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导论1

一、现代企业生产管理案例6

案例1-1 沃尔玛的全球采购体系6

案例1-2　ATC公司的质量管理创新7

案例1-3　ACER的零库存管理经验9

案例1-4 比亚迪的低成本领先策略10

案例1-5　地恩地应对压迫性采购的方法11

案例1-6　杜邦的本土化生产和研发13

案例1-7 丰田式生产管理原则14

案例1-8　如何提高家具生产效率15

案例1-9 日式成本管理体系16

案例1-10　海信：“信普争霸”勇者胜20

案例2-1 看足球，学习管理团队23

二、现代企业组织管理案例23

案例2-2　建立知识分享的平台24

案例2-3　什么是真正的流程优化25

案例2-4 变革管理——中行变革案例26

案例2-5　摩托罗拉大学的启示27

案例2-6　创新型组织建设的先行者——3M公司29

案例2-7　诺基亚的管理特色30

案例2-8　杜邦的组织机构演变历程32

案例2-9 通用电气公司的组织管理33

案例2-10 麦肯锡的学习机制36

三、现代企业物流管理案例40

案例3-1 Nor Cargo的扩张奇迹40

案例3-2　利用第三方物流解决供应链管理难题42

案例3-3 台商策划400亿元奥运物流市场43

案例3-4　宅急送的成功秘诀44

案例3-5 宝供物流的技术创新46

案例3-6　林德特巧克力的全球化配送48

案例3-7　服装物流——配送中心建设之道50

案例3-8　便利店竞争赢在高效物流配送51

案例3-9　戴尔的高效物流配送54

案例3-10　瓦轴——物流配送体系控制成本的实践者55

四、现代企业营销管理案例59

案例4-1 依波表的顾问式营销59

案例4-2 “蓝猫”抢滩儿童饮料市场60

案例4-3 “超级女声”的营销神话62

案例4-4 平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销65

案例4-5 同仁堂——老字号经营的成功典范69

案例4-6　P G怎样做“润妍”品牌70

案例4-7　佰康：终端获胜73

案例4-8　金装双喜的文化情结74

案例4-9　茅台的营销败笔76

案例4-10 可采眼贴膜——素问堂的反常营销78

案例4-11 商务通：两个亿开拓市场80

案例4-12 “毛线太阳”升起来——恒源祥的营销奇招82

案例4-13 蒙牛酸酸乳：整合营销“超女”商业价值84

案例4-14　李宁：篮球挑战赛攻占高校市场85

案例4-15 日清方便面：用营销智取美国市场87

案例4-16　在药房中成功的薇姿品牌89

案例4-17 美加净：唤醒消费者记忆的品牌复兴策略90

案例4-18 美特斯邦威“虚拟经营”91

案例4-19　格兰仕的“色彩革命”93

案例4-20　海尔的网络营销94

五、现代企业人力资源管理案例96

案例5-1 Nike：最好的品牌要最优秀的人才96

案例5-2　SOHU培训取胜98

案例5-3 富士康公司如何进行小组培训100

案例5-4 白沙电力公司实施战略人力资源管理103

案例5-5 百度：“六字诀”锻造团队104

案例5-6　伊莱克斯盘点中的绩效增值105

案例5-7 欧莱雅的激励机制107

案例5-8　雅芳是如何对HR部门进行考核的109

案例5-9 丰田公司的“内幕”110

案例5-10　德国大众公司的动态薪酬体系111

案例5-11 索尼的人员管理和内部选拔113

案例5-12　Cisco的招聘策略114

案例5-13 迪特尼公司的“员工意见沟通系统”116

案例5-14　安永的培训之道118

案例5-15　迪娜的激励方式120

案例5-16　容器公司的鼓动和激励121

案例5-17 一次重大的人事任免122

案例5-18 形同虚设的总经理助理124

案例5-19　创新技能人才成长理念，培育“南车制造”高级蓝领126

案例5-20　思科公司的员工优化计划130

六、现代企业财务管理案例134

案例6-1 造纸行业的利润预测134

案例6-2　兴建乳品厂的投资决策135

案例6-4　企业增资的选择方案136

案例6-3 固定资产更新决策136

案例6-5 戴姆勒奔驰／克莱斯勒合并换股计算137

案例6-6　流动资金周转142

案例6-7　成本分析142

案例6-8　投资决策143

案例6-9 对几个方案的决策分析144

案例6-10　CAPM公式的运用145

七、现代企业战略管理案例146

案例7-1 乐高创新实现价值观146

案例7-2 两种战略打开欧洲市场149

案例7-3 定价的战略性角色149

案例7-4　要做平板时代的快鱼153

案例7-5　微软战略悄然转型：从单枪匹马到合作共赢154

案例7-6　腾讯扩张路线图155

案例7-7 张瑞敏：成就民族品牌国际化梦想157

案例7-8　三星未来重点在研发158

案例7-9 国美的野心159

案例7-10　企业战略：创新，只要改变一点点160

案例7-11 联想是如何决定收购IBM PC的162

案例7-12　烟草公司生存环境164

案例7-13　通用汽车的公司发展历程165

案例7-14　奇瑞计划与美国梦幻汽车合资169

案例7-15　从蒙牛与伊利看企业跟随战略171

案例7-16　海尔与松下：跨国扩张比较173

案例7-17 宝洁变幻产品组合，以收购进入“美丽行业”175

案例7-18　雅戈尔VS杉杉：西装一样裁法不同177

案例7-19　欧莱雅战略五要素，全球购买和扩展打头179

案例7-20　争夺战略资源，东盛集团并购潜江制药181