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第1章　绪论1

1.1　生产系统与管理概述2

1.2　生产管理组织机构9

1.3　生产运作管理的发展15

1.4　生产率与生产运作策略20

本章小结25

练习题25

案例讨论26

课外小组活动28

第2章　设施选址与布置29

2.1　设施选址30

2.2　设施布置36

本章小结45

练习题45

案例讨论48

课外小组活动50

第3章 生产过程组织与生产线设计51

3.1　生产过程组织的要求52

3.2　生产线零件移动方式与生产周期53

3.3　流水生产线设计56

3.4　成组技术与柔性制造系统66

本章小结72

练习题72

案例讨论73

课外小组活动75

第4章　工作设计与工作测量76

4.1 工作系统设计概述76

4.2　工作方法分析与工作设计81

4.3　工时定额与工作测量88

本章小结98

练习题98

案例讨论100

课外小组活动101

第5章　需求管理与需求预测102

5.1　需求管理概述103

5.2　需求预测的程序和方法106

5.3　需求预测误差与控制116

本章小结118

练习题118

案例讨论120

课外小组活动121

第6章　生产计划122

6.1　概述123

6.2　综合生产计划128

6.3　生产能力需求与计划138

本章小结144

练习题144

案例讨论145

课外小组活动146

第7章　物资管理147

7.1　概述148

7.2　物资定额管理149

7.3　物资库存管理151

7.4　物资供应与采购管理160

本章小结163

练习题163

案例讨论165

课外小组活动167

第8章　制造资源计划168

8.1　物料需求计划的基本思想与原理169

8.2　物料需求计划的系统结构171

8.3　物料需求计划的处理逻辑176

8.4　物料需求计划的技术参数180

8.5　能力需求计划186

8.6　从MRP到MRPII与ERP的演变188

本章小结192

练习题193

案例讨论196

课外小组活动197

第9章　生产作业计划与控制197

9.1　概述198

9.2　生产作业计划编制的工作基础——期量标准200

9.3　作业排序204

9.4　生产控制210

9.5　生产作业统计214

本章小结216

练习题217

案例讨论218

课外小组活动223

第10章　生产现场管理224

10.1　概述225

10.2　5S活动227

10.3 目视管理236

10.4　定置管理239

本章小结242

练习题242

案例讨论243

课外小组活动245

第11章 网络计划方法246

11.1　概述247

11.2 网络计划时间参数的计算255

11.3　网络计划的优化263

本章小结267

练习题268

案例讨论271

课外小组活动272

第12章　生产过程质量管理273

12.1　质量管理概述274

12.2　全面质量管理276

12.3　常用统计质量管理工具278

12.4　质量成本管理289

本章小结293

练习题293

案例讨论295

课外小组活动297

第13章　车间劳动管理与班组建设298

13.1　概述299

13.2　劳动分工与工作轮班制度299

13.3　劳动定员与定额管理304

13.4　劳动生产率改善与班组技能培训310

13.5　车间班组目标管理与激励制度312

13.6　车间班组文化建设316

本章小结318

练习题318

案例讨论319

课外小组活动321

第14章 丰田生产方式322

14.1　丰田生产方式的起源与发展323

14.2　丰田生产方式的方法体系和主要方法324

14.3　丰田生产方式在非制造业的运用338

本章小结341

练习题341

案例讨论342

课外小组活动345

参考文献346