图书介绍
每天学点管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张学华主编 著
- 出版社： 呼和浩特：远方出版社
- ISBN：9787807235500
- 出版时间：2010
- 标注页数：310页
- 文件大小：150MB
- 文件页数：321页
- 主题词：
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图书目录
第一章 外圆驭人管理有道让下属尽职尽责2
权力不要完全放弃不用9
高明的驭人技巧13
不用钱也能笼络好下属20
如何杜绝部下的欺蒙28
规则面前的硬性管理法30
批评下属得让他心悦诚服35
外圆内方才能树立威信42
占据主动的弹性管理策略43
管理者自身功夫应先做好45
如何赢得下属的支持52
第二章 管理学中的杠铃模式管理就是观念革命60
管理的返璞归真63
将管理“瘦身66
简单管理意味着什么71
简单管理的杠铃模式74
成功企业的简单管理75
杠铃管理释义79
第三章 管理学与平衡战略平衡术的运用88
管理与平衡92
兼顾左右，平衡利益95
平衡是管理过程中的到位97
简单管理的战略建设99
企业战略105
战略的简单方式111
关于战略管工具118
将战略转化为人尽皆知的执行目标121
第四章 管理者要懂得心理常识管理者在团队中的角色130
管理者的影响力来自哪里134
别只让下属奉献137
发挥下级的优势140
全面、客观地考察员工143
互补的团队能力最强146
目标沟通要明确149
最好让制度管人151
正确引导员工看问题的方式155
管理者言行需谨慎158
管理中要“情理法兼顾”161
根据心理周期妥善安排工作165
知识型员工怎么管168
第五章 企业心态管理解读企业管理无外乎人和事172
人是企业最大的资产175
理事还要先管人178
管人理事贵在以身作则181
偏袒员工是一种错误184
某些管人方法不可取187
别滥用手中的权力191
不要过分约束员工195
不要与员工过于亲密198
第六章 搞好团队管理提升战斗力保证企业的健康发展的策略204
慎对待办公室里的闲话207
处理内部矛盾的五项原则209
如何对待员工之间的矛盾213
处理好内部的帮派问题216
谨慎对待员工“小报告”220
制造一种积极的压力223
适当对员工良性施压226
企业管理要有危机意识229
制造一个有挑战性的环境233
第七章 职场管理中要善于化解心理压力职场压力的首要来源238
导致职场压力加大的原因240
不要对同事期望过高243
要有容同事之量246
抛弃自己的优越感248
虚心听取下属意见250
用创造性思维解决矛盾253
诚恳地与客户交流256
学会倾听客户抱怨258
用事实去驳倒对方261
第八章 管理要注重创新和执行创新是企业发展的动力266
适用制度标准化267
统计制度持续化268
提高企业环境和员工满意率269
确定执行标准270
执行能力很重要279
执行架构289
书面见证与明确责任294
简单执行铮铮有声299
关注与指导302
改进的意义307