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目录1

Preface1

写在前面的话1

治理结构篇1

告别一个人的“董事会”——中央直属国有企业治理结构的转型3

国有企业如何治理——淡马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴8

股权、治理和运作的协调统一——英国罗罗公司的治理模式15

成事不足，败事有余的独断决策——美国MK公司的法人治理机构21

“三环”打造领导力——IBM的领导能力模式24

企业制度创新的探索——黎明集团公司成功改制的经验29

调动员工的积极性——欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴36

“麻雀虽小，五脏俱全”——小公司的治理结构46

三足鼎立：股东会、董事会与监事会——我国上市公司“三会”建设现状50

治理机制篇73

志存高远——海尔的目标选择与战略决策75

以正合，以奇胜——长虹的营销战略决策82

如何控制公司实现预订目标——对三家公司控制机制的比较90

治理机制对公司兴衰的影响——IBM公司治理经验教训的借鉴93

董事长的权限究竟有多大——股东大会和董事会如何监督董事长98

董事会与战略决策——CPC国际公司的战略失误引发的思考101

巨无霸企业败在何处——由“春都”的悲剧所想到的103

财务管理与公司治理——从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭108

如何当好企业的管家——企业失败的财务理由113

虚假会计信息害人匪浅——从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假会计信息的重要性118

用制度安排来保证会计信息质量——红光实业的案例分析124

假戏真做尝苦果——“猴王”变空壳的教训135

自食虚假会计资料的恶果——“郑百文事件”的沉痛教训138

验资函证如何实施——杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考141

假亦真时真亦假——一位会计自述的做账经历145

规范职工身份转换和退出机制——从“浙江方案”说“事业改制”148

平稳有效的人员退出机制——鞍山用“一次性买断”破解职工身份退出152

治理绩效篇157

品牌效应带来的辉煌成就——西门子家电在中国的品牌建设及其启示159

佳能瞄准施乐——竞争的效率与代价166

力挽狂澜的董事会——菲亚特如何才能走出困境174

上市操作与公司治理——从湖北省上市公司的操作看公司治理181

同样改制，效果迥异——对遵义两家国有企业不同改制效果的思考186

改制缘何失败——对重庆内燃机厂改制失败的思考189

柳暗花明又一村——中国民营企业初创“经典模式”195

民营企业发展新路——从复星发展看中国民营企业的新起点199

探索合资企业治理之路——天津三星电子有限公司治理经验借鉴202

国有资产管理体制改革带来的新机遇——民营企业和外资企业参与国有资产处置的实践及意义211

市场竞争不相信终生的龙头老大——从施乐惨败中汲取些什么219

考核能否考出绩效——对一个国有企业绩效考核案例的分析221

高科技企业的治理——对沈阳两家高科技“明星”企业陨落的反思226

选人用人篇229

企业家精神——世界第一报人约瑟夫·普利策的传奇经历231

慧眼识英才，奇招树英才——GE公司选拔CEO接班人的故事242

管理大师的经典——杰克·韦尔奇的管理经验借鉴251

选人用人之道——管理者必备的性格特点260

创业与守业：孰难孰易——亨利·福特的故事268

“有心栽花”与“无意插柳”——康柏的故事275

老骥伏枥——化危机为机遇的老将281

风中独舞——年轻的商场经理284

员工的动力来自何处——星巴克公司的薪酬计划291

如何坐稳总裁宝座——从超级总裁被炒看公司治理结构296

总裁能否终身制——侧看职业经理人的出局现象299

风险最大的高管职位——首席财务官缘何成为惊弓之鸟303

擦干泪，不要问为什么——撤换一名财务人员引起的风波308

资本运营篇311

成功的资本市场运作——中海油服上市的台前幕后313

睿智的超常规扩张——太极集团的资本八卦阵318

管理层收购——盼盼集团有限公司稳健发展的启示326

“金蝉脱壳”与买壳上市——大港油田、南开戈德的买壳上市333

企业兼并的奇迹——思科公司的兼并之道343

迥异的跨国并购战略——通用公司与福特公司不同的跨国并购成效349

企业金融奥秘——麦道克是怎样度过债务危机的351

“土”、“洋”结合的新篇章——土资本和洋资本结合的命运356

职工买断国有资产实现改制——西安第一印刷厂改革纪实362

相互渗透、相得益彰——民间资本如何参与国有资产的重组366

“国”与“民”的“双赢”——民营企业参与国有企业改革的具体途径和做法371

既要吃得下，又要消化好——民营企业兼并国有企业的故事379

综合篇385

冷静思考，积极探索——中央企业如何完善公司治理387

激励员工——联想的成功治理395

帮助员工发展——美国第一银行的5P原则406

要让董事会“懂事”——现代法人治理结构体系407

不同管理文化的融合——别克公司谱写的中西管理和谐乐章413

苹果与惠普——不同企业文化的不同结果417

治理需求的广泛性——新疆北新路桥建设股份有限公司的治理情况421

长不大的企业——为企业“侏儒症”开一剂“药方”424

“商界航母”的沉没——亚细亚的故事427

衰败企业管理漏洞剖析——四大失误铸就乐华之痛435

前车之覆，后车之鉴——韩企帝国崩溃牵动中国企业管理四大痛点440

“高管”管什么——公司出事，“高管”岂能一走了之445

谁是企业真正的当家人——由长虹总裁的任免引发的思考447

他山之石，可以攻玉——公司治理结构、机制与效率的国际比较452

世界经济合作与发展组织公司治理原则（修订版草案）475

主要参考文献和援引媒体484