图书介绍
带队伍就是带人心PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 魏宏编著 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2014
- 标注页数：0页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：192页
- 主题词：
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图书目录
凝聚人心篇——天地之性，人心为贵1
微软的秘密就两个字——人才3
员工归属感也是企业竞争力5
凝聚人心，才能实现团队合力7
与员工进行情感交流9
让员工发挥主人翁精神11
记住每一位员工的名字13
让新员工迅速拥有归属感17
培训是给员工最大的福利19
识人、选人、用人篇——要盘活企业，先盘活人21
品德是选人的首要因素23
发掘人才需要眼光与耐心24
从言谈习惯看员工内心27
疑则勿任，任则勿疑28
发挥其长处，避免其短处30
为每个人寻找合适的位置32
没有平庸的员工，只有平庸的管理34
玉不琢不成器35
任用比自己更高明的人37
用人唯才，不要唯亲是用38
奖惩篇——这样提升士气最管用41
大奖用明奖，小奖用暗奖43
别亏待常吃亏的员工45
物质激励要有策略地用46
精神激励有时效果惊人48
左手奖励，右手刺激50
对“害群之马”零容忍52
制定科学的选拔程序53
点评员工时尽量保持“中立”55
柔性管理篇——春风化雨，柔软人心57
人情味是吸引和留住人才的法宝59
柔性管理能激发员工的内在60
学会换位思考62
宽容赢得追随63
员工是最需要感谢的人64
老板应该战斗在一线65
安抚得当，化挫败为力量67
激发员工斗志的三个方法70
管理方法篇——管理是一种大智慧73
制度的价值是为员工创造公平环境75
恩威并施，才能使员工心悦诚服76
管理者要学会变通78
多头管理会让员工陷入困境79
管理要把握好“节奏”81
坚持原则性，又不失灵活83
“公交”能得人，“私交”能得心84
布置不等于完成，管理重在抓落实85
裁员难以承受之轻87
有效授权篇——最大化释放员工潜能89
把精力集中在更重要的事情上91
授权如何做到收放自如93
给好员工施展的空间95
员工的想法可能和你迥然不同96
放权也有底线与原则98
科学授权的四个法则99
沟通篇——让沟通缔造无限价值103
管理的精髓是沟通105
倾听是重要的沟通技巧107
真正的沟通是双向的109
沟通高手要会点“读心术”111
头脑风暴法是智慧的沟通方式114
让信息在组织内部畅通无比116
冲突是提升团队凝聚力的契机118
有效消除员工的误解120
团队激情篇——企业战斗力哪儿去了123
收获源于压力125
驾驭情绪的人才是强者126
笑到最后的，才笑得最好127
自动自发，自我鞭策129
马上行动，绝不拖延130
方法总比困难多132
有效休息是保证效能的重要条件134
学会释放紧张情绪136
团队效能篇——高效能组织的修炼法则139
团队内角色分配要清晰合理141
能力与回报要相匹配142
建立互补型的合作机制143
如何提高管理效能145
简化管理层次146
牢记要事第一148
跟踪进程，动态管理150
员工行为规范篇——优秀员工的养成指南153
忠诚是职场的第一品质155
公司利益高于一切156
责任决定高度158
学会补位，做公司需要的事161
工作无小事161
领导修为篇——用人格魅力形成感召力165
控制自己的坏脾气167
领导的好脾气，员工的好福气169
主见是管理者的必备品质171
耐得住寂寞，禁得住诱惑173
不容破坏的权威175
学习才能保持思考深度176
勇于改变，打破故步自封178
后记180