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Part 1 经济新常态： “互联网＋”时代，传统商业思维的颠覆与重构1

“互联网＋”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命2

组织管理重构：基于“互联网＋”的企业战略管理变革8

生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系11

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）17

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）26

价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势33

Part 2 大转型时代： “互联网＋”战略下，传统企业的自我救赎之路39

重新解读“互联网＋”：互联为魂＋用户为王＋数据为源40

国家战略VS顶层设计：“互联网＋”未来发展10大趋势45

拥抱“互联网＋”：传统企业实现转型升级的“三减一加”52

拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区57

新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考61

误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎66

Part 3 跨界VS转型：揭秘“互联网＋传统企业”的深度融合与创新71

跨界VS融合：“互联网＋”时代，传统行业商业模式的创新72

困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题82

从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路88

淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤93

大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略97

移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源103

Part 4 商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径109

商业模式重构：“互联网＋企业”催生的6种商业模式110

C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革115

突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征121

重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式127

全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系134

Part 5 组织重构VS管理转型：构建“互联网＋”时代的企业运营体系141

互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理142

重构组织管理的核心价值：定位＋文化＋服务＋人才＋品牌148

组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则154

拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略158

在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系161

管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工169

Part 6 营销模式的变革：传统渠道＋互联网营销，塑造与提升品牌价值173

C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值174

价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值177

社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度181

全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革185

Part 7 互联网＋传统行业： “互联网＋”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合193

“互联网＋工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”194

“互联网＋农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系200

“互联网＋教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命207

“互联网＋物流”：物流企业探路“互联网＋”的5大商业模式213

“互联网＋物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系218

附录：深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式223

原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式224

杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”244

互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网＋”影视经典案例248

Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑253

Wehome大鹏微商学院：互联网＋内衣＝女性购物生态圈258

餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网＋餐饮经典案例262