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第一章 概述1

第一节 战略思维的发展沿革1

一、20世纪60年代的战略思维2

二、20世纪70年代的战略思维5

三、20世纪80年代的战略思维7

四、20世纪80年代末期到20世纪90年代的战略思维9

第二节 当前的经营环境和战略难题10

一、当前高度不确定性经营环境的形成10

二、新环境下的竞争动态14

三、已有战略理论面对新环境的难题16

第三节 国内外近年来的有关研究现状综述18

一、战略领域的研究现状19

二、对不确定性管理的研究现状23

第二章 不确定性与战略25

第一节 环境不确定性分析25

一、环境不确定性的分类26

二、环境不确定程度的界定27

三、正确认识看待环境不确定性31

第二节 环境不确定性变化与战略挑战33

一、战略挑战的焦点：对不确定性变化的管理34

二、不确定环境下战略应具有的特征36

第三章 实物期权理论平台41

第一节 金融期权理论41

一、金融期权42

二、期权的定价43

三、期权的非线性损益特征及其作用46

第二节 实物期权理论48

一、实物期权概念的提出48

二、实物期权的种类48

三、实物期权与金融期权间的联系与差异50

四、实物期权的定价53

五、实物期权理论研究的进展55

第三节 实物期权理论的价值与应用56

一、实物期权理论说明不确定性具有价值并揭示了价值的来源，给我们指出了对待不确定性的指导思想56

二、实物期权理论给出了解决不确定性的范式57

三、实物期权理论为不确定环境下的项目投资决策提供了一种切实可行的评价工具58

四、实物期权理论为不确定世界中的人们提供了一种价值创造的思维方式62

第四节 实物期权理论对战略领域的启示63

一、实物期权理论中体现的管理哲学及其对不确定环境下战略管理的启示64

二、企业增长的评判标准——价值增长65

三、战略制定中财务视野的引入66

第四章 不确定环境下企业的增长战略分析68

第一节 期权战略的提出69

一、三种广义策略：L、K和I70

二、I策略是一种演进稳定策略73

三、以I策略为构成要素的期权战略75

四、期权战略的展开79

五、期权战略与环境不确定性感知79

第二节 期权战略分析81

一、期权战略分析81

二、期权战略对资源分配、意识、组织学习和战略定位的整合84

第三节 期权战略与资源能力战略89

一、资源基础理论与期权战略理论的研究共性89

二、期权战略视角的企业资源与能力：期权群90

第四节 期权战略的管理任务92

一、对战略期权价值链的管理92

二、执行资源的输入管理96

第五节 战略期权组合分析101

第六节 期权战略的竞争优势分析107

一、成本优势及其市场效应107

二、资源先取优势与顾客资产优势110

三、竞争力量方面的优势111

第五章 期权战略的运作113

第一节 机会的识别与界定114

一、界定商业竞争舞台114

二、界定简单规则116

第二节 期权价值的计算118

第三节 对期权投资组合的管理124

一、鲁依曼的期权组合管理“果园模式”124

二、用期权空间图管理期权及其组合126

三、对期权战略中嵌套期权的管理131

第四节 期权的执行135

一、期权执行的时机与信号135

二、案例分析137

第五节 组织支持140

一、组织学习与创新140

二、对管理人员的考核政策141

第六章 不确定环境下的战略投资143

第一节 战略投资的期权思维143

一、规范化决策143

二、资本预算145

三、不确定环境下获取期权的战略投资146

第二节 不确定性对增长期权投资的影响148

第三节 合资分析155

一、作为实物期权的合资企业155

二、合资企业的价值评估156

三、兼并期权的执行时机158

第四节 R&D项目分析160

一、R&D项目的不确定性160

二、R&D项目的动态规划模型161

第七章 结束语170

参考文献176

后记188