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下册339

第8章　并购财务策略339

8.1　并购与企业发展339

8.1.1 企业并购及其类型特点339

8.1.2　企业发展战略与并购340

8.1.3 实现战略目标的并购方式341

8.1.4　企业并购的主要风险343

8.2　并购财务动因与财务风险344

8.2.1 企业并购财务动因344

8.2.2　并购财务决策346

8.2.3 企业并购中的财务陷阱347

8.3 审慎调查与财务风险防范349

8.3.1 审慎调查目的349

8.3.2 审慎调查内容350

8.4 目标公司的价值评估352

8.4.2　收益法（市盈率模型）353

8.4.1 资产价值基础法353

8.4.3　贴现现金流量法354

8.5　并购融资策略与支付355

8.5.1 并购资金的筹措355

8.5.2　并购资金支付356

8.6　管理层收购357

8.6.1 管理层收购的内涵357

8.6.2 管理层收购的现实功能357

8.6.3 管理层收购的基本方式358

【案例1】四通集团的管理层融资收购359

案例介绍359

案例分析362

案例警句362

【案例2】太极集团的并购八卦阵363

案例介绍363

案例分析365

案例警句366

案例介绍367

【案例3】TCL整体上市367

案例分析373

案例警句374

【案例4】新浪反收购375

案例介绍375

案例分析377

案例警句379

9.1.1　现代成本理念380

9.1　成本管理概述380

第9章　现代企业成本管理380

9.1.2　现代成本管理系统382

9.1.3 成本管理系统的选择382

9.2　成本管理与战略定位384

9.2.1　作业基础成本384

9.2.2　企业竞争战略384

9.3　作业基础的成本计算方法386

9.3.1 作业成本会计基本原理386

9.3.2　作业成本计算388

9.3.3 成本计算实例389

9.4　战略成本分析391

9.4.1　价值链分析391

9.4.2　生命周期成本管理393

9.4.3　适时制生产394

9.5 目标成本管理395

9.5.1 目标成本管理的战略管理思想396

9.5.2 目标成本管理的实施398

9.6.1 作业基础的责任成本管理系统的基本原理399

9.6　作业基础的责任成本管理399

9.6.2　构建作业基础的责任中心体系401

9.6.3 建立作业基础的预算系统402

9.6.4　改进业绩评价指标402

【案例1】厦门三德兴公司作业成本法的应用404

案例介绍404

案例分析408

案例警句409

案例介绍410

【案例2】中石油低成本战略410

案例分析413

案例警句414

【案例3】美菱的成本管理创新模式415

案例介绍415

案例分析419

案例警句420

案例介绍421

【案例4】日产汽车公司的成本企画421

案例分析426

案例警句427

第10章　企业纳税筹划428

10.1 纳税体系及其特点428

10.1.1 我国的税收制度428

10.1.2 纳税筹划的含义及特点429

10.2　纳税筹划的基础430

10.2.1 纳税筹划的客观基础430

10.2.2 纳税筹划的条件431

10.2.3 纳税筹划的视角432

10.2.4 纳税筹划的形式432

10.3　纳税筹划的技术手段433

10.3.1 充分利用税收优惠政策433

10.3.2　利用现行税收管理体制434

10.3.3 选择最优纳税方案434

10.3.4 充分利用会计制度的有关规定436

10.3.6　利用税收协定437

10.3.5　税负转嫁437

10.3.7　避免违法纳税438

10.3.8 选择恰当的投资方式438

10.4　纳税筹划的方法439

10.4.1 企业购进中的筹划方法439

10.4.2　企业销售中的筹划方法440

10.4.3　企业财务安排法440

10.4.4 企业投资中的筹划方法441

10.4.5 企业设立、合并、分立和收购中的筹划方法442

10.4.6 利润分配中的筹划方法444

【案例1】家乐福如何转嫁税负446

案例介绍446

案例分析447

案例警句447

【案例2】中国移动通信的税收政策效应448

案例介绍448

案例分析449

案例警句449

【案例3】保险公司涉嫌集体漏税，国税总局与诸巨头谈判450

案例介绍450

案例分析452

案例警句452

【案例4】高新免税期将满，价降利不降453

案例介绍453

案例分析454

案例警句454

案例介绍455

【案例5】广东白云电子与西部电子收购中的纳税筹划455

案例分析456

案例警句457

第11章　企业业绩评价458

11.1 企业业绩评价概述458

11.1.1 企业业绩评价的内涵458

11.1.2 业绩评价的功能分析458

11.1.3 业绩评价系统的运行程序459

11.1.4　有效业绩评价系统的特征460

11.1.5 企业业绩评价模式462

11.2　业绩评价的财务模式464

11.2.1 责任中心的划分464

11.2.2　责任中心的业绩评价468

11.3　业绩评价的价值模式472

11.3.1 EVA业绩评价体系简介472

11.3.2 EVA指标的计算473

11.3.3 EVA业绩评价系统的实施473

11.4　业绩评价的综合模式474

11.4.2　平衡计分卡的创新475

11.4.1 平衡记分卡的内容475

11.4.3 平衡计分卡的实施步骤477

11.5　企业业绩评价的实施478

11.5.1 建立业绩评价系统应考虑的因素478

11.5.2 业绩评价的支持系统建立480

11.5.3　业绩评价策略480

【案例1】华能集团业绩考核与激励制度483

案例介绍483

案例分析486

案例警句488

【案例2】“青岛啤酒”的EVA之旅489

案例介绍489

案例分析494

案例警句495

【案例3】美国FMC公司基于战略的平衡计分卡业绩评估体系496

案例介绍496

案例警句497

案例分析497

【案例4】大庆石油管理局业绩评价案例研究498

案例介绍498

案例分析503

案例警句504

第12章　企业薪酬激励制度505

12.1 企业激励制度概述505

12.1.1 激励概念及种类505

12.1.3 企业激励机制与财务总监职责506

12.1.2 企业为什么需要激励机制506

12.2　企业薪酬体系设计507

12.2.1 企业薪酬设计应考虑的因素507

12.2.2　薪酬设计理念508

12.2.3 薪酬战略509

12.2.4　典型薪酬体系设计510

12.3　股权激励机制515

12.3.1 股权激励基本原理515

12.3.2　常用股权激励工具516

12.3.3　股权激励的设计和实践518

12.4　员工持股计划521

12.4.1 员工持股计划概念及特征521

12.4.2　典型员工持股计划模式介绍522

12.4.3 员工持股计划的借鉴526

12.4.4 员工持股计划的操作528

12.5　股票期权激励529

12.5.1 股票期权的概念及特征529

12.5.2　股票期权激励的实施方案530

12.5.3 我国股票期权激励制度实践532

【案例1】昌华科技公司薪酬模式变革方案533

案例介绍533

案例分析537

案例警句538

【案例2】华远的员工持股计划539

案例介绍539

案例分析540

案例警句540

案例分析541

【案例3】三毛实业的股票增值权计划541

案例介绍541

案例警句542

【案例4】上海贝岭股份有限公司期权方案543

案例介绍543

案例分析545

案例警句546

第13章 财务风险与财务预警547

13.1 财务风险类型与特点547

13.1.1 财务风险类型547

13.1.2　财务风险特性548

13.1.3　财务风险成因549

13.2　财务风险控制与防范550

13.2.1 财务风险识别550

13.2.2　财务风险控制方法551

13.3　财务危机特征与过程552

13.3.1 财务危机的主要特征552

13.3.2　财务危机的形成与阶段553

13.4　财务预警机制与功能554

13.4.1 财务预警功能554

13.4.2　财务预警机制555

13.5　财务预警程序和方法556

13.5.1 财务预警程序556

13.5.2　财务预警方法556

13.6　财务风险四阶段症状分析与对策560

13.6.1 财务风险“潜伏期”的分析560

13.6.2　财务风险“发作期”的分析562

13.6.3 财务风险“恶化期”的分析564

13.6.4 财务风险“发作期”与“恶化期”的对策564

13.6.5 财务风险“实现期”的分析565

【案例1】百富勤神话的破灭566

案例介绍566

案例分析567

案例警句569

案例介绍570

【案例2】云南白药财务预警分析570

案例分析571

案例警句573

【案例3】银广夏的危机与征兆？574

案例介绍574

案例分析577

案例警句581

【案例4】中港集团财务防火墙是如何构建的？582

案例介绍582

案例分析584

案例警句585

第14章 内部控制及设计586

14.1 企业内部控制原理及控制方式586

14.1.1 内部控制的内涵、目标和属性586

14.1.2 内部控制的方法和手段587

14.2　企业内部控制的要素589

14.2.1　控制的环境589

14.2.2　风险评估590

14.2.4　信息与沟通592

14.2.3　控制活动592

14.2.5 监控593

14.3　财务会计内部控制方式594

14.3.1 不相容职务分离控制594

14.3.2　授权批准控制594

14.3.3　会计系统控制595

14.3.4　预算控制596

14.3.5　财产保全控制597

14.3.6 风险控制599

14.3.7 内部报告控制600

14.3.8 电子信息技术控制600

14.4 内部控制制度设计601

14.4.1 内部控制设计步骤601

14.4.2 内部会计控制设计——货币资金控制602

14.4.3 内部会计控制设计——销售与收款控制603

14.4.4 内部会计控制设计——采购与付款控制605

14.4.5 内部会计控制设计——工程项目606

14.4.7 内部会计控制设计——成本费用608

14.4.6 内部会计控制设计——担保608

【案例1】一汽集团采购供应控制610

案例介绍610

案例分析611

案例警句612

【案例2】小会计贪污挪用两亿元巨款——会计控制缺失分析613

案例介绍613

案例分析614

案例警句615

【案例3】航油帝国如何折戟狮城？——中航油失控分析616

案例介绍616

案例分析620

案例警句622

【案例4】海尔凭什么出海？——海尔集团控制环境分析623

案例介绍623

案例分析625

案例警句626

参考文献627