图书介绍
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- 黄维德主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302087458
- 出版时间：2004
- 标注页数：250页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：260页
- 主题词：企业管理－组织行为学－案例
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图书目录
目录第Ⅰ篇 激励绪言2
常见问题及应对策略3
案例1：SQC公司小邓的跳槽14
案例2：美泉公司的员工激励22
案例3：罗志远的机遇与挑战29
案例4：华风环保设备有限公司的人员激励问题36
总结44
第Ⅱ篇 领导行为绪言46
常见问题及应对策略47
案例1：中粮酒业的困境53
案例2：磬吉服装对外贸易有限公司的集体辞职事件63
案例3：雷神公司部门经理的选拔72
案例4：智凌乳品有限公司的改革困境81
案例5：美欣汽配有限公司案例89
总结100
第Ⅲ篇 冲突绪言 102
常见问题及应对策略103
案例1：中华中央空调厂高层管理人员的冲突115
案例2：世卓公司工程部的内部矛盾冲突128
案例3：创世公司总经理所面临的奖金仲裁136
案例4：博腾电脑模拟制作有限公司的内部冲突148
总结158
第Ⅳ篇 组织结构绪言 160
常见问题及应对策略161
案例1：维思凯蒂有限公司的罢工风波172
案例2：金科申华公司的TEAM工作法183
案例3：赛博公司技术体系组织结构的调整190
总结198
第Ⅴ篇 组织文化绪言 200
常见问题及应对策略201
案例1：旭日实业公司的经营危机211
案例2：井上（北京）公司部门经理的人事决策219
案例3：科勒斯公司在中国的拓展困境227
案例4：法依公司的文化冲突235
总结245
参考文献 247