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第Ⅰ部分　项目组合管理概述、框架和过程1

第1章　介绍3

1.1　《项目组合管理标准》的目的3

1.1.1　《项目组合管理标准》的目标读者4

1.2　什么是项目组合4

1.2.1 项目组合、项目集和项目的关系5

1.3　什么是项目组合管理6

1.4　项目组合管理和组织治理的关系7

1.5　项目组合管理和组织战略的关系8

1.6　项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系10

1.7　项目组合管理和日常业务管理的联系11

1.7.1 项目组合管理和日常业务项目的联系12

1.7.2　项目组合管理中日常业务方面的干系人13

1.8　项目组合经理的角色13

1.8.1　和战略的一致性14

1.8.2　项目组合管理的方法和技术14

1.8.3　项目集管理和项目管理的方法和技术15

1.8.4　过程建立和持续改进15

1.8.5　通用商务技能15

1.8.6　通用管理技能15

1.8.7　干系人管理16

1.8.8　风险和机会管理16

1.9　项目组合管理报告和指标16

1.9.1 项目组合报告和PMO17

1.9.2　项目组合管理指标18

第2章　项目组合管理的概述和组织21

2.1 项目组合管理过程概述21

2.1.1 战略和投资的一致性21

2.1.2　项目组合中组件管理的生命周期23

2.1.3　项目组合管理过程周期23

2.1.4　建立项目组合管理过程24

2.2　项目组合干系人的角色和职责24

2.2.1　执行评审委员会25

2.2.2　组合过程小组25

2.2.3　组合管理委员会25

2.2.4　组合经理25

2.2.5　发起人25

2.2.6　项目集经理26

2.2.7　项目经理26

2.2.8　项目集／项目管理办公室26

2.2.9　项目团队27

2.2.10　营销管理27

2.2.11 运作管理27

2.2.12　工程管理27

2.2.13　法律管理27

2.2.14　人力资源管理27

2.2.15　职能经理28

2.2.16　财务经理28

2.2.17　客户28

2.2.18　分包商或业务合作伙伴28

2.3　组织影响力28

2.3.1 组织文化29

2.3.2　经济影响29

2.3.3　组织影响29

2.3.4　企业环境因素30

第Ⅱ部分　项目组合管理标准31

第3章　项目组合管理过程33

3.1 项目组合管理过程之间的关系35

3.2　组合管理过程组36

3.3　组合建立过程组37

3.3.1　识别组件38

3.3.2　对组件进行分类38

3.3.3　评估组件38

3.3.4　选择组件39

3.3.5　识别组合风险39

3.3.6　分析组合风险40

3.3.7　确定组件优先级40

3.3.8　制定组合风险应对措施40

3.3.9　对组合进行平衡41

3.3.10　就组合调整进行沟通41

3.3.11 对组件进行授权42

3.4　监督和控制过程组42

3.4.1　监督和控制组合风险42

3.4.2　评审和报告组合绩效43

3.4.3　监督业务战略变更43

第Ⅲ部分　项目组合管理知识领域45

第4章　项目组合治理47

4.1 识别组件51

4.1.1　识别组件：输入51

4.1.2　识别组件：工具与技术53

4.1.3　识别组件：输出53

4.2　对组件进行分类54

4.2.1 对组件进行分类：输入54

4.2.2　对组件进行分类：工具与技术56

4.2.3　对组件进行分类：输出56

4.3　评估组件56

4.3.1　评估组件：输入57

4.3.2　评估组件：工具与技术57

4.3.3　评估组件：输出60

4.4　选择组件61

4.4.1　选择组件：输入61

4.4.2　选择组件：工具与技术62

4.4.3　选择组件：输出63

4.5　确定组件优先级63

4.5.1 确定组件优先级：输入64

4.5.2　确定组件优先级：工具与技术64

4.5.3　确定组件优先级：输出66

4.6　对组合进行平衡66

4.6.1 对组合进行平衡：输入67

4.6.2　对组合进行平衡：工具与技术68

4.6.3　对组合进行平衡：输出71

4.7　就组合调整进行沟通71

4.7.1 就组合调整进行沟通：输入72

4.7.2　就组合调整进行沟通：工具与技术73

4.7.3　就组合调整进行沟通：输出74

4.8　对组件进行授权75

4.8.1 对组件进行授权：输入75

4.8.2　对组件进行授权：工具与技术76

4.8.3　对组件进行授权：输出76

4.9　评审和报告组合绩效77

4.9.1 评审和报告组合绩效：输入78

4.9.2　评审和报告组合绩效：工具与技术79

4.9.3　评审和报告组合绩效：输出82

4.10　监督业务战略变更82

4. 0.1 监督业务战略变更：输入83

4.10.2　监督业务战略变更：工具与技术83

4.10.3　监督业务战略变更：输出84

第5章　项目组合风险管理85

5.1 识别组合风险89

5.1.1　识别组合风险：输入91

5.1.2　识别组合风险：工具和技术91

5.1.3　识别组合风险：输出95

5.2　分析组合风险96

5.2.1　分析组合风险：输入96

5.2.2　分析组合风险：工具和技术97

5.2.3　分析组合风险：输出100

5.3　制定组合风险应对措施101

5.3.1 制定组合风险应对措施：输入102

5.3.2　制定组合风险应对措施：工具与技术102

5.3.3　制定组合风险应对措施：输出104

5.4　监控组合风险105

5.4.1　监控组合风险：输入106

5.4.2　监控组合风险：工具与技术107

5.4.3　监控组合风险：输出107

第Ⅳ部分　附录109

附录A　第2版修改之处111

A.1　结构变化111

A.1.1 增加的知识领域111

A.1.2　文字写法112

A.2　第1章——变动之处介绍112

A.3　第2章——项目组合管理的概述和组织113

A.4　第3章——项目组合管理过程114

A.5　第4章和第5章的变动115

A.6　术语表116

附录B 《项目组合管理标准》的编写过程117

B.1 最初的编写117

B.1.1　介绍117

B.1.2　预备工作117

B.1.3　起草《项目组合管理标准》118

B.1.4　提交项目组合管理标准118

B.1.5 《项目组合管理标准》项目核心团队119

B.1.6　主要撰稿人119

B.1.7　《项目组合管理标准》项目团队成员120

B.1.8　最终广泛征询意见稿的审稿人和撰稿人125

B.1.9　PMI标准的成员顾问小组（MemberAdvisory Group,MAG）125

B.1.10　工作人员125

B.2　《项目组合管理标准》——第2版126

B.2.1 介绍126

B.2.2　预备工作126

B.2.3　起草《项目组合管理标准》（第2版）126

B.2.4　形成127

B.2.5　编写内容127

B.2.6　协调一致127

B.2.7 收尾127

附录C 《项目组合管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人129

C.1　《项目组合管理标准》（第2版）项目核心团队129

C.2　主要撰稿人129

C.3　《项目组合管理标准》（第2版）项目团队成员130

C.4　最终广泛征询意见稿的审阅人和撰稿人132

C.5　PMI标准成员顾问小组133

C.6　出版工作人员133

第Ⅴ部分 术语表和索引135

术语表137

索引141

图1-1 项目组合、项目集和项目的纵览图5

表1-1 项目、项目集和项目组合管理的对比6

图1-2 组织治理、日常业务和项目组合管理之间的关系8

图1-3 项目组合管理的组织环境9

图1-4 公司范围的项目组合管理过程关系11

图1-5 创建综合项目组合12

图1-6 项目组合数据表举例18

表2-1 得到授权的组件过程23

图3-1 组合管理过程组35

图3-2 组合管理过程—概要图示36

表3-1 组合管理过程、组合管理过程组和组合管理知识领域的映射关系37

图3-3 识别组件：输入和输出38

图3-4 对组件进行分类：输入和输出38

图3-5 评估组件：输入和输出39

图3-6 选择组件：输入和输出39

图3-7 识别组合风险：输入和输出39

图3-8 分析组合风险：输入和输出40

图3-9 确定组件优先级：输入和输出40

图3-10 制定组合风险应对措施：输入和输出41

图3-11 对组合进行平衡：输入和输出41

图3-12 就组合调整进行沟通：输入和输出41

图3-13 对组件进行授权：输入和输出42

图3-14 监督和控制组合风险42

图3-15 评审和报告组合绩效：输入和输出43

图3-16 监督业务战略变更：输入和输出43

图4-1 项目组合治理概览49

图4-2 组合治理过程流程图50

图4-3 识别组件：输入、工具与技术和输出51

图4-4 对组件进行分类：输入、工具与技术和输出54

图4-5 评估组件：输入、工具与技术、和输出57

图4-6 多标准评分模型58

图4-7 基于双标准的比较图59

图4-8 选择组件：输入、工具与技术、和输出61

图4-9 确定组件优先级：输入、工具与技术、输出64

图4-10 单一标准的优先级确定模型64

图4-11 多标准加权排序65

图4-12 对组合进行平衡：输入、工具与技术和输出67

图4-13 使用指标或标准的组合平衡方法70

图4-14 使用战略分类和目标业务单元的组合平衡方法70

图4-15 就组合调整进行沟通：输入、工具与技术和输出72

图4-16 对组件进行授权：输入、工具与技术和输出75

图4-17 评审和报告组合绩效：输入、工具与技术和输出78

图4-18 某个项目的图表分析：项目绩效和预期绩效指标的比较81

图4-19 监督业务战略变更：输入、工具与技术和输出83

图4-20 图表分析：两个标准的权重需要进行调整84

图5-1 项目组合风险管理概述86

图5-2 组合风险过程的流程图88

图5-3 组合风险管理过程图89

图5-4 识别组合风险：输入、工具与技术和输出90

图5-5 风险分解结构（RBS）举例92

图5-6 因果图用来分析潜在的组合成功因素94

图5-7 应用在投资类别选择的影响图94

图5-8 风险组件表95

图5-9 分析组合风险：输入、工具与技术和输出96

图5-10 概率和影响矩阵98

图5-11 财务指标举例98

图5-12 龙卷风图举例99

图5-13 在某一给定期间，组合花费的累计成本图101

图5-14 制定组合风险应对措施：输入，工具与技术和输出101

图5-15 风险监控：输入、工具与技术和输出106

表A-1 结构变化111

表A-2 第1章的变动112

表A-3 第2章的变动114

表A-4 第3章的变动115

表A-5 第4章组合治理的变动116

表A-6 第5章项目组合风险管理的变动116