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第一部分 企业工资分配政策问答3

第一章 企业内部工资收入分配制度改革和管理3

第一节 企业工资制度改革简介3

第二节 基本工资制度7

第三节 工资形式14

第四节 奖金制度17

第五节 津贴制度20

第二章 经营者收入分配制度改革22

第一节 经营者年薪制22

第二节 股票期权制度26

第三章 最低工资保障与工资支付制度32

第一节 最低工资保障制度32

第二节 企业工资支付制度38

第四章 企业工资总额决定机制43

第一节 企业工资同经济效益挂钩制度43

第二节 工资集体协商制度53

第五章 企业工资分配宏观调控体系57

第一节 我国企业工资分配宏观调控体系概况57

第二节 工资指导线制度60

第三节 劳动力市场工资指导价位制度65

第四节 人工成本预测预警制度71

第二部分 企业工资分配典型经验材料83

以薪酬改革为突破口 增强人才竞争优势——中国石化集团公司83

建立激励有效的薪酬制度 促进企业持续发展——中国海运（集团）公司87

积极探索 勇于创新 努力实施现代企业薪酬制度改革——中国乐凯胶片集团公司90

稳妥推进企业收入分配制度改革 充分调动职工积极性——鞍山钢铁集团公司93

搞好分配制度改革促进企业快速发展——长沙矿冶研究院97

完善激励机制 提升人才价值——沈阳东宇集团105

转变观念 立足创新 建立与现代企业制度相适应的分配机制——东北制药总厂109

构建系统化责任制平台 进行分配管理创新——宁夏有色金属冶炼厂西北稀有金属材料研究所114

健全内部分配激励机制 促进企业快速发展——浙江康乐集团有限公司120

试行以内部年薪制为主的经营者薪酬制度 充分激发经营者的积极性和创造性——浙江中大集团控股有限公司124

加大改革力度 逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配制度——中国四联仪器仪表集团有限公司128

勇于创新 大胆改革 建立适应现代企业要求的新型工资制度——湖南株洲电力机车厂134

适应市场竞争 建立有活力的企业内部分配制度——中国纺织科学研究院139

改革工资分配办法 调动职工积极性——中国一拖集团有限公司143

适应企业发展需要 建立激励有效的分配制度——河南许昌继电器集团有限公司147

转变观念 系统配套推进三项制度改革——中国铁路车辆北方集团公司永济电机厂153

深化工资改革 建立激励有效的分配制度——永济电机厂159

创新机制 引入竞争 在困境中推进三项制度改革——长春机车厂164

下大力气促进企业内部分配制度改革纵深发展——哈尔滨电站设备集团公司169

探索建立有效激励的内部收入分配制度——上海市家用纺织品进出口有限公司172

总体策划 多维兼顾 分步实施 逐步推进薪资市场化改革的实施——上海华联制药有限公司175

顺应市场化机制，改革企业内部分配制度——北京阳光房地产综合开发公司178

探索科技人员工资分配制度新形式——北京北人集团公司第四印刷机械厂181

改革分配制度 建立规范高效分配运行机制——北京双鹤药业股份有限公司188

改革企业内部劳动工资制度 向着建立现代企业制度迈进——北京住总集团第一住宅建筑工程公司192

以组建劳动力市场为纽带 深化用工制度和工资制度的改革——北京市公共交通总公司197

搞好企业内部分配 促进企业全面发展——北京菜市口百货股份有限公司201

高新技术企业分配机制典型经验分析——深圳中兴通讯、华为公司205

适应市场变化 深化企业工资制度改革建立有效的激励、约束机制——中国嘉陵集团公司209

科学设计薪酬制度 激励员工创造潜能——河北石家庄制药集团213

加强人工成本管理 促进企业效益增长——沈阳红梅集团218

深化企业分配制度改革 促进企业持续发展——沈阳市联营公司221

深化企业内部分配制度改革 增强国有企业活力——吉林市东晨毛纺有限责任公司225

构建全新的薪酬制度 实现企业与员工的双赢——岳阳纸业集团229

坚持市场导向 建立激励与约束相结合的企业内部多种分配机制——湖南汽车车桥厂234

合理定岗定员 坚持以岗定薪——湖南洞庭药业股份有限公司238

实行以绩效岗薪制为核心的工资分配制度 建立有效的竞争激励机制——湘潭钢铁集团有限公司241

实行多元化工资分配模式 搞活企业内部分配——湖南涟源钢铁集团有限责任公司245

总体规划 分步推进 构建现代企业内部分配制度新格局——湖南株洲化工集团有限公司250

动态岗薪制改革的探索与实践——湖南铁合金厂253

改革内部分配制度 完善激励约束机制——甘肃酒钢集团公司256

加快企业分配制度改革 调动各类人员积极性——甘肃天水123机床电器厂260

建立多元化收入激励机制——甘肃兰新通信设备集团有限公司265

适应市场机制需要 实行工资集体协商制度——吉林延边朝鲜族自治州劳动局268

改革人事工资分配制度 建立现代企业激励机制——海南大广坝水电有限公司271

强化内部管理 控制人工成本——安徽安庆铜矿276

适应企业生产经营特点 制定多种分配办法——安徽琅琊山矿业有限责任公司280

岗位工资制为主 多种工资分配形式共同促进企业改革——重庆跃进机械厂284

建立约束调控机制 构筑多样化的分配体系——重庆建设工业（集团）有限责任公司288

按劳分配与按要素分配相结合促进了企业的进一步发展——成都联运总公司293

建立岗位竞争的激励和约束机制 推进企业工资制度改革——成都发动机（集团）有限公司298

实行岗位工资分配制度 进一步调动员工积极性——绵阳市第一纺织有限公司303

攀枝花市水务（集团）有限公司三项制度改革概况——攀枝花市水务（集团）有限公司312

试行企业经营者年薪制的探索与实践——新疆维吾尔自治区新闻局315

加强企业工资制度改革 积极推进企业工资集体协商制度——南京市江宁区劳动局318

实施工资集体协商制度推动国有企业改革、发展、稳定——苏州精达集团公司322

乘势而上推进工资集体协商 维护权益促进企业健康发展——牧田（中国）有限公司325

开展工资集体协商 促进私企经济发展——苏州虎丘区浒墅关镇木制包装厂329

开展工资集体协商 正确协调劳资关系——苏州福田金属有限公司332

改革工资分配体系推行工资集体协商——江苏华康医药集团有限公司335

积极推行工资集体协商制度 促进企业劳动关系的和谐与稳定——河北新乐市搬运总公司338

通过集体协商确定工资的做法和体会——福建泉州大泉赖氨酸有限公司341

积极探索 大胆实践 稳步推进企业工资集体协商制度——河北辛集市劳动人事局343

大力推进工资集体协商制度 为稳定和发展大局服务——淮安市劳动局346

深化内部分配制度改革 促进企业持续发展——成都药业有限责任公司350

加强项目管理人工费控制的实践——甘肃第一建筑工程有限公司354

人员成本管理经验——山西汾河制药厂356

关于实行岗位工资情况的汇报——吉林白城纺织股份有限公司358

深化内部分配改革 积极探索建立与市场经济相适应的企业分配制度——四川空分设备（集团）有限责任公司361

突出岗位因素多形式搞活内部分配——四川旅行车制造厂365

关于建立工资集体协商的做法与体会——四川省公路机械厂369

建立平等协商制度是保护劳资双方合法权益的有效途径——沈阳汽车软轴厂371

民主协商职工工资 保障员工合法权益——浙江飞跃集团375

人事分配制度改革经验——辽宁抚顺市进出口公司377

实行岗位技能工资 发挥工资激励机制——福建省五建公司387

搞好工资集体协商 让职工参与分配决策——河南天冠集团公司390

推行岗位技能工资和开展工资集体协商工作的实践和体会——洛阳北方易初摩托车有限公司393

改革工资分配制度 促进企业发展——河南新飞电器有限公司397

以生产要素分配改革促进企业持续发展——湖北东光集团有限公司400

以岗位薪点工资制为切入点 建立企业分配制度的激励和约束机制——湖北清江水电开发有限责任公司404

适应建立现代企业制度需要 积极探索生产要素参与分配的实现形式——武汉钢铁（集团）公司406

突出人才观念 实现三个留人——湖北华盛铝电有限责任公司408

积极探索与市场经济体制相适应的经营者股票期权激励制度——武汉国有资产经营公司410

生产要素参与收益分配的新探索——湖北襄樊市414

实行薪点工资制的探索与实践——浙江省巨化集团公司418

加强人工成本管理 使企业焕发勃勃生机——新疆石河子粮油加工厂421

调动经营者积极性 促进企业全面发展——甘肃天水长城电器集团公司426

山鹰纸业股份有限公司销售分配办法——安徽山鹰纸业股份有限公司430

效率优先 兼顾公平 构建多元化分配格局——吉林化纤集团有限责任公司432

建立和完善工资分配激励和约束机制——青海黎明化工有限责任公司435

搞活内部分配 促进企业发展——湖南柳州五菱汽车股份有限公司437

从细化工资分配入手 充分发挥营销队伍的龙头作用——吉林白山市喜丰塑料股份有限公司440

努力探索以岗位工资为主体的多种分配制度——山西临汾天马煤机公司443

深化分配制度改革 完善激励和约束机制——宁夏吴忠仪表股份有限公司445

竞争上岗 以岗定薪 实现企业经营机制与分配机制的同步创新——山西临汾工艺美术印刷有限公司447

以效益为中心 搞活企业内部工资分配——辽宁辽阳京都商城450