图书介绍
供应链设计与管理 概念、战略与案例研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）大卫·辛奇-利维，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利维著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300116143
- 出版时间：2010
- 标注页数：471页
- 文件大小：95MB
- 文件页数：488页
- 主题词：物资供应－物资管理
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图书目录
第1章 供应链管理介绍1
什么是供应链管理2
开发链3
全局优化4
管理不确定性和风险5
供应链管理的演化7
复杂性10
供应链管理中的关键问题11
本书目标和概况14
问题讨论15
案例 美太医疗器械公司16
第2章 库存管理和风险分担24
案例 Steel Works公司25
引言28
单阶段库存控制30
风险分担44
案例 风险分担45
集中化与分散化系统47
供应链环境下的库存管理48
实际问题51
预测52
小结54
问题讨论55
案例 斯波特·奥波米耶公司57
第3章 物流网络规划72
案例 比斯公司73
引言75
网络设计75
库存策略与物流配置网络的协调89
案例 ElecComp公司90
资源配置97
小结100
问题讨论100
案例 H.C．斯塔克有限公司101
第4章 供应合同115
案例 美国工具厂116
引言117
战略性元件117
面向库存生产／面向订单生产供应链的合同123
信息不对称下的合同128
非战略性元件合同128
小结130
问题讨论130
第5章 信息价值134
案例 巴里拉公司（A）135
引言145
牛鞭效应146
信息共享和激励机制153
有效预测155
协调系统的信息156
找出所需产品156
缩短提前期157
信息和供应链的权衡157
信息的边际价值递减161
小结161
问题讨论162
案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣162
第6章 供应链整合169
案例 戴尔有限公司170
引言178
推动、拉动和推一拉式系统179
提前期的影响185
需求驱动战略186
互联网对供应链战略的影响188
小结192
问题讨论193
案例 大的库存修正193
第7章 配送战略198
案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略199
引言218
直接装运配送战略219
转运战略220
调运227
选择合适战略227
小结228
问题讨论228
第8章 战略联盟230
案例 金佰利-克拉克公司如何使客户好市多持有库存231
引言234
战略联盟的框架235
第三方物流237
零售商—供应商伙伴关系241
分销商一体化247
小结249
问题讨论249
案例 音像复制服务公司250
案例 史密斯集团251
第9章 采购及外包战略253
案例 Zara公司254
引言265
外包的收益和风险266
采购／制造决策框架268
采购战略270
电子采购274
小结277
问题讨论277
案例 旭电公司：从制造商到全球供应链整合者278
第10章 全球物流与风险管理292
案例 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略293
引言296
风险管理299
全球供应链管理中的问题307
物流的地区差异309
小结312
问题讨论312
第11章 协调的产品和供应链设计314
案例 惠普台式喷墨打印机的供应链315
一个总体框架322
物流设计325
供应商参与新产品开发334
大规模定制336
小结338
问题讨论339
案例 惠普公司：针对大学的网络打印机设计339
第12章 顾客价值346
案例 量身定制347
引言350
顾客价值的维度352
顾客价值评估362
信息技术和顾客价值364
小结367
问题讨论367
第13章 智能定价369
案例 星巴克的经营哲学：揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺370
引言371
价格与需求372
降价373
价格差异化374
收益管理376
智能定价379
互联网的影响382
注意事项382
小结383
问题讨论383
案例 回扣投诉的含糊回应384
第14章 信息技术和业务流程388
案例 供应链的快速转变389
引言391
业务流程的重要性392
供应链信息技术的目标398
案例 7—11公司利用先进的技术进行备货401
供应链管理系统的组件404
销售和运营计划410
案例 Adtran的S＆OP演变过程410
集成供应链信息技术412
小结415
问题讨论416
第15章 技术标准417
案例 IBM公司的SOA解决方案使Pacorini集团在全球物流市场中处于领先位置418
引言419
信息技术标准420
信息技术基础设施421
面向服务的架构426
无线射频识别430
小结437
问题讨论438
附录A 电脑啤酒游戏439
附录B 风险分担游戏453
附录C 库存电子表格461
附录D 投标游戏463
参考文献466