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第一篇 战略思考2

第1章 何为战略管理2

学习目标2

1.1竞争前景3

1.2战略管理作为-门商业学科的出现6

1.3价值创造的三种观点7

1.4战略思考与战略管理过程14

小结17

伦理问题17

注释17

第2章 战略领导24

学习目标24

2.1个体战略领导者及其对决策的影响25

2.2高管团队28

2.3关键的战略领导责任和行动32

小结41

伦理问题42

注释42

第二篇 战略分析50

第3章 考察内部组织：活动、资源和能力50

学习目标50

3.1内部分析与价值创造51

3.2资源、能力与核心竞争力54

3.3核心竞争力的构建58

3.4企业绩效63

小结67

伦理问题68

注释68

第4章 探索外部环境：竞争与机会74

学习目标74

4.1一般环境、产业环境和竞争环境75

4.2外部环境分析76

4.3一般环境的组成部分78

4.4产业环境分析83

4.5直接竞争者分析89

小结92

伦理问题92

注释92

第三篇 创造竞争优势98

第5章 经营层战略98

学习目标98

5.1经济逻辑和经营层战略99

5.2成本领先战略103

5.3差异化战略107

5.4集中化战略111

5.5综合成本领先／差异化战略113

小结116

伦理问题117

注释117

第6章 对抗性竞争与动态性竞争121

学习目标121

6.1对抗性竞争模型123

6.2竞争者分析124

6.3竞争性活动和竞争性回应的驱动力126

6.4对抗性竞争127

6.5攻击的可能性127

6.6回应的可能性130

6.7动态性竞争132

小结136

伦理问题137

注释137

第7章 合作战略141

学习目标141

7.1合作战略的重要性142

7.2提高差异化水平或降低成本的合作战略146

7.3应对外部环境压力的合作战略149

7.4促进成长或多元化的合作战略151

7.5合作战略的竞争风险154

7.6合作战略的实施及管理155

小结157

伦理问题157

注释158

第8章 公司层战略163

学习目标163

8.1多元化程度164

8.2多元化的原因166

8.3多元化和事业部制组织结构167

8.4相关多元化168

8.5非相关多元化174

8.6价值中性多元化：动机和资源177

小结181

伦理问题182

注释182

第9章 收购与重组战略189

学习目标189

9.1并购战略的盛行189

9.2收购的动因191

9.3阻碍收购获得成功的因素194

9.4有效的收购199

9.5重组199

小结202

伦理问题203

注释203

第10章 国际化战略209

学习目标209

10.1国际化战略的动机210

10.2公司层国际化战略213

10.3经营层国际化战略218

10.4国际化进入模式的选择220

10.5战略竞争的收益224

小结227

伦理问题228

注释228

第四篇 监督与创造创业的机会238

第11章 公司治理238

学习目标238

11.1所有权与控制权的分离240

11.2股权集中度244

11.3董事会245

11.4高管薪酬247

11.5控制权市场249

11.6国际公司治理251

11.7治理机制、利益相关者管理和伦理行为254

小结255

伦理问题255

注释256

第12章 战略性创业263

学习目标263

12.1战略性创业和创新264

12.2内部创新的内涵267

12.3内部创新的实施268

12.4通过合作战略进行创新271

12.5通过收购进行创新272

12.6通过战略性创业创造价值272

小结273

伦理问题274

注释274

第13章 战略柔性与实物期权分析279

学习目标279

13.1实物期权分析280

13.2实物期权的价值289

13.3实物期权实施的条件289

小结290

伦理问题291

注释291

附录 价值评估方法的详细介绍293