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目录1

第一章　施工合同的管理1

第一节　合同管理的主要工作1

一、开工前阶段1

二、施工阶段5

三、运营阶段10

第二节　合同管理的模式12

一、主要的施工合同管理模式13

二、不同的合同管理模式的风险分析16

案例1-1 海滨挡潮闸的施工管理17

第三节　施工合同管理案例17

案例1-2　黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点20

案例1-3　扭转了被动局面的土建合同实施23

案例1-4　施工管理合同实施不善的实例26

第四节　案例分析评述27

一、分包是合同管理中的一个好办法27

二、善于处理当地币剧烈贬值的风险29

三、正确实施施工管理合同29

四、施工“三控制”中首先要抓进度30

五、学会使用“指定分包商”31

一、在条款结构和语言措辞方面进行了大胆革新34

第一节 新版4本合同条件的改进与提高34

第二章 菲迪克（FIDIC）合同条件34

二、新红皮书在公正化、明确化方面向前跨了一大步35

三、新黄皮书在结构、布局和措辞等方面做了重大调整39

四、银皮书新版的结构、布局和措辞继承其第一版的模式41

五、绿皮书是一本全新的合同条件42

第二节　红皮书第4版仍在盛行43

一、对业主和承包商之间的风险分配已比较公正43

四、关于工程师的职责和权力规定仍然可行44

五、对业主在掌握合同权力方面仍保留着很大的余地44

三、对施工索赔的程序和做法已比较健全44

二、对工程变更的处理原则和程序已形成较完整的制度44

第三节 FIDIC合同案例45

案例2-1 一个大型工程的合同管理经验45

案例2-2　一个典型的房地产开发交错合同54

案例2-3　工程变更费超过15％怎么办？55

案例2-4　在价格调整中考虑汇率补偿的做法58

第四节　案例分析评述60

一、工程师在合同管理中的重要作用60

二、承包商应该如何维护自己的经济利益62

三、处理工程变更应注意事项63

四、承包工程施工如何减少汇率风险65

第一节　世界银行贷款工程建设项目的合同管理和合同条件67

第三章　世界银行贷款项目67

一、世行对贷款项目周期的改进68

二、世行贷款项目工程建设合同条件和菲迪克（FIDIC）《土木工程施工合同条件》之间的关系72

第二节　世行贷款项目合同管理中若干重点问题的研讨86

一、工程变更86

二、工程费用超支95

三、业主风险98

四、价格调整102

第三节　典型案例剖析104

案例3-1 业主主动承担风险的工程变更104

案例3-2　有效控制工程变更和费用超支106

案例3-3 自然力作用产生的风险110

第四章　建造-运营-移交（BOT）项目112

第一节　BOT项目的历史、现状及其经验教训112

一、BOT项目的历史演变113

二、BOT项目的现状和发展前景115

第二节　BOT项目典型案例介绍和评析117

案例4-1 英国泰晤士河上的BOT项目117

案例4-2 中国香港的BOT隧道项目118

案例4-3 柬埔寨BOT水电站项目120

案例4-4 马来西亚BOT公路项目122

案例4-5 中国的一个BOT水厂项目123

案例4-6　泰国BOT高速公路项目124

案例4-7　东欧国家的BOT公路项目125

案例4-8 智利的BOT项目126

案例4-9　土耳其建设BOT项目的经验教训127

案例4-10　英吉利海峡BOT隧道项目128

案例4-11 墨西哥开发BOT项目的教训129

第三节　BOT项目重点问题和合同管理的讨论130

一、先叫牌竞标和项目建议书130

二、融资结构和融资来源134

三、风险管理和风险担保机制以及合同条件137

四、政府的支持、承诺和特许权协议146

五、项目评估和项目选定149

第五章　总价合同154

第一节　概述154

一、总价合同的种类154

二、总价合同的适用项目156

三、总价合同的付款方式156

四、采用总价合同应注意事项157

第二节　总价合同的标准文本——JCT合同条件概论158

一、JCT合同条件的发展和完善过程158

二、JCT合同条件的主要内容159

第三节　总价合同案例介绍171

一、掌握承包市场信息并当机立断184

第四节　案例分析评述184

二、争取更有利的合同条款185

三、适应合同管理模式和管理体制188

四、集中装备力量解决施工难题193

五、加快施工进度提高工程质量195

六、合同存在不足方面的教训196

第六章　单价合同199

第一节　概述199

一、单价合同的种类200

二、采用单价合同注意事项202

第二节　单价合同案例204

案例6-1 南亚某国潮汐通道项目204

案例6-2　南亚某国港口配套设施项目210

案例6-3 四个单价合同213

第三节　案例分析评述215

一、搞国际承包工程，必须有外向型人才215

二、单价水平是单价合同盈亏的基础219

三、争取最大的经济效益223

四、做好施工索赔管理228

五、处理好与业主和工程师的关系230

第一节　概述233

第七章　设计-施工合同233

一、设计-施工合同的特点234

二、设计-施工合同的优点237

三、设计-施工合同的缺点237

四、设计-施工合同的适用范围237

五、采用设计-施工合同应注意的事项238

第二节　设计-施工合同案例239

案例7-1 澳门国际机场南北联络桥设计与建造239

案例7-2 澳门国际机场跑道设计及建造工程244

案例7-3　苏丹港扩建工程246

案例7-4　一座水坝的设计施工合同250

第三节　案例分析评述252

一、千方百计取得总承包权和设计权252

二、竞争中应以“绝招”取胜254

三、争取公平的合同条款255

四、处理好与业主及咨询工程师的关系255

五、一个值得注意的问题257

第八章　设计-采购-施工（EPC）合同259

第一节　EPC合同的特点259

一、EPC合同的发展过程259

二、EPC合同的特点260

三、EPC合同的难点及注意事项260

一、国际工程承包方式的总趋势262

第二节　交钥匙工程总承包的发展前景262

二、总承包方式对承包商的要求264

第三节　EPC合同案例266

案例8-1 一个出口信贷EPC工程项目266

案例8-2　一个投标失误的实例269

案例8-3 中标后拒签施工合同的实例270

案例8-4　投资项目的选择评估271

第四节　案例分析评述274

一、出口信贷将推动国际工程承包274

二、投标报价失误引起了合同争端275

三、投标报价失误应汲取的教训276

四、工程承包应抓好的五大关键277

第九章　施工索赔281

第一节　施工索赔管理的基本原则281

一、尽量减少索赔的立案数量282

二、纠正错误的投标策略283

三、及时解决索赔要求284

四、严格掌握索赔权的论证285

第二节　新版红皮书中的索赔条款285

第三节　索赔案例291

案例9-1 加纳排水渠项目的创收经验291

案例9-2　JCT合同条件索赔计算实例293

案例9-3 一个总价合同的索赔论证实例296

案例9-4 一项有反索赔的索赔案例300

第四节　案例分析评述301

一、承包商创收的三大途径301

二、总价合同索赔工作的特点306

三、索赔和反索赔的较量307

四、新单价确定过程的“三步曲”308

第十章　合同争端的解决311

第一节　解决合同争端应注意的问题311

一、尽量避免合同争端311

二、解决合同争端的新办法312

三、选择最合适的解决途径313

案例10-1 解决合同纠纷的一个好办法314

第二节　合同争端处理案例314

案例10-2 合同缺陷引起的一场合同纠纷315

案例10-3 一项监理合同争端的仲裁317

案例10-4　合同法基本原则的一个案例318

第三节　案例分析评述319

一、充分而有效的论证是在合同争端中取胜的基础319

二、没有合同或合同缺陷是合同争端的主要根源320

三、我国的施工监理工作急待改进321

四、实施合同的一些基本知识322

五、仲裁裁决书的国际执行324

参考文献326