图书介绍
非上市公司股权激励一本通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 单海洋著 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2014
- 标注页数：0页
- 文件大小：88MB
- 文件页数：239页
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图书目录
第一章 股权激励，决定企业走多远3
揭开股权激励的面纱3
中国模式下的股权激励3
股权激励≠股权奖励4
中小企业更要做股权激励6
机制决定统治6
格局决定结局8
筹码决定忠诚9
恒产决定恒心10
股权激励并非只为上市11
股权释兵权12
安抚老员工14
降低人力成本的现金支出15
第二章 细节定成败——股权激励解决方案“十二定”19
定目标：设定公司及各部门目标19
制定企业目标的五大原则20
制定部门目标的五大原则23
定方法：用什么方法进行股权激励25
定时间：在什么时间做股权激励29
定对象：对哪些人进行股权激励30
股权统筹与布局30
确定股权激励对象的原则32
明确激励对象33
定数量：用多大的额度进行激励35
确定股份数量和比例的七项原则37
股权激励的三条生死线38
设定总公司及子公司释放的股权激励额度43
拿出多少股份激励核心高管44
定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”45
定性质：用什么性质的股权进行激励47
定条件：在什么条件下才能拿到股权51
定价格：股份是否要花钱购买53
现值等利法54
现值有利法54
现值不利法54
定权利：持股者拥有什么权利54
定合同：被激励者是否要签署协议56
定规则：确定股东的退出机制66
股权转让66
股东退股67
股东离开67
股东死亡68
第三章 八仙过海，各显神通——股权激励落地八方法73
非业务团队的股权激励——中西合璧法73
知识水平和技能技巧76
解决问题的能力81
承担职务的责任83
海氏评估的中国化86
对核心高管的激励机制——超额利润激励法98
设定利润目标99
设定超额起提点和超额比例100
对核心高管的激励机制——在职分红激励法107
定时间107
定数量108
定条件109
对核心高管的激励机制——135渐进式激励法119
对业务团队的激励机制——五步连环激励法137
集团股激励法148
股权重组激励法150
股权置换的依据与方法154
对“明日黄花”的激励机制——金色降落伞激励法158
创业元老的金色降落伞法158
设定老员工在职感恩计划160
设定老员工退休福利计划161
设定老员工创业计划162
制定完备的回聘制度162
对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法164
使命：让人愿意付出一切164
愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图166
价值观：终极的信念和精神准则166
信念：坚定不移的感觉167
对企业上下游的激励机制——七步激励法168
做老板的三重境界168
企业激励上下游的七个“必须”172
附录：股权激励模式的实操案例177
第四章 实施股权激励，老板必知的几大陷阱189
执行股权激励的基础189
明确股权的未来价值189
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望189
股份必须要花钱购买190
细化约束机制190
铲除帮派现象191
关键时刻要勇于做决定192
让员工忠于企业而不是老板193
股权激励是一把双刃剑194
股权激励的正向影响194
股权激励的“苦果”197
股权激励产生苦果的原因199
实施股权激励的难点201
第五章 实施股权激励，老板必备的管理智慧209
道——经营需求209
治国之道：安民智慧211
企业之道：利他精神211
老板之道：渡人如渡己211
员工之道：成人达己211
天——明确服务对象212
基层员工：一分耕耘，一分收获213
中层干部：尊爵赡财，接礼励义213
核心高管：共生共荣，同创共享214
地——企业创始团队215
将——优秀的企业员工216
信仰217
精进217
奉献218
法——经营管理的规矩219
致谢224