图书介绍
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- （日）畠山芳雄著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506042437
- 出版时间：2011
- 标注页数：208页
- 文件大小：3MB
- 文件页数：225页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 目标指向力——让自己身背重负的人1
干部的三种状态1
自我恢复计划3
5％太低了4
“问题”是制造出来的5
干部简易检测法7
干部的转变9
被人占得先手是干部的耻辱10
现在什么最重要12
“搞不清方向”的傻话14
处世高人15
干部的成长循环17
所谓能力，就是“自信的程度”19
负荷的个人差异20
目标＝预测＋硬干精神21
过期作废23
把自己放到“过程”中24
要点25
第二章 发现良策的能力——困难！困难！克服困难！29
“难办科长”29
没有人手，没有预算30
“现有方法”省略法31
“马上开始”才是关键33
从零开始的积累34
自己一个人的话36
语言上的功夫38
“做不到”是干部的禁语39
从任何事中都能学到东西41
连锁反应力43
有难题吗？44
“面子”先生45
利用他人的智慧是本职工作46
加工智慧46
自然地集中智慧的人48
好事多磨50
要点52
第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情55
“自己做”和“让别人做”55
名为“选拔”的杀人凶器57
越是老手越容易很快放弃58
在三十岁左右就“很出色”的男人59
“腌泡”职员60
能力饱和61
真凶是谁？63
培训原则和性格原则65
以需求意愿为中心的选拔方法67
多角度地周密考虑68
身处困境的科长70
让部下“玉碎”72
不知道职责所在的人73
自己偏向哪一边呢？75
细节和全局77
能“读懂”部下吗？79
难的事，烦的事80
要点81
第四章 传达能力——快速而细致地照顾到所有的地方85
失败的科长85
忽略现实的决定87
打破砂锅问到底89
和判断跨度作斗争91
德川式管理法93
站在上级的立场考虑95
您被信任吗？97
令人厌恶的人97
为什么昨天没说呢？99
杂务也是机构的大动脉101
迟钝的恐龙型公司102
“害群之马”104
“我早想到了”105
面对面才算联系107
在五分钟之内说完109
天气预报型干部110
你不能看起来太忙111
如何让部下接受113
要点115
第五章 赋予积极性的能力——让部下“充分燃烧”117
使部下颓废的劣习117
人无完人118
部下不是工具119
批评时，表扬时121
彻底转变的I君122
工作带来的成就感124
裁决者126
遥控型干部不合格127
共同决定目标129
为什么燃烧不起来呢？132
个别接触的重要性133
早上迟到为什么不好？135
满足于现有职位是危险的137
让部下看不透138
要点140
第六章 培养能力——您有多大的毅力呢143
不要“杀人”143
培训不足症145
输给新手的干部146
打杀型和电离层型干部148
溺爱型干部150
只说目标，方法留给部下去思考151
琢玉153
身为常务董事的大部长155
吃亏的是继任者156
离开“旧地”158
五分靠工作，五分靠培养159
不要将他人理想化162
要点163
第七章 自我革新能力——能让自己成长的只有自己167
干部可以变化167
工作才是“最好的老师”169
成长循环与恶性循环170
还未经历过的问题171
到了新岗位之后173
防止墨守成规法174
实际上运气占一半176
自信增加，可塑性丧失178
“工作傻瓜”179
道听途说好吗？181
小丑干部182
自我评价的方法183
自测平均分185
弱点在哪里？186
谁来帮助我？187
对自我评价结果的检测189
要点190
干部的自我评价表193
自我评价表193
附录 关于使用本书在公司内研修的方法203
后记207