图书介绍
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- 宋劝其著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513613200
- 出版时间：2012
- 标注页数：178页
- 文件大小：63MB
- 文件页数：188页
- 主题词：企业绩效－企业管理
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图书目录
第一章 绩效就是实现目标一、绩效就是实现目标3
二、利润6
三、绩效的根源及本质10
四、绩效是德、能、勤、绩吗？12
五、绩效背后的东西16
六、绩效管理是对结果和过程的管理30
七、为什么要实施绩效管理34
八、持续改进的力量40
九、建设一个伟大组织的全部秘密：绩效管理与区分41
十、企业管理就是绩效管理42
十一、绩效考评方法发展简史46
第二章 绩效管理的操作步骤一、目标与计划的设定65
细节（一）：目标分解并落实到个人65
细节（二）：只做能够实现目标的事情72
细节（三）：周密的计划直接影响到实现目标的效率74
细节（四）：没有衡量标准就无法管理77
二、过程管理78
细节（五）：执行力是检查出来的78
细节（六）：员工在反馈中成长和进步81
细节（七）：能力是辅导出来的86
三、结果考核89
细节（八）：要什么你就考核什么，考核什么你就得到什么89
细节（九）：考评尽量避免误差带来的影响90
四、激励、改进和提高95
细节（十）：奖励从下属开始，惩罚从上司开始95
细节（十一）：公信力就是生命力97
细节（十二）：重视员工对绩效考评结果的评析99
第三章 构建绩效管理体系一、绩效管理体系105
细节（十三）：设定绩效管理体系的内容105
二、绩效指标系统建设109
细节（十四）：分层分类是第一原则109
细节（十五）：明确企业战略112
细节（十六）：明确企业的关键绩效领域119
细节（十七）：形成绩效指标体系122
细节（十八）：指标体系开发的方法126
三、运行系统建设136
细节（十九）：考核周期的确定136
细节（二十）：分工合作137
细节（二十一）：没有规矩不成方圆139
四、绩效文化系统建设141
细节（二十二）：创建一种公正、公平的绩效文化141
细节（二十三）：绩效思想和绩效理念是绩效文化核心143
细节（二十四）：氛围的营造要持之以恒145
第四章 启动、加速、持续改进一、启动155
细节（二十五）：确保顺利启动155
细节（二十六）：绩效管理实施是一把手工程160
细节（二十七）：统一认识、减少分歧163
细节（二十八）：造势、并顺势而为165
细节（二十九）：绩效考核指标不要负荷太重167
二、摸着石头过河169
细节（三十）：试行工作不可少169
细节（三十一）：及时解决实施过程中的问题169
细节（三十二）：要坚决将现实和绩效管理工具融为一体172
细节（三十三）：确保数据真实173
细节（三十四）：解决不同负责人评分标准不一致的问题174
三、持续改进176
细节（三十五）：“多做多错”怎么办？176
细节（三十六）：绩效管理坚持：突破障碍、持续改进、逐步完善177