创造第三利润源泉 企业的物流管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

创造第三利润源泉 企业的物流管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 21世纪的物流与物流管理2

一、物流：企业的第三利润源泉2

1．物流的产生与发展2

2．物流活动的分类4

3．物流在现代经济生活中的作用6

二、物流活动的构成要素9

1．构成要素之一：包装9

2．构成要素之二：搬运11

3．构成要素之三：运输13

4．构成要素之四：保管15

5．构成要素之五：流通加工16

6．构成要素之六：信息17

三、物流管理的内容和组织20

1．物流管理的基本内容20

2．物流管理组织24

四、21世纪物流的发展趋势26

1．影响现代物流发展的主要因素26

2．物流发展的三大走向27

3．发展我国物流产业的基本途径31

4．未来物流管理的新趋势33

第二章 物流系统与物流系统工程36

一、物流系统：有效达成物流目的的机制36

1．物流系统的含义和构成36

2．物流系统的特征36

3．物流系统的目标——“5S”38

4．物流系统的管理40

二、物流系统中存在的制约关系41

1．物流服务和物流成本间的制约关系41

2．构成物流服务的子系统功能之间的约束关系41

3．构成物流成本的各个环节费用之间的关系42

4．各子系统的功能和所耗费用的关系42

三、物流系统化：实现整体的物流合理化42

1．物流系统化的原则42

2．物流系统化的方法43

四、物流系统分析：把握物流的内在规律性46

1．物流系统分析为决策者提供科学依据46

2．物流系统分析的基本要素47

3．物流分析的要点48

4．物流系统分析的技术方法49

五、物流系统工程：以物流系统整体最优为目的51

1．系统工程与物流系统工程51

2．正确的物流系统管理观念52

3．物流系统工程的常用技术54

第三章 物流管理与供应链管理58

一、供应链管理：一种新型的物流管理体制58

1．供应链和供应链管理58

2．供应链管理的主要领域和内容60

3．实施供应链管理的原则和步骤61

4．供应链管理的运营机制62

二、供应链管理中的物流管理64

1．物流管理在供应链管理中的地位64

2．供应链管理中的物流管理的新特点66

三、供应链中的分销渠道68

1．分销渠道形成与优势68

2．分销渠道成员间的关系69

3．渠道设计70

4．渠道的绩效评估72

第四章 物流中心与信息管理76

一、物流中心的内涵和作用76

1．物流中心与商贸中心的关系76

2．物流中心是物流的枢纽77

3．物流中心的类型78

二、物流中心的布局与设计79

1．物流中心布局模式79

2．物流中心网络布局模式80

3．物流中心优化设计的因素81

4．新型的物流中心83

三、物流信息的收集与传递84

1．物流信息的性质、特征及组成84

2．物流信息的作用86

3．物流信息收集与传递的方式87

四、建立有效的物流信息系统92

1．物流信息系统的特性与内容92

2．物流信息系统的功能93

3．物流信息系统的设计95

五、物流信息系统的发展方向96

1．向社会系统化方向发展96

2．新信息技术的应用96

第五章 物流服务管理104

一、物流服务的本质在于满足顾客需要104

1．物流服务的构成要素和内容104

2．物流服务的重要作用105

3．物流服务管理的目的107

4．物流服务管理的基本准则108

二、基本的物流服务能力111

1．基本的物流服务水准111

2．基本的物流服务能力112

3．物流服务的决策步骤116

三、物流服务中存在的问题与对策118

1．物流服务中经常存在的问题118

2．提高物流服务水平的对策118

3．保证物流服务水平竞争优势的措施120

四、如何开展增值服务121

1．增值服务的含义121

2．增值服务的范围121

五、建立物流服务联盟123

1．刺激服务型联盟124

2．服务供应商联盟124

3．综合物流服务供应商联盟124

第六章 物流输送管理128

一、物资配送管理128

1．物资配送的含义及种类128

2．物资配送的流程131

3．物资合理配送的实现134

二、物资运输管理143

1．物资运输的特征和功能144

2．物资运输的方式和形式147

3．物资运输合理化的实现151

第七章 现代库存管理156

一、库存管理及其作用156

1．库存的含义和分类156

2．库存的主要功能157

3．库存管理的含义与作用158

二、合理库存与最低库存159

1．合理库存的含义159

2．组织合理库存的重要意义160

3．最低库存161

4．控制物流成本的主要途径162

三、库存控制及其目标方法163

1．对库存过程的控制163

2．库存目标及其协调164

3．不同类型库存的不同要求165

4．库存控制系统166

5．库存成本的最小化168

6．库存分类管理法168

7．存量控制的方法170

四、现代仓储技术171

1．自动化仓库171

2．电脑在现代库存管理中的作用173

3．计算机模拟应用于仓储管理174

五、网络时代生产库存管理技术175

1．材料需求计划（MRP）175

2．及时管理方式（JIT）178

3．企业资源计划（ERP）182

第八章 物流成本管理186

一、物流成本管理：以成本为手段的物流管理186

1．物流成本管理的含义与特征186

2．物流成本的构成188

3．物流成本管理的作用188

二、物流成本管理的基本思路188

1．实施物流成本合理化管理的内容189

2．控制物流成本的具体方法189

3．物流成本管理中应注意的问题191

三、降低物流成本的要求与对策192

1．降低物流成本的基本要求192

2．降低物流费用的主要对策195

第九章 第三方物流管理200

一、第三方物流：物流专业化的形式200

1．第三方物流的含义200

2．第三方物流的特征201

3．电子商务呼唤第三方物流203

二、第三方物流的运作特点205

1．以合作双赢为宗旨205

2．以客户满意为主导206

3．以现代信息技术为支撑209

4．以网络资源为基础211

三、第三方物流公司的管理模式215

1．电子化管理模式215

2．系统化管理模式219

3．后勤管理模式221

4．全过程管理解决方案224

第十章 物流企业的经营战略228

一、物流的经营环境和经营战略228

1．物流需求高度化发展要求制定科学的经营战略228

2．物流企业间竞争加剧更加突显经营战略的重要性229

3．经济可持续发展的要求也需要物流企业制定合理的经营战略232

二、物流市场的经营战略234

1．竞争企业的战略类型234

2．综合物流：先驱型企业的战略235

3．系统化物流：机能结合型企业的战略235

4．柔软性物流：运送代理型企业的战略236

5．差别化、低成本物流：缝隙型企业的战略237

三、物流竞争的国际化战略238

1．物流企业国际化战略的内容238

2．国际化竞争战略的目标及实现条件240