图书介绍
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- 刘汴生主编 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：703016654X
- 出版时间：2006
- 标注页数：518页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：529页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第1篇 管理基础3
绪 管理学课程的4W1H1A3
第1章 管理活动与管理理论5
1.1 管理活动6
1.2 中国早期主要管理思想15
1.3 西方管理理论26
第2章 管理思维模式47
2.1 管理思维概述48
2.2 实证思维模式51
2.3 科学思维模式56
2.4 系统思维模式62
2.5 创造性思维模式66
第3章 道德与社会责任77
3.1 企业道德概述78
3.2 企业道德与企业绩效83
3.3 如何对员工进行道德管理86
3.4 企业社会责任概述90
3.5 如何看待企业的社会责任92
3.6 社会责任：SA800097
第4章 决策105
4.1 决策的定义、准则和影响因素106
4.2 决策的类型110
4.3 决策的过程114
4.4 决策的方法119
4.5 管理者决策模型124
第2篇 计划篇135
第5章 计划与目标135
5.1 计划的概念及其性质136
5.2 计划的种类141
5.3 计划的编制149
5.4 计划编制的工具与方法153
5.5 目标管理164
第6章 战略性计划181
6.1 使命、远景与战略目标182
6.2 战略规划模式187
6.3 战略分析196
6.4 战略选择207
第3篇 组织篇223
第7章 组织设计223
7.1 组织结构设计224
7.2 工作分析和岗位设计233
7.3 组织的部门化241
7.4 组织权力的配置245
7.5 公司组织形式252
第8章 人力资源管理270
8.1 人力资源管理概论271
8.2 人力资源规划275
8.3 员工招聘与甄选278
8.4 员工培训285
8.5 绩效管理292
8.6 薪酬管理298
8.7 职业生涯306
第9章 组织变革、发展与组织文化318
9.1 组织变革的概念和内容319
9.2 组织变革323
9.3 组织变革的阻力326
9.4 组织发展331
9.5 组织文化337
第4篇 领导篇351
第10章 领导351
10.1 领导者与管理者352
10.2 领导特质理论357
10.3 领导行为理论359
10.4 领导权变理论367
第11章 激励376
11.1 激励的本质与过程377
11.2 激励的前提：需要与人性假设380
11.3 激励的过程理论389
11.4 激励的方法与艺术395
第12章 沟通403
12.1 沟通的本质与一般过程404
12.2 沟通的方式与渠道409
12.3 组织沟通系统与沟通网络413
12.4 组织沟通管理420
第5篇 控制篇433
第13章 控制的基础433
13.1 控制活动433
13.2 控制系统440
13.3 控制过程与原则444
13.4 控制的类型449
13.5 控制的阻力452
第14章 控制的内容和方法461
14.1 控制的内容461
14.2 管理信息系统466
14.3 控制的方法476
第6篇 流程篇489
第15章 流程489
15.1 流程与流程管理490
15.2 流程的分类496
15.3 流程优化502
参考文献517