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第一章　工程项目管理概论1

第一节　项目与项目管理1

一、项目概念和特点1

二、工程项目概念和分类2

三、工程项目建设程序4

四、工程项目管理的概念和分类5

五、工程项目管理体系和内容7

六、业主项目发包和管理模式8

七、工程项目管理目标和目标控制11

第二节　项目管理组织12

一、组织与组织结构图12

二、组织结构设计13

三、组织活动的原则15

四、项目管理组织和组织形式16

第三节　项目经理18

一、项目经理的地位18

二、项目经理具备的条件和素质要求19

三、建造师考试制度20

四、项目经理的责、权、利21

五、项目经理承包责任制22

思考题22

练习题23

第二章　流水施工原理24

第一节　施工组织基本方式24

一、依次施工24

二、平行施工25

三、流水施工25

第二节　流水施工的分级、表达方式和主要参数26

一、流水施工的分级26

二、流水施工的表达方式26

三、流水施工的主要参数27

四、流水施工的基本组织方式30

第三节　等节拍流水施工31

一、等节拍流水施工的基本特点31

二、等节拍流水施工组织步骤32

三、应用举例33

第四节　等步距流水施工34

一、等步距流水施工的基础特点34

二、等步距流水施工的组织步骤34

三、应用举例35

第五节　无节奏流水施工36

一、无节奏流水施工特点36

二、无节奏流水施工工期计算步骤36

三、施工顺序对工期的影响37

思考题38

练习题38

第三章　网络计划技术39

第一节　概述39

一、网络计划技术的产生39

二、网络计划技术与横道图计划技术比较39

三、网络计划的分类40

四、工作间的逻辑关系41

五、网络计划中几个相关概念41

第二节 网络图的绘制42

一、双代号网络图的绘制42

二、单代号网络图的绘制46

第三节 网络计划时间参数的计算46

一、网络计划时间参数的概念46

二、时间参数计算方法和标注方法47

三、时间参数的计算48

第四节　双代号时标网络计划56

一、时标网络计划时间坐标体系56

二、时标网络的绘制56

三、时标网络计划中时间参数的判定58

第五节 网络计划的优化59

一、工期优化59

二、费用优化62

三、资源优化65

第六节　单代号搭接网络71

一、搭接关系及表达方式71

二、搭接网络计划时间参数的计算72

思考题75

练习题75

第四章　施工组织设计77

第一节　概述77

一、施工组织设计内容77

二、施工组织设计编制依据78

三、施工组织设计程序79

第二节　总进度计划及资源供应计划79

一、总进度计划的作用79

二、施工总进度计划的编制方法79

三、资源供应计划的编写依据和内容81

第三节　单位工程施工进度计划82

一、单位工程施工进度计划编写的依据内容82

二、单位工程施工进度计划编写方法82

三、施工准备工作计划85

第四节　施工平面图设计86

一、施工平面图设计内容、依据和原则87

二、施工平面图设计步骤及要求88

三、施工平面图管理89

思考题89

练习题89

第五章　工程项目进度控制90

第一节　概述90

一、工程项目进度控制的概念90

二、工程项目进度控制的主要任务和内容91

第二节　实际进度与计划进度比较方法92

一、横道图比较法93

二、前锋线法95

三、S曲线比较法96

四、香蕉曲线法97

五、列表比较法99

第三节　进度计划实施中的调整100

一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响100

二、进度计划的调整100

思考题102

第六章　工程项目成本控制103

第一节　概述103

一、工程项目成本控制的概念103

二、工程项目成本控制的目的104

三、工程项目成本构成105

四、工程项目成本组织与分工106

第二节 工程项目成本控制的实施过程107

一、工程成本的前期控制107

二、工程成本的中期控制108

三、工程成本的后期控制109

第三节　工程项目成本状况分析110

一、工程项目成本状况分析110

二、成本超支的原因分析111

三、降低成本的措施112

思考题114

练习题114

第七章　工程项目质量控制115

第一节　概述115

一、质量的概念115

二、工程项目质量的概念及特点115

三、影响工程项目质量因素的控制116

四、工程项目质量控制和目标分解118

五、工程项目质量管理体系121

第二节　工程项目质量分析与控制原理122

一、控制原理122

二、工程项目质量分析方法123

第三节　工程项目质量问题与质量事故的处理131

一、工程质量问题与质量事故的相关概念131

二、工程质量问题与质量事故的成因分析131

三、工程质量事故的特点和分类132

四、工程质量事故防治132

五、工程质量事故处理的依据和程序133

六、工程质量事故处理方案的确定133

七、工程质量事故处理的鉴定验收134

八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析135

思考题135

练习题135

第八章　工程项目安全管理137

第一节 工程项目安全管理概述137

一、安全管理的概念和特点137

二、安全管理的方针和目标138

三、危险源的辨识138

第二节　施工现场安全管理139

一、工程项目施工现场管理概念及目标139

二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施139

三、安全检查的内容140

四、安全设施管理141

五、安全技术措施143

六、项目实施过程的安全检查146

七、文明施工151

八、环境保护152

思考题155

第九章　工程项目合同及信息管理156

第一节　工程合同的分类156

一、总价合同156

二、单价合同156

三、成本加酬金合同157

第二节　工程项目合同的主要条款157

一、建设合同示范文本157

二、施工合同的主要条款157

三、施工合同文件的组成和解释顺序158

第三节　工程项目索赔管理158

一、索赔的概念158

二、工程索赔的特点158

三、索赔成立的条件、依据和程序159

四、索赔的计算161

五、防止和减小索赔的措施165

第四节　工程项目信息管理165

一、信息管理概述165

二、项目管理信息系统168

思考题171

第十章　工程项目风险管理172

第一节　概述172

一、风险的概念及其类型172

二、工程项目风险管理的概念、目标和内容174

第二节　工程项目风险管理176

一、工程项目风险的管理过程176

二、风险的识别178

三、风险的评价183

四、风险的对策186

思考题191

第十一章　工程项目生产要素管理192

第一节　概述192

一、生产要素概念192

二、生产要素管理的主要环节192

三、生产要素管理的内容192

第二节 工程项目生产要素管理193

一、工程项目劳动管理193

二、工程项目材料管理194

三、工程项目机械设备管理197

四、工程项目资金管理198

五、工程项目技术管理200

思考题204

练习题204

第十二章　工程项目竣工验收205

第一节　工程项目竣工验收的依据与标准205

一、竣工验收的概念和意义205

二、竣工验收的范围和依据206

三、竣工验收的标准和条件206

四、竣工验收的程序方法和内容208

五、不合格要求的处理212

六、竣工验收技术资料移交212

第二节　工程项目竣工结算216

一、工程竣工结算的条件216

二、工程竣工结算的原则及方式217

第三节　工程项目的保修219

一、工程项目的保修内容219

二、工程项目的保修范围221

三、工程项目的保修时限等223

思考题224

参考文献225