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第一章 精管才能出精工——班组精细化管理势在必行1

莽夫手下无良才——班组粗放管理问题多多2

去粗取精，精益求精——班组精细化管理的真谛7

告别粗放管理——精细化管理是班组问题的克星12

亮出撒手锏——精细化管理是企业的核心竞争力15

第二章 关键在于精细——破解班组管理的密码21

提纲挈领，以点带面——把握精细化管理22

读得懂，学得会——规则越实用，管理越精细27

做事情要有一定的“度”——把工作细分到“底线”30

管理到位，不留死角——环环相扣，扣住“交点”34

第三章 权责分明，干好分内工作——班组岗位管理精细化39

责任不分清，执行难到位40

人人都管事，事事有人管43

把小事做细，把细事做透46

做好班组长，履行管理职责49

第四章 专业化，才出色——班组管理专业化55

唯有专业才可精细56

专业的人做专业的事59

一专多能，缺人不缺岗62

做个会说、会写、会做的班组长65

第五章 把握尺度——班组管理标准化71

标准化——班组精细化管理制胜之法宝72

不要只挂在墙上——强力推行执行标准77

标杆学习——向优秀看齐80

5S管理——让精细成为习惯83

第六章 堵住环节的漏洞——班组管理流程化87

流程化才能精细化——从每一个环节抓起88

按照标准做事——细化程序管理92

合并、简化、调试——改进班组生产工艺流程95

理清流程，做好细节——班组日常管理要到位99

第七章 化零为整——班组管理系统化105

班组工作一盘棋，管理须系统化106

系统思维：学会系统地观察和思考问题109

高效源于系统：建设高效的管理系统112

适时修补运营系统的“短板”115

第八章 管理就是管数据——班组管理数据化119

精细见于数据120

用数据衡量制度、标准、规则123

量化班组员工的考核126

学会转换数据的方法130

第九章 风险尽在掌控——班组安全管理精细化133

知己知彼——认识生产安全管理134

安全至上——建设班组安全文化138

常抓不懈——时时刻刻重视安全管理142

真抓实干——做好安全事故的预防管理146

第十章 成本革命——班组成本控制精细化153

以目标成本为限154

在各个环节控制成本157

严格控制作业成本159

搞好采购成本控制162

第十一章 劈波斩浪，保驾护航——班组精细化管理的保障167

火车跑得快，全靠车头带——全面提升班组长的素养168

当好班组的领头雁——努力提升班组长的影响力171

强管不如巧管——善于运用班组长的领导艺术175

抱团打天下——建设高绩效团队178

执行力决定战斗力——像军人一样执行183