：妥善处理私人问题134

法则157：有失败才有成功135

法则158：批评最好一对一136

法则159：好话坏话都要当面讲136

法则160：权威不等于纪律137

法则161：谦虚再谦虚138

法则162：避免“官多兵少”139

法则163：发威之后需善后140

法则164：决策要参考舆论141

法则165：效率就是效益142

法则166：善用真假赏罚142

法则167：解雇要软硬兼施143

法则168：遇事因人而异144

法则169：收入与业绩挂钩145

法则170：将激励建成系统146

法则171：激励应简单易行147

法则172：“人性化”不可滥用148

法则173：成就感激发创造力149

法则174：用物质收买人心149

法则175：改正管理错误150

法则176：绩效考核有误区151

法则177：将工作价值量化152

法则178：把握好加薪幅度153

法则179：客观公正评价员工154

法则180：告诫并非说笑155

法则181：公司就是家156

法则182：慎做福利承诺157

法则183：将责任落实到人头158

法则184：学会自我反省158

法则185：疑心不能太重159

法则186：看清选拔方法弊端160

法则187：不能仅靠下属的汇报161

法则188：鼓励员工自我推销162

法则189：引进“行家里手”163

法则190：挖掘管理人员的才干164

法则191：建立一支稳定的销售团队165

法则192：无为而治166

法则193：不该插手的事不插手166

法则194：贯彻你的意图167

法则195：有名有实地放权168

法则196：小心被架空169

法则197：清楚员工能干什么170

法则198：善于集结配套170

法则199：缺什么补什么171

法则200：不强求个个拔尖172

法则201：打造“金字塔”结构173

法则202：团队意识至上174

法则203：协调部门合作174

法则204：团结就是力量175

法则205：关怀不分强弱176

法则206：小马拉大车177

法则207：对资深下属情理兼顾178

法则208：制约霸气外露者179

法则209：果断收回权力180

法则210：提高下属忠诚度181

法则211：放大公司前景182

法则212：有舍才有得183

法则213：正确使用物质激励183

法则214：构筑利益共同体184

法则215：把培训当投资185

法则216：了解拒绝提升定的原因186

法则217：加大赏识力度187

法则218：掌握“跳槽”晴雨表187

法则219：使人心甘情愿留下来188

法则220：做一个高尚的人189

法则221：待人如待己190

法则222：信赖也需维护190

法则223：成熟老练聚人心191

法则224：学会识别人才192

法则225：了解识才禁忌193

法则226：巧妙试探人心194

法则227：戳穿下属的伪装195

法则228：透过现象看本质196

法则229：正确评估人才的价值197

法则230：让副手“解放”自己198

法则231：不是什么人都能当心腹199

法则232：通过比较发现优劣199

法则233：对人才分类配置200

法则234：秉持因事设人201

法则235：注意员工年龄结构202

法则236：巧妙利用员工短处203

法则237：以变应变，以变制变204

法则238：阶段不同，用人不同205

法则239：谙熟正确用人思路206

法则240：智慧即财富207

法则241：让员工熟知工作流程208

法则242：掌握部署工作诀窍209

法则243：明确由谁负责210

法则244：减少口头指令误解210

法则245：请将不如激将211

法则246：奖有所值212

法则247：奖金不易过高213

法则248：让每个人都知道暗奖的存在213

法则249对员工宽容，对部下严厉214

法则250：对新员工多赞扬215

法则251：有时不骂不行216

法则252：灵活设置岗位工资216

法则253：调整员工薪酬有原则217

法则254：提高销售人员素质218

法则255：不定期检查工作219

法则256：无信而不立220

法则257：话不要说得太满221

法则258：让你的亲朋远离公司221

法则259：“推功揽过”得忠心222

法则260：扶植中层管理人员223

法则261：保持乐观心态224

法则262：利益面前要学会分享224

法则263：幽默润滑沟通225

法则264：为企业团队创造使命感226

法则265：与下属建立伙伴关系227

法则266：做一个铁腕人物228

法则267：晋升系统需员工认可229

法则268：鼓励员工自我管理229

法则269：有疑问可直接请教员工230

法则270：冷静应对下属诉苦231

法则271：知识“武装”能力232

法则272：以公处事，以廉养权233

法则273：慵懒难成大事234

法则274：对自己要求更高234

法则275：不要自作聪明235

法则276：对下属讲话有四大忌236

法则277：真诚促进融合237

法则278：男女同等待遇237

法则279：给魅力加分238

法则280：从气度断定企业前途239

法则281：不以自我为中心240

法则282：追求卓越永不停步240

法则283：绝不做滥用权力之人241

法则284：对拍马屁者保持警惕242

法则285：与异性保持距离242

法则286：拒绝非分要求243

法则287：小心“霸气外露”244

法则288：确定了以后再相信245

法则289：无事怎能献殷勤246

法则290：冷眼看挑拨246

法则291：多建议，少命令247

法则292：增强管理人员责任感248

法则293：强化心理素质249

法则294：精细创造效益249

法则295：不能光凭经验办事250

法则296：摒弃个人英雄主义251

法则297：明确工作规范252

法则298：“掌控”一切可能253

法则299：做好每周应做的事254

法则300：开会也要讲效率254

法则301：莫要一意孤行255

法则302：远距离管钱256

法则303：紧盯行业变化256

法则304：谨慎进入新领域257

法则305：制定战略要实际258

法则306：激情而不失理性259

法则307：做好强与大的选择259

法则308：永远不要随波逐流260

法则309：该出手时就出手261

法则310：情绪不佳时不要工作262

法则311：关注经营安全262

法则312：以长远发展为重263

法则313：解决一系列发展问题264

法则314：摸透竞争环境265

法则315：做生意必须有胆量265

法则316：创造变革的紧迫感266

法则317：平息改革带来的阵痛267

法则318：不能单靠培训268

法则319：把合适的人放在合适的岗位上269

法则320：防止用人失当270

法则321：善待离开的人271

法则322：关键岗位无功即过272

法则323：将亲信顺利下放273

法则324：强化售后服务部门274

法则325：让团队高效运转275

法则326：让公司上下抱成团276

法则327：提高公司凝聚力277

法则328：点燃员工的热情278

法则329：对专家有清醒认识279

法则330：克服各种诱惑280

法则331：懂得管理实质281

法则332：一年之计在于春282

法则333：做一个“指挥家”283

法则334：对财务“小心眼”283

法则335：善待主动认错的员工284

法则336：引导沉默寡言者285

法则337：对死板的下属保持耐心286

法则338：利用下属的争胜逞强性格287

法则339：跟你较劲的下属不一定坏288

法则340：有一些权力不能放手288

法则341：务实有利无弊289

法则342：不能忽视数据的力量290

法则343：提高区域销售人员执行力291

法则344：帮助新员工尽快进入角色292

法则345：管理者不能整日抱怨293

法则346：极力避免养成官僚作风293

法则347：让所有人都懂得节约294

法则348：细分你的市场295

法则349：营造“共同愿景”296

法则350：鼓励“良性冲突”297

法则351：用感谢鼓励团队成员298

法则352：心不浮气不躁299

法则353：用人四种误区300

法则354：罚亦有则300

法则355：发火也应理智301

法则356：不要轻视心理素质302

法则357：从态度看品德303

法则358：“孔明辨才术”303

法则359：“破釜沉舟”五法304

法则360：变通对待犯错305

法则361：冷落有度306

法则362：预先取之必先予之307

法则363：对越权零容忍308

法则364：增加员工危机感309

法则365：人才是逼出来的310

法则366：锤炼自我身心310

法则367：末位淘汰制311

法则368：细化工作范围312

法则369：识人要“见微知著”313

法则370：疾风方知劲314

法则371：在第一时间发现潜在人才314

法则372：招聘前做好两个准备315

法则373：关键时刻找猎头316

法则374：别让意见成争论317

法则375：妙用知识型员工318

法则376：培养鲶鱼式人物319

法则377：知道员工什么时候干劲大320

法则378：让员工知道他很重要321

法则379：激励方式要随机应变322

法则380：做老总不能小气323

法则381：总经理要三思而言323

法则382：对事情保持敏感324

法则383：不要吝惜微笑325

法则384：惩罚必须一视同仁326

法则385：说话分清场合326

法则386：做事就应果断327

法则387：深谋远虑无近忧328

法则388：小心口蜜腹剑之人329

法则389：幽默也应有分寸330

法则390：不要畏惧抉择331

法则391：不可自以为是331

法则392：管理要灵活创新332

法则393：不嫉贤，不妒能333

法则394：兵行诡道，出奇制胜334

法则395：有错必纠则胜334

法则396：抓机遇要当机立断335

法则397：不断开创新路子336

法则398：懂得以诚取信337

法则399：形象关乎公司声誉337

法则400：增强领袖气质338