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本书架构1

第一章 策略管理导论9

前言：策略领先，胜过苦干实干11

第一节 策略管理的范围11

第二节 策略管理的时代功能——策略管理的重要性21

第三节 策略无用？——规划与否的抉择26

第四节 修正成功企业七要素——策略在成功因素中的地位31

第五节 公司目标、使命宣言——兼论公司策略决定方式35

第六节 愿景领导40

本章习题44

第一篇 公司策略规划47

第二章 公司策略诊断47

前言：创新来自对历史的深入研究49

第一节 波士顿顾问公司模式（BCG Model）49

第二节 实用BCG模式（一）—在策略管理上的运用54

第三节 实用BCG模式（二）—在功能管理上的运用60

本章习题67

第三章 公司策略规划第一步：成长方向—兼论企业转型69

前言：远离策略管理的词汇丛林71

第一节 公司成长的动机—兼论多角化的原因72

第二节 经营可行性分析—实用企业家经营能力量表77

第三节 管理可行性分析—实用总经理、事业部主官管理能力量表84

第四节 企业转型91

第五节 企业转型何去何从97

本章习题103

第四章 成长方向专论：少角化105

前言：贪心不足蛇吞象107

第一节 过度多角化的结果107

第二节 过度多角化引发负综效解析109

第三节 诊断和预防过度多角化115

第四节 如何处理过度多角化—兼论企业再造120

第五节 企业重建126

本章习题129

第五章 公司策略规划第二步：成长方式131

前言：eat in or eat out？133

第一节 公司成长方式133

第二节 策略联盟135

第三节 企业合并与收购144

第四节 技术移转149

第五节 成长方式决策—兼论新设公司策略定位154

本章习题160

第六章 公司策略规划第三步：成长速度—公司成长的风险管理161

前言：管理风险，别让风险管理你163

第一节 公司风险管理快易通163

第二节 产业分散—成长方向的决策169

第三节 时间分散、停损点—成长速度的决策171

第四节 策略弹性—兼论风险理财179

本章习题185

附录 实用（并购）策略规划评估表186

第二篇 决策与组织设计191

第七章 决策心理学—克服能力、性格缺陷，提高策略品质191

前言：要想怎么收成，先得那么想193

第一节 能力不足196

第二节 功能固著—兼论反学习、策略创新199

第三节 缺乏远见—兼论典范移转208

第四节 性格缺陷215

第五节 资讯？足、自尊心太强224

第六节骄兵必败227

本章习题235

第八章 公司治理—塑造廉能董事会237

前言：成也董事会，败也董事会239

第一节 塑造廉能董事会快易通242

第二节 公司治理246

第三节 外部董事249

第四节 守门员：监察人256

第五节 高薪厚禄以止贪—如何设计董事、高阶管理者的薪资259

第六节 自我约束的文化控制264

第七节 提高董事会效能269

本章习题277

第九章 组织设计279

前言：组织能力比组织结构还重要281

第一节 制定策略的组织设计281

第二节 不同企业发展阶段下的董事会角色—董事长制VS.总经理制287

第三节 策略幕僚和组织设计：协调机制—建立公司、事业部的参谋本部292

本章习题298

第三篇 事业策略规划301

第十章 事业策略分析—策略方向301

前言：智慧可以弥补资源的不足303

第一节 事业策略规划流程304

第二节 实用SWOT分析308

第三节 经营环境预测—预见趋势才能竞争未来314

第四节 策略群组319

第五节 标竿策略—兼论管理会计323

第六节 关键成功因素330

第七节 从损益表出发的事业诊断333

本章习题340

第十一章 事业策略规划（一）：成长方向341

前言：靠山吃山，靠水吃水343

第一节 何谓资源—资源基础理论344

第二节 优劣势分析—兼论台湾、大陆的电子业优劣势353

第三节 活用资源建立竞争优势359

第四节 资源整合—以知识整合为例，兼论策略整合365

第五节 策略资讯系统在策略管理的地位—兼论全球运筹管理370

第六节 资源的维护379

本章习题383

第十二章 事业策略规划（二）：成长方式与速度385

前言：见风转舵，左右逢源387

第一节 产品生命周期各阶段作为387

第二节 不同市场角色下的事业策略390

第三节 不同技术能力下的事业策略394

第四节 进入市场时机的掌握—先发制人策略398

第五节 时基策略适用时机401

第六节 国际化策略和进入市场模式406

本章习题413

第十三章 事业策略决策—策略构想与营运计画415

前言：戏法人人会变，各有巧妙不同417

第一节 波特的事业层级策略（修正版）—实用划法417

第二节 消费者策略—建立顾客导向的企业428

第三节 多效合一的策略规划方法—兼论司徒达贤教授的策略矩阵分析法436

第四节 事业策略规划运用实例（一）—兼论营运计画书439

第五节 事业策略规划运用实例（二）—兼论年度预算443

本章习题451

第十四章 企业文化455

前言：乐知好行胜过困知勉行457

第一节 企业文化的衡量458

第二节 塑造分享、创新的企业文化463

第三节 企业文化的重塑—以企业并购后整合为例470

本章习题478

第十五章 策略管理用人篇—策略性人力资源管理479

前言：用对人，赢了一半481

第一节 企业优生学：选拔、晋升482

第二节 策略管理能力的培养（一）：训练和公司学习—兼论典范移转、习惯领域487

第三节 策略管理能力的培养（二）：才能发展—实用红蓝军对抗赛491

第四节 董事长的经营传承496

第五节 中高阶管理者的传承501

本章习题507

第十六章 领导型态和激励509

前言：激励员工工作潜能511

第一节 创造优质的工作环境—卫生因素511

第二节 别让策略执行失灵：授权机制—兼论方针管理521

第三节 透过奖励制度让策略自我执行：激励因素—内部创业制度525

本章习题531

第五篇 策略控制533

第十七章 策略控制535

前言：事前一针，胜过事后九针537

第一节 策略控制的重要性和范围538

第二节 策略控制衡量的对象545

第三节 策略绩效指标和衡量—兼论平衡计分卡547

第四节 策略缺口原因专案研究—专案事后评估556

本章习题560

第十八章 策略监视和企业失败管理561

前言：企业医生要懂得替企业防老、治病563

第一节 企业失败管理564

第二节 企业失败原因分析568

第三节 建立早期警报系统573

第四节 救亡图存的复甦管理—兼论公司变革579

本章习题587

参考文献589

索引623