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第一个月 进入角色第一周 为什么是我2

技术经理的条件2

技术经理的职责4

技术经理的权力6

第二周 认识技术管理8

技术管理的内容8

工程技术管理流程9

第三周 认识我的部门12

技术部的职责12

技术部的地位13

技术部与其他部门的关系13

技术部的工作流程14

第四周 我与我的团队17

了解下属构成17

设置下属人员18

编制职位说明书20

第二个月 我的工作是管理第一周 下指示与汇报工作26

汇报工作与听取汇报27

下达指示27

第二周 主持会议与参加会议32

会议的种类32

如何主持会议33

参加会议的技巧34

第三周 沟通，架起成功的桥梁39

沟通的方式40

沟通是双向的过程40

沟通的7C原则42

沟通的技巧43

管理沟通的要领44

现在开始提升沟通能力48

第四周 赢得下属，等于成功54

我是哪一类型的管理者54

掌握下属55

激励下属58

指责下属要有技巧61

第三个月 新产品开发管理第一周 策划，开发前的第一步64

了解新产品开发的目的64

确定开发团队65

收集产品点子66

点子过滤67

确定产品相关要求69

市场调研预测70

可行性分析74

第二周 确定方案，形成具体开发计划77

新产品开发建议书78

产品开发立项确认书78

设计任务书80

新产品设计开发计划书80

安排开发周期82

第三周 做好设计，提供试制技术支持84

方案设计84

技术设计88

制程设计89

图纸文件设计93

设计信息检查94

第四周 试制，确定最终的投产99

样机试制99

改进设计104

小批量试制104

第四个月 工艺管理第一周 产品结构工艺性审查112

审查目的112

审查对象113

审核应考虑的因素113

审查的主要内容114

工艺性指标115

审查程序分工118

做好审查记录119

制作工艺性审查报告120

第二周 工艺设计，生产的必要支持123

工艺方案设计123

工艺路线设计128

工艺规程设计129

工艺验证134

工艺定型137

第三周 制定材料消耗定额，节能生产139

材料消耗定额的分类139

材料消耗定额的制定方法140

主要原材料消耗定额的制定141

辅助材料消耗定额的制定142

产燃料消耗定额的制定143

动力消耗定额的制定143

其他材料消耗定额的制定143

材料定额验证143

材料消耗定额管理145

第四周 制定工时定额，提高效率147

与产量定额区分147

工时消耗构成148

时间定额的组成149

时间定额制定要求150

工时定额标准的种类151

定额标准资料151

工时定额的制定方法154

工时定额验证155

工时定额执行156

工时定额修改157

第五个月 工装、设备管理第一周 工装、设备的设计160

设备安装验收161

设备布置设计164

选择哪类工艺装备165

工艺装备的设计166

第二周 工艺装备验证176

验证范围177

验证依据177

验证内容177

验证方法179

工艺装备的验证程序179

第三周 管好工装，提高生产效率184

工艺装备的入库与保管184

工艺装备现场管理186

工艺装备修理189

工艺装备报废190

停产产品工艺装备的管理191

第四周 设备保全，生产的保障193

设备的合理使用193

设备的维护保养194

设备润滑198

设备精度校正200

设备自行维修202

设备委托维修管理205

设备备件管理207

设备改造211

设备更新213

设备报废216

第六个月 技术管理规范化第一周 编写部门管理制度222

制度范围222

制度内容223

制度设计223

制度执行224

制度范例225

第二周 表格化管理238

表格类型238

表格设计239

表格的填写239

表格管理240

表格示例241

第三周 技术文件的管理256

技术文件有哪些257

技术文件的管理责任人257

技术文件编号和签署栏的管理258

技术文件的发放、借阅、复制、修改、回收及销毁258

技术文件的保密管理266

第四周 部门工作计划制订与执行268

部门工作计划的制订268

保证工作计划得到执行272