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目录1

第1章 领导艺术心理学概述1

1 现代领导艺术与现代领导心理学1

1 现代领导与领导艺术2

2 现代领导心理学4

2 领导艺术心理学的理论6

1 现代领导的品质理论6

2 关于PM理论10

3 关于现代领导管理的有效理论12

3 领导艺术心理学研究的范畴21

1 学习领导艺术心理学的意义与任务21

2 领导艺术心理学的研究方法24

第2章 现代领导者的个性与能力28

1 现代领导者的个性29

1 现代领导者的个性特点29

2 关于个性的形成30

3 环境对个性的影响31

2 现代领导者的气质32

1 现代领导者的气质特征32

2 关于气质的类型与鉴别34

3 现代领导者的性格39

1 关于性格的概述39

2 关于性格类型的理论42

3 性格差异与领导管理44

4 现代领导者的能力46

1 能力与知识、技能47

2 关于能力与智力……………………………………………………………们3 一般能力、特殊能力与创造能力49

4 关于能力的结构理论49

5 能力的个别差异51

第3章 现代领导的认知与思维56

1 现代领导的认知57

1 现代领导的认知与社会认知57

2 现代领导的社会认知62

3 自我认知的构成要素67

4 关于人际认知67

5 关于角色认知69

2 现代领导者的社会知觉71

1 现代领导者社会知觉的定义71

2 现代领导者社会知觉的形成72

3 现代领导者的角色知觉76

3 现代领导者的思维与思维风格81

1 现代领导者的归纳思维与演绎思维81

2 现代领导者的分析思维与综合思维83

3 现代领导者的抽象思维与具体思维83

4 现代领导者的经验思维与理性思维84

5 现代领导者的精确思维与模糊思维85

1 现代领导者的创造性86

4 现代领导者的创造性的概述86

2 现代领导者的创造性的培养途径87

3 关于创造性思维的探索89

4 关于创造性实践91

第4章 现代领导艺术与领导技巧94

1 现代领导者的领导艺术94

1 现代领导者授权的艺术94

2 授权对领导的意义96

3 授权对下属的意义97

4 领导者在授权中的心理倾向98

5 授权的种类与艺术99

2 现代领导者的识人艺术100

1 选人时面对的五种对象100

2 领导者考察下属的方法107

3 摸透应聘者的潜力107

4 怎样识别创新人才111

3 做正直的现代领导者116

1 按原则办事116

2 培养浩然正气119

3 成事在于公平121

第5章 现代领导的方法125

1 领导的决策方法论125

1 现代领导决策研究现状125

2 关于管理决策的步骤131

2 运用现代激励管理法135

1 关于软性激励的技巧136

2 关于硬性激励的技巧139

3 关于应时激励的技巧145

3 现代领导方法的原则148

1 勇气领导原则148

2 灵活领导原则149

3 坚忍领导原则152

第6章 现代领导的价值取向155

1 现代领导者的文化价值观155

1 著名学者梁漱溟的文化认知观156

2 霍夫斯泰德的文化价值观157

3 关于儒家动力的维度164

4 关于中西方文化的差异166

5 儒家动力维度与经济发展167

6 管理理论与方法文化相对论169

2 现代领导者的组织文化169

1 现代领导组织文化的概念与历史169

2 现代组织文化的基本内容171

3 关于亏损企业文化面面观174

3 现代领导者的经济价值观175

1 现代领导者的经济概念175

2 关于经济价格及其弹性177

3 关于经济交易市场179

4 关于金钱行为180

5 关于消费心理184

6 关于富足感与贫困感187

第7章 现代领导者的人际管理190

1 现代的人际关系190

1 不同的人际关系的情绪体验191

2 关于人际关系的类型与模式192

3 人际关系所受的心理因素制约194

4 影响人际吸引的个性因素197

5 关于现代人际关系的改善198

2 现代领导者的人际关系200

1 现代领导者的人际吸引力201

2 现代领导者之间的人际关系202

3 现代领导者与参谋的人际关系205

4 领导者同级之间的人际关系206

5 领导者与下属的人际关系207

6 领导者与上级的人际关系214

3 改进现代领导者人际关系的途径216

1 现代领导者要善于自以为非216

2 现代领导者要主动改善关系216

3 现代领导者要注意上下关系的调节217

4 现代领导者要勇于袒露别人不知的事218

5 现代领导者要学会角色互换218

6 现代领导者人际关系的自我评价218

第8章 现代领导者的组织行为管理220

1 现代组织管理概述220

1 关于组织的定义221

2 现代组织理论的特征223

3 关于现代组织的类型225

4 现代领导的组织行为理论228

1 关于现代沟通的模式230

2 现代组织行为中的沟通230

2 关于现代沟通的分类231

3 关于现代沟通的障碍233

4 关于周哈利窗沟通分析234

5 关于现代沟通的改进236

3 现代领导的组织行为理论238

1 现代领导行为的理论框架238

2 现代领导的特质理论243

3 现代领导的权变理论250

4 现代领导的参与模式254

5 现代领导行为的评价理论256

第9章 现代领导者的自我行为管理258

1 现代领导者的正确动机258

1 关于现代领导者的动机259

2 现代领导者的动机系统259

3 现代领导者成就需要的培养262

2 现代领导者需要激励265

1 现代领导者激励的重要意义265

2 现代领导者激励的现状266

3 国外对领导者的激励概况267

4 调动领导者积极性的激励因素267

5 领导他人与管理自己268

6 领导者自我开发的要因271

3 现代领导者自我管理的步骤275

1 领导者的素质与领导定义276

2 领导者必须思考的问题276

3 正确对待批评与建议277

4 领导者自我评价与分析277

5 领导者价值观的自答278

6 领导者的前景和战略规划279

7 领导者的素质提高279

9 领导者要培养别人，充实自己280

8 领导者要掌握倾听技巧280

10 领导者要善于处理危机281

11 领导者的目标与行动281

第10章 现代领导者的自我调节管理283

1 现代领导者的偏见与调节283

1 现代领导者的偏见及其特征284

2 现代领导者的思维偏见287

3 现代领导者偏见的调节288

2 现代领导者的嫉妒心理与调节289

1 关于嫉妒心理的概述289

2 现代领导者嫉妒心理的表现290

3 现代领导者嫉妒心理的有效调节291

3 现代领导者的挫折心理与调节293

1 现代领导者的挫折心理293

3 现代领导者挫折心理的减少294

2 现代领导者挫折心理的调节294

4 现代领导者应有的相符行为295

4 现代领导者廉洁心理的养成297

1 领导者廉洁勤政的意义297

2 领导者腐败的表现形式298

3 阻碍领导者廉政的心理障碍300

4 领导者廉洁勤政的措施304

5 现代领导者的重新学习306

1 新时代领导者的学习内容306

2 领导者要激活集体创造力314

3 现代领导者成功的举措322

第11章 现代领导者的自我超越326

1 现代领导者自我超越的动因326

1 现代领导者在世界经济一体化中面临的挑战327

2 现代领导者的重要地位与作用329

3 现代领导者自我超越须战胜环境340

2 现代领导者自我超越的新途径343

1 不同方法从头再学344

2 脱胎换骨修整自己344

3 错误当作知识源泉346

3 现代领导者自我超越的新手段348

1 积极注重直觉效应349

2 经常注重“测试衡量法”354

3 善于进行自我综合分析358

第12章 现代企业家行为的培养362

1 现代企业家行为概述362

1 现代企业家的精神363

2 现代企业家的环境364

3 现代企业家的任务364

4 现代企业家的特性365

2 现代企业家的素质366

1 现代企业家的思想道德素质367

2 现代企业家的经营管理素质370

3 现代企业家的心理和身体素质375

3 现代企业家素质的提升375

1 学习与实践的统一377

2 自律与监督的统一378

3 全局与局部的统一378

4 外在与内在的统一379

5 个人与集体的统一379

4 现代企业家的创新382

1 现代企业家创新概述382

2 现代企业家创新的方法389

第13章 经典理论与经典个案394

1 关于领导的十大理论394

1 巴纳德和西蒙的“诱导——贡献交换理论”394

3 梅奥的“管理者精英”理论395

4 利克特的“工作集体”理论395

2 利维森的“心理契约”理论395

5 阿吉里斯的“人际（关系）能力”理论396

6 布莱克和穆顿的“管理方格”理论396

7 谢泼德、伯恩和斯托克等人的“有机结构”理论397

8 德鲁克和麦格雷戈的“目标管理”理论397

9 莱维特的“任务管理”理论397

10 汤普森和图登的“决策管理”理论398

2 关于领导者的大五维个性模型398

1 应变能力399

2 情绪稳定性399

3 责任感399

4 情绪愉快399

5 智力400

3 泰勒与他对企业管理的贡献400

4 霍桑的工厂实验402

1 海尔集团的发展进程406

5 海尔集团的成功之道406

2 海尔集团总裁张瑞敏的管理与经营之道408

6 联想集团的三部曲411

1 联想三部曲之“开始曲”412

2 联想三部曲之“借船出海”415

3 联想三部曲之“十年一剑”417

7 硅谷的员工激励425

8 松柏电器公司商业人才的培养426

1 竞赛目的428

9 摩托罗拉的质量管理428

2 竞赛方法429

3 成果卓著430

4 真正的奖励431

5 永不满足433

6 分享财富433

10 锐意进取的韩国三星434

主要参考文献443