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第一篇 三分谋事，七分谋人4

第一章 能人大用：走精兵强将之路4

10/60：不可不察的能人定律4

能人虽少，威力巨大5

能人的“英雄本色”6

不能因为有风险而不使用能人7

放开手脚用能人9

企业的发展离不开人才10

两种人才缺一不可11

人才是制胜之本12

实施真正的英才统治13

培养“鲇鱼”式人物14

寻求既懂技术又善经营的精明之士16

第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二20

能力和忠诚：一个两难问题20

忠诚比能力更重要21

对有才无德的人需早加防范22

道德准则只能违规零次23

任用帅才需先考察人品25

选接班人不能赌运气26

用人往往一步错、步步错27

反对你的人未必不忠28

德与才：鱼和熊掌不可兼得29

好枪不打出头鸟30

使用将才的五个标准31

第三章 知人善任：给英雄以用武之地34

用人高手常要自我反省34

给能人以用武之地35

把人才用在合适的岗位上36

“大材小用”是资源浪费38

用人应考虑负面条件39

重视个性鲜明的人才40

防止助手变对手41

与助手结成亲密战友42

不拘一格选人才43

使用冒尖人才四法44

欲得千里马，先爱百里驹45

巧匠手中无烂木46

第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人50

用人就要相信人50

不听信谣言51

猜忌是条毒蛇52

对下属网开一面53

离自己越近的人越要信任54

非议与中伤考验领导智慧55

用人要有大将风度57

以真心换真心58

多琢磨事，少琢磨人59

运用多种方式表达对下属的信赖61

领导只考虑重大的问题62

第二篇 识人得法，用才有道68

第五章 网罗能人：众里寻他千百度68

五种选拔能人方法的利弊68

燕昭王设黄金台的几点启示69

选拔优秀员工的八种途径71

从内部寻找良将72

鼓励员工自我推销73

让新鲜血液为企业带来生机74

敢于重用年轻人76

选人用点新思维78

为公司长远发展储备能人79

让行业专家为自己打工80

猎头是企业发展的推动力81

第六章 鉴人有术：七观八验识能人84

用人不易，识才更难84

在赛马中识别好马85

真金不怕火炼86

练就披沙拣金的好眼力87

换一种眼光看能人89

优秀员工特点素描90

身兼八种能力的通才90

选用有野心的聪明人92

防微杜渐，你该淘汰谁93

举贤荐才要有“透视眼”94

企业最需要“六级”“八型”人才95

第七章 分门别类：按性格用人最可靠98

按规矩行事的人98

独立思考生活的人99

清晰表达意见的人100

智慧生活的人102

生活系统化的人103

凡事全力以赴的人105

永远把握现在的人106

和蔼可亲值得信赖的人108

服务他人的人109

能言善道互相激励的人110

永远追求超越的人111

把工作与欢笑合在一起的人113

喜欢发号施令的人115

第八章 培养提拔：忠臣良将118

自己造提拔出能人118

慎重使用“空降兵”119

提拔能人需注重三种基本才干121

用人不能单凭个人喜好122

从长计议培养接班人123

好部属的七个特征124

升迁过快会产生副作用126

能人必须经历时间考验127

“本部制造”的人才更好用128

第三篇 有效控制，完美执行132

第九章 下放权力：无为而治用能人132

让有能力的人拥有权力132

合理授权，无为而治132

给下属足够的空间134

“有责无权活地狱”135

授权之后别再指手画脚136

保证让下属贯彻你的意图137

留个缺口，让别人去填补它139

让有能力的人拥有体面的位置140

给员工权力必须有名有实141

别成为“光杆司令”142

牢牢把握控制权143

第十章 人才搭配：只求合适不求最好146

再强的人也有其弱项146

根据能力特点分配工作147

用人“单打独斗”难以收效148

集结配套用能人149

引进人才最好“缺什么补什么”150

让能力强的人接受更多的挑战151

预防老能人的僵化“病”152

第十一章 团队优势：发挥整体战斗力156

不求个个拔尖，只求整体最好156

金字塔形的人才结构157

合理搭配能人，提升整体优势158

培养团队意识三法159

让各种人才形成互补160

专业、合作、协调161

一加一如何大于二162

合理配置能人，形成合力163

警惕团队中的危险信号164

三人齐心，黄土成金165

第十二章 御人有道：有效约束，不失控制168

有时用人是一项“风险投资”168

海纳百川：用好有个性的能人169

屈尊枉驾：用好知识型能人170

情理兼顾：用好“老上级”型能人171

把握主动：用好独断专行的能人173

放人一马：宽待犯了错误的能人174

张弛结合：用好桀骜不驯的能人175

权力能放也能收176

权力下放的三个要点178

授权之后保持控制178

第四篇 善待功臣，缔造忠诚184

第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀184

建立下属忠诚的秘诀184

研究下属的心理需求185

没有梧桐树，引不来金凤凰186

为员工提供事业发展空间187

让能人把工作当成自己的事业188

认同和赞美可以增加满足感190

让部属别无所求191

为能人解除后顾之忧192

用丰厚的物质利益打动员工193

情感的力量是无穷的194

能人持股：构筑利益共同体195

付出与回报要平衡196

第十四章 培育人才：给企业永远的生命200

给企业永远的生命力200

激发下属的工作激情201

培养公司的“下一代”202

把员工培训当做一种投资203

创造公司的未来204

实行岗位轮换205

培训人才要因职而异206

晋升员工以补人才空缺207

物以类聚，人以群分208

第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留212

千方百计留住关键人物212

善待骨干精英，别怕降低身份213

提高忠诚度的几个建议214

看人不可武断216

在员工跳槽之前积极劝阻217

让离职能人说出真心话218

掌握能人“变心”的晴雨表219

创造“使人想留下来的气氛”220

挽留辞职者要有一套“说辞”221

强扭的瓜不甜223

离任的能人也是一笔财富225

让离任者继续发挥“余热”226

第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人230

领导等于实力加魅力230

以人格力量感召人231

与员工建立正常的亲密关系232

领导应不耻下问233

待人如己则跟者如云234

信赖关系也需用心维护235

以成熟老练赢得人心236

领导不可过于小气237

善于利用人性的自私239