图书介绍
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- 赵步同主编 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122090683
- 出版时间：2010
- 标注页数：206页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：215页
- 主题词：劳动力资源－资源管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 人力资源管理概述2
第一章 人力资源管理理论2
【本章知识结构】2
【引导案例】某国有企业在HRM方面存在的问题2
第一节 人力资源3
一、人力资源的概念3
二、人力资源的特征4
第二节 人力资源与人力资本4
第三节 人力资源管理与开发5
第四节 人力资源管理的职能5
第五节 人力资源管理的基本原理和基本原则7
一、人力资源管理的基本原理7
二、人力资源管理的基本原则9
第六节 人力资源管理的理论基础10
一、人力资本理论11
二、人本管理理论11
三、人性假设理论12
【案例思考题】索尼人力资源开发的“黄金法则”17
第二章 人力资源管理实践20
【本章知识结构】20
【引导案例】F公司的人力资源管理的策略20
第一节 人力资源管理的演变21
一、人事管理向人力资源管理的演变21
二、人力资源管理理论的发展23
第二节 中国人力资源管理24
一、近代劳动人事管理时期25
二、计划经济劳动人事管理时期25
三、人力资源管理萌发时期25
四、人力资源管理发展时期26
第三节 现代人力资源管理27
一、国际化27
二、战略化27
三、价值化28
四、信息化28
五、知识化28
【案例思考题】人力资源管理推动哈曼国际工业公司29
第二篇 挑选前的人力资源管理34
第三章 人力资源规划34
【本章知识结构】34
【引导案例】Y企业人力资源规划的困境34
第一节 人力资源规划理论35
一、人力资源规划35
二、人力资源规划的分类35
三、人力资源规划的目标与原则36
四、人力资源规划的内容37
五、人力资源规划的作用38
第二节 人力资源规划实践39
一、人力资源规划的步骤39
二、人力资源规划环境分析40
三、人力资源现状分析47
四、人力资源规划的需求预测49
五、人力资源规划的供给预测52
六、人力资源需求与供给的平衡分析55
七、人力资源规划的实施与控制56
八、人力资源规划实施困境63
【案例思考题】S公司人力资源规划的启示65
第四章 工作分析67
【本章知识结构】67
【引导案例】某房地产开发公司职位分析项目的教训67
第一节 工作分析理论69
一、工作分析概述69
二、工作分析的发展与内容70
三、工作分析的原则70
四、工作分析的意义71
第二节工作分析实践72
一、工作分析流程72
二、工作分析方法74
三、工作分析的结果81
四、未来导向的工作分析87
五、工作分析实施困境88
【案例思考题】人力资源主管实施职位分析的困惑91
第三篇 挑选中的人力资源管理94
第五章 招聘94
【本章知识结构】94
【引导案例】上海通用汽车（SGM）的招聘策略94
第一节 招聘理论95
一、招聘的含义95
二、招聘的重要性96
三、战略性招聘97
第二节 招聘实践97
一、招聘的程序97
二、招聘的方法99
【案例思考题】联合招聘过程中不同策略的反差105
第六章 挑选107
【本章知识结构】107
【引导案例】丰田公司的全面招聘体系107
第一节 挑选理论108
一、挑选的含义108
二、挑选的原则108
三、基于胜任特征的员工选拔体系109
第二节 挑选实践110
一、挑选的过程110
二、挑选的方法113
【案例思考题】 NLC公司的广告招聘118
第四篇 挑选后的人力资源管理122
第七章 培训122
【本章知识结构】122
【引导案例】杜邦独特的培训方法122
第一节 培训理论123
一、培训的定义123
二、培训的目的123
三、培训的特点124
四、培训的重要性125
五、培训与人力资源其他职能的关系126
第二节 培训的实践127
一、培训需求分析127
二、培训目标的设置129
三、培训计划的拟定130
四、培训活动的实施130
五、培训的评估131
六、培训的方法132
七、培训中的问题及解决方法138
【案例思考题】骨干培训班培训管理的设计139
第八章 绩效管理141
【本章知识结构】141
【引导案例】A食品公司的绩效管理141
第一节 绩效管理理论141
一、绩效141
二、绩效管理144
第二节 绩效管理实践145
一、绩效管理的基础145
二、绩效管理的原则146
三、绩效管理的流程146
四、绩效管理的方法148
五、绩效管理中的偏差与控制155
【案例思考题】A公司的绩效考评与绩效管理158
第九章 薪酬管理160
【本章知识结构】160
【引导案例】华为的薪酬大厦160
第一节 薪酬管理理论161
一、报酬与薪酬的概念及构成161
二、薪酬的功能164
三、薪酬管理的含义和目标164
四、企业薪酬制度165
五、基于企业战略的薪酬管理体系167
第二节 薪酬管理实践168
一、薪酬水平决策的主要影响因素168
二、薪酬设计的原则170
三、薪酬体系的建立172
四、薪酬水平策略182
五、薪酬结构策略183
【案例思考题】职位薪酬体系设计的实例184
第十章 职业生涯管理186
【本章知识结构】186
【引导案例】华为公司职业化发展管理“提速”执行力186
第一节 职业生涯管理理论188
一、职业生涯及其管理的概念188
二、职业生涯管理的作用189
三、职业生涯发展理论189
四、职业生涯规划的概念及种类194
第二节 职业生涯管理实践196
一、职业生涯规划的编制原则196
二、职业生涯规划的操作流程197
三、职业生涯规划的实施203
四、个人职业生涯路径的选择204
【案例思考题】双重职业通道：发挥每个人的优势204
参考文献206