图书介绍
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- 侯龙文，侯岩，何瑛编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802073545
- 出版时间：2005
- 标注页数：388页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：408页
- 主题词：企业管理：财务管理－预算编制
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图书目录
目录1
第一章 全面预算管理概论1
第一节 预算与预算管理1
第二节 全面预算管理6
第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择11
第四节 实行全面预算管理的意义和作用14
案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新18
第二章 全面预算管理体系21
第一节 全面预算指标体系21
第二节 企业全面预算体系32
第三节 全面预算管理体系34
第四节 全面预算管理体系设计的要求38
第五节 全面预算管理组织体系架构40
第六节 全面预算管理责任层级体系42
案例 实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出50
第三章 全面预算编制方法53
第一节 固定预算与弹性预算53
第二节 增量预算与零基预算57
第三节 定期预算与滚动预算62
第四节 概率预算65
第五节 电子预算67
第六节 预算编制的程序与步骤69
第四章 预算目标的确定与管理72
第一节 设定预算目标的观点与原则72
第二节 准确确定预算目标的方法74
第三节 不同层级预算目标的确定机制80
第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解85
第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解89
案例 运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数96
第五章 预算管理机制100
第一节 预算管理机制的含义与构成100
第二节 企业预算管理机制的特征103
第三节 企业预算管理机制的结构分析106
第四节 企业预算管理机制的功能分析109
第六章 人性假设与预算行为管理113
第一节 人性假设与行为管理理论113
第二节 中西方人性假设与管理方式的比较118
第三节 基于“经济人”假设的X理论与强加性预算122
第四节 基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算124
第五节 参与性预算与预算松弛127
第六节 M理论：人性化的预算行为管理129
第一节 激励的基本理论132
第七章 预算管理激励理论模式与方式132
第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论137
第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式143
第四节 用于预算管理与激励的理论：目标激励理论148
第五节 用于预算管理的激励理论：激励力量理论152
第六节 用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理154
案例 格兰仕的激励机制155
第八章 作业预算管理158
第一节 基于作业预算管理的相关概念158
第二节 作业成本预算管理166
第三节 基于价值链的作业预算管理173
第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理（ABB）176
第一节 销售预算179
第九章 销售、广告预算管理179
第二节 销售反应函数与销售费用预算管理183
第三节 正确认识广告预算的作用和应具有的观念187
第四节 确定广告预算的基本方法189
第五节 广告预算编制、分配与控制196
第六节 广告预算决定模式199
第七节 广告预算决策模型205
第十章 成本费用预算管理211
第一节 目标成本预算管理211
第二节 成本预算的编制215
第三节 物流成本预算编制222
第四节 管理费用预算230
案例 深圳航空有限公司目标成本预算管理233
第一节 资本预算242
第十一章 资本预算管理242
第二节 资本预算管理体系的构建246
第三节 资本投资预算决策分析评估方法249
第四节 资本预算编制的程序与步骤257
第十二章 现金流量预算管理262
第一节 现金流量预算管理的意义262
第二节 现金流量的概念、分类与计算269
第三节 现金流量预算管理体系设计272
第四节 现金流量预算管理的主要内容274
第十三章 目标利润预算管理282
第一节 以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据282
第二节 目标利润预算管理的作用、原则与步骤284
第三节 运用量本利分析方法制定目标利润预算288
第四节 弹性利润预算法及其他方法295
案例分析 山东华乐集团的目标利润预算管理300
第十四章 战略预算管理305
第一节 战略预算管理概述305
第二节 企业战略预算指标体系设计308
第三节 战略预算管理的实施313
第四节 如何实施战略预算管理319
案例 华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变321
第十五章 预算控制与调整326
第一节 预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建326
第二节 预算控制的形式、方式与原则329
第三节 预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择334
第四节 超越预算控制模式及其实践337
第五节 预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合341
第六节 预算调整345
案例 David E.W.Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法348
案例讨论与分析 预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择351
第十六章 预算业绩报告与考评353
第一节 预算执行报告的形式与要求353
第二节 预算考评的作用、原则与环境条件354
第三节 预算考评体系设计358
第四节 对收入责任中心的考核360
第五节 成本责任中心业绩报告与考核364
第六节 利润责任中心业绩报告与考评371
第七节 投资责任中心业绩报告与考评376
案例 联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局380
参考文献384