图书介绍
管理者如何提高影响力与领导者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 绍欧编 著
- 出版社： 北京：时事出版社
- ISBN：7802329751
- 出版时间：2016
- 标注页数：327页
- 文件大小：44MB
- 文件页数：340页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
管理者如何提高影响力与领导者PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 影响力其实就是领导力2
领导影响力的构成要素2
领导力的本质是影响力5
权力的关键要看是否具有影响力7
非权力影响力能突破权力的障碍9
要具备人格魅力12
好的影响力让人乐于接受14
影响力是一种独特的魅力17
影响力的巨大威力20
年轻领导缺乏威信的原因21
影响力是制胜的关键25
用人性去诱导26
影响力是需要培养的28
第二章 培养影响力就是提升领导力32
以领导风范表现影响力32
以可信度成就影响力34
以执著的精神提升影响力36
以激励增强影响力38
以帮助他人强化影响力40
友爱能放大影响力的效应41
榜样是无声的影响44
学会与他人合作46
第三章 影响力是管理者的必修课52
影响力需要正直诚实52
影响力是管理者的必备力54
追随力同样不可或缺55
以学识和才能让下属产生信赖58
用风度的力量展示影响61
感召组织成员的基本原理63
领导最佳的方法就是做好表率65
管理者要有主见67
满足下属需要尊重的心理69
用从众心理为自己造势72
将从众心理转化为说服力75
避免错误的影响力78
提高管理者的领导魅力80
魅力是产生影响力的关键82
第四章 优秀的团队离不开卓越的领导者86
着重培养团队的精神86
营造下属的集体荣誉感89
培养团队配合的默契91
提升团队凝聚力93
提高领导者的凝聚力和向心力96
加强合作增强员工责任感98
“搞定”不服气的下属100
营造良好的工作氛围103
领导的公正性105
正确处理员工的辞职申请107
重视培养“接班人”110
正确地解决团队冲突113
第五章 以出众的形象和魅力影响他人118
形象是无形的领导力118
要有必要的亲和力121
第一印象是最好的社交名片124
礼仪促成融洽的人际关系127
得体的称呼开启良好的沟通130
得体地使用礼貌用语134
记住每个人的名字136
注意细节是礼貌的表现138
微笑具有无穷的魅力141
掌握让他人感到开心的秘诀143
注重培养幽默的能力147
耐心倾听拉近彼此的情感距离149
学会引导别人152
要有优雅适宜的举止154
第六章 做好表率以魅力感召下属158
管理者的心态很重要158
管理者要学会谨言慎行160
学会让下属快乐地工作162
遵守时间要做好表率164
管理者就要以身作则166
灵活执行管理制度167
要勇于担负社会责任169
勇于认错是领导者的风范172
懂得尊重员工不同的意见174
认真履行自己的职责175
领导就是要负得起责任178
领导的责任重于泰山180
业绩是检验责任能力的标准182
帮助下属高效地完成任务184
主动为下属承担问题186
带头去做下属干不了的工作187
第七章 聪明的管理者要懂得合理授权190
有效管理需要给下属授权190
不善授权导致事务缠身194
授权是领导者走向成功的分身术196
管理者凡事不必亲力亲为198
领导要学会放手201
放下一些权力给下属203
必须善于分派工作205
按工作需要合理授权208
学会授权的方式和技巧211
懂得把重要的事情交给下属214
授权要进行有效监控217
管理者要学会合理授权219
信任但绝不能放任220
注意防止“反授权”222
让下属了解工作的重要性224
善于调动下属的积极性226
第八章 以情感关怀提升管理者的领导力230
懂得把功劳让给下属230
用情感消除距离232
在走动管理中与下属共创业绩234
处事不公难以服人237
心灵管理是最高境界239
恰到好处地运用激励艺术241
让下属感受到亲情的温暖244
管理者要懂一点幽默248
对下属要懂得人情投资252
真心体贴地对待下属255
管理中的“霍桑效应”258
情感管理拉近彼此间的距离261
第九章 管理者要有用人御人智慧266
让组织充满活力266
用人关键是要选对人268
从辩论中考察下属的才能269
用人不能纠结细枝末节271
用人首先是要懂得信任272
要充分相信下属的能力275
一定要选用能力适合的人277
敢于使用比自己强的人279
熟悉每位下属的特点280
选用人才要不拘一格282
必须要学会“借”术285
消除恃才傲物者的傲气287
给有能力的下属提供上升空间289
让下属做一个挑战者290
第十章 构建影响力需要人脉的支撑294
人脉资源是成功的砝码294
不断扩展自己的人脉296
交际是事业成功的关键299
学会借助别人的力量301
和比自己优秀的人在一起303
人际关系要尽早建立305
维持稳定的人际关系网307
贵人相助事半功倍309
人脉资源是潜在的财富312
不断提升自己的价值315
设法多与成功者交往317
助人者多助320
充分盘活你的人脉资源322
积极地结识成功人士324
和有能量的人在一起326