图书介绍
优秀生产主管手册 白金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周泰山，董伟，杨吉华主编 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545403404
- 出版时间：2009
- 标注页数：300页
- 文件大小：50MB
- 文件页数：320页
- 主题词：企业管理：生产管理－手册
PDF下载
下载说明
优秀生产主管手册 白金版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 优秀生产主管任职要求3
第一节 生产主管的职责与功能3
一、生产主管的职责3
二、生产主管的角色7
三、主管的人性特质9
四、生产主管的管理功能11
第二节 优秀生产主管必备条件15
一、生产主管必备素质15
二、生产主管必需的知识16
三、生产主管必备能力18
第三节 生产主管工作细节20
一、理顺与相关部门的关系20
二、要产量也要质量24
三、控制并降低生产成本26
四、掌控生产制约因素29
五、不要被合格率迷惑32
六、及时报告生产成果38
第2章 生产计划与安排43
第一节 编制生产计划43
一、生产计划的内涵43
二、生产计划的种类43
三、制订生产计划的依据44
四、制订计划的步骤45
五、生产计划的调整54
范本一 产能与负荷分析表56
范本二 制造命令单57
范本三 月生产计划表58
范本四 周生产计划表59
第二节 作业分配与指示60
一、作业分配的功能60
二、作业分配的方法61
三、作业分配的实施63
四、分配时指示、命令的技巧64
第三节 轮班：24小时都开工66
一、工厂夜班的必要性66
二、夜班、轮班安排需解决的问题66
三、三种夜班、轮班方式68
四、轮班工作的组织方法70
五、夜班员工的福利74
六、夜班工作纪律管理77
七、夜班安全管理79
第四节 加班的安排与管理81
一、加班乃一举数失的工作方式81
二、使加班变成皆大欢喜的事85
三、建立有关加班的正确观念88
自我检测89
第3章 生产过程的控制93
第一节 交货期管理93
一、交货期管理的必要性93
二、尽量缩短交货期94
三、排除在制滞留品96
四、对进度进行管理98
五、插单、急单的应急处理99
六、交货期延误的对策101
第二节 生产数量控制105
一、生产数量控制的作用105
二、需进行数量控制的产品105
三、不需进行数量控制的产品107
四、数量控制的类别108
五、数量控制的方法108
第三节 生产质量控制113
一、质量是制造出来的113
二、应用三级检验制度117
三、坚持“三不”原则121
四、作业标准化126
五、掌握好质量动态131
六、加强工序质量控制131
七、加强不合格品管理136
第四节 降低生产成本137
一、降低生产成本是确立竞争优势的根本137
二、生产成本的组成138
三、成本控制的具体措施140
四、追求质量也是一种成本控制艺术142
五、生产过程中成本控制要点145
第五节 工伤事故防范146
一、工伤事故的成因146
二、工伤事故的防止147
三、事故伤害率的计算150
四、防止工伤事故的措施152
第六节 职业健康安全管理158
一、职业环境对员工健康的影响158
二、职业环境危害控制的三个方面161
三、化学物质危害的预防162
四、噪音危害的预防165
五、缺氧的预防167
自我检测170
第4章 生产现场管理173
第一节 生产现场管理的基础——6S173
一、6S的含义173
二、整理——摒弃无用的东西175
三、整顿——让物品一目了然181
四、清扫——时刻保持车间干净186
五、清洁——将日常清扫予以程序化199
六、安全——营造零事故环境214
七、素养——养成良好的习惯225
第二节 现场控制的方法——巡查228
一、现场巡查的目的及要点228
二、现场巡查的方法235
三、现场巡查必带工具237
范本一 生产现场5S评分表239
范本二 现场巡查表241
范本三 安全作业巡查表242
范本四 现场巡视记录表244
范本五 现场巡查总结表245
自我检测246
第5章 有效解决问题249
第一节 工作场所中尽是问题249
一、什么是问题249
二、工作场所中都是问题251
三、各式各样的问题252
第二节 发现问题的方法技巧253
一、各种检查表253
二、检查表的运用254
三、注意事项256
第三节 解决问题的方法与程序258
一、解决问题的各种方法258
二、解决问题的标准与程序259
范本一 三不检查表（关于勉强、浪费以及不均的检查表）265
范本二 5W2H检查表266
范本三 4M检查表267
范本四 工作场所的五大任务270
范本五 PQCDSM检查表271
自我检测272
第6章 自我能力提升275
第一节 沟通协调275
一、辅佐上司的两大步骤275
二、最好的沟通：尊重专业278
三、最快的融合：改变你自己280
第二节 开会的艺术282
一、正确的会议观念282
二、企业一般会议的类别285
三、生产主管开会时的技巧289
第三节 员工训练与指导291
一、训练员工的正确观念291
二、员工训练的最佳时机291
三、TWI训练方式292
四、多能工培养296
自我检测299
参考文献300