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第一章　工厂生产管理基础第一节 生产系统合理组织2

一、工厂总平面布置2

二、车间布置6

三、设施布置7

第二节 工厂定置管理11

一、定置管理的类别11

二、定置管理的内容12

三、定置管理实施步骤14

四、定置管理手法18

五、厂区定置技巧20

六、仓库定置要点28

第三节 制定标准定额34

一、工时定额34

二、物料消耗定额43

第四节 标准化作业50

一、什么是标准化作业50

二、开展标准化作业的作用50

三、什么工作适合运用标准化作业51

四、标准化作业指导书的编写51

五、标准化作业管理52

范例1：装配作业标准书54

范例2：作业标准书55

范例3：作业指导卡56

第二章　工厂生产管理计划第一节 生产作业计划58

一、什么是生产作业计划58

二、编制生产作业计划所需资料58

三、大、中、小日程计划59

四、生产作业计划的流程61

第二节 制订物料计划64

一、制订物料计划的流程64

二、物料清单65

三、物料相关性需求的特点71

四、物料需求计划的计算项目72

五、材料与零部件数量的计算方式73

六、物料需求计划中的批量调整76

第三节 制订作业步骤计划78

一、作业步骤计划的重要性78

二、作业步骤计划的项目78

范例：零部件加工制造步骤书79

三、作业步骤图中使用的记号79

四、作业步骤图的形式81

第四节 确立基准日程86

一、基准日程与日程计划86

二、理解基准日程的内容86

三、计算基准日程的方法87

四、从“筹备天数”开始制订计划90

第五节 生产能力分析92

一、生产能力分析的内容92

二、技术能力分析92

三、人力负荷分析93

四、设备负荷分析94

第三章　工厂生产作业控制第一节 生产作业准备98

一、技术文件方面的准备98

二、原材料和外协件的准备98

三、机器设备的检修准备98

四、工艺装备的设计和制造99

五、作业人员方面的准备99

第二节 生产作业分配100

一、作业分配考虑的因素100

二、作业分配的方法100

三、派工指令102

四、作业分配的注意事项105

第三节 进度控制和管理107

一、进度控制的内容107

二、进度控制的目的107

三、投入进度控制108

四、出产进度控制109

五、工序进度控制110

六、在制品管理111

七、作业核算113

八、制定对策，以挽回因延迟带来的影响117

第四节 作业品质控制119

一、全员参与品质管理119

二、配备专职检验人员122

三、加强工序质量控制124

四、进行工程检查126

五、不良品的预防与控制128

六、不良品的隔离与管制130

第五节 设备使用管理132

一、设备“三定户口化”制度132

二、设备岗位专责制133

三、做好设备点检工作134

四、不要忽视设备精度校正137

五、交接班时要办好手续139

六、设备安全生产制140

七、提高作业人员素质141

第四章　工厂外协管理144

第一节 外协概述144

一、什么是外协144

二、外协策略144

三、外协管理的方针与功能145

四、外协的过程147

第二节 外协企业的管理148

一、协作厂选择148

二、对待主要协作厂的原则150

三、提高协作厂商的质量保证水准150

第三节 外协控制153

一、签订外协合同153

范例：外协加工合同书155

二、制订外协计划157

三、外协管制运作157

四、外协件的质量控制161

第五章 工厂库存控制164

第一节 工厂库存控制概述164

一、库存的内容164

二、库存成本164

第二节 库存控制的措施167

一、制定采购订货策略167

二、ABC分类法控制库存171

第一节 员工教育与培训176

一、OJT（现场内的培训）176

二、对新员工的教育177

三、多能工培训178

第二节 员工纪律管理180

一、人事纪律180

二、现场工作纪律183

三、文明生产纪律185

四、工艺纪律186

范例：工艺纪律管理办法190

参考文献198