图书介绍
什么才是最难的事 矽谷创投天王告诉你真实的经营智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 本·霍罗维兹（Ben Horowitz） 著
- 出版社： 天下文化出版社
- ISBN：9863206873
- 出版时间：2015
- 标注页数：349页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：357页
- 主题词：
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图书目录
【推荐序】9
从游击队长到五星上将&林之晨9
究竟什么才是最难的事？&戴季全13
前言15
第一章 共党爷爷创投孙19
第二章 我会活下去41
第三章 关关难过关关过67
第四章 愈挫愈勇89
挣扎期93
执行长应该实话实说99
裁员怎么裁才正确104
开除高阶主管109
将忠臣降职118
输家常说的谎122
必杀技尽出126
谁管你啊！129
第五章 先管人再管产品，最后才管利润131
打造优良的工作环境139
新创企业不能不训练员工146
从朋友的公司挖角，OK吗？156
大企业主管为何和小公司八字不合？161
聘用高阶主管：自己没做过，你怎么找到最佳人选？167
当员工曲解主管的本意时174
管理债179
产品品质靠品保，管理品质靠人资184
第六章 规模大了，管理难了189
把权谋算计降到最低194
正确的企图心202
职衔与升迁207
聪明员工反成老鼠屎，怎么办？213
业界老将219
一对一会谈225
订做企业文化228
揭开扩大营运的神秘面纱234
营运规模妄想症243
第七章 执行长定心术247
执行长最难学的一门管理课252
恐惧和勇气只有一线之隔261
动脑派与动手派267
见贤思齐272
平时执行长，战时执行长278
人工执行长284
如何评估执行长能力？291
第八章 创业第一法则：没有法则可言301
该强调当责，还是鼓励新点子？307
「换人当当看」管理术312
维持高水准表现314
应不应该卖掉公司？318
第九章 从创业到创投325
附录 面试销售主管的必备问题339
致谢347