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第一章 战略与战略管理1

开篇案例2

第一节 战略与战略的本质5

一、战略的含义5

二、战略的特点9

三、战略的功能10

四、战略与策略的关系11

五、战略的本质16

第二节 战略管理17

一、战略管理的含义17

二、战略管理的特点18

三、战略管理过程20

第三节 战略思维23

一、战略思维的特点23

二、战略思维模式24

思考题26

本章小结26

第二章 战略分析27

开篇案例28

第一节 战略分析概述32

一、战略分析的含义32

二、战略分析的特点32

三、战略分析的作用33

第二节 企业外部环境分析34

一、宏观环境35

二、中观环境45

第三节 企业内部环境分析57

一、内部环境概述57

二、内部环境分析方法61

第四节 战略综合分析67

一、SWOT分析67

二、波士顿矩阵69

三、通用矩阵71

本章小结72

思考题73

第三章 战略价值74

开篇案例75

第一节 战略价值78

一、战略价值的含义和特点78

二、战略价值的类型81

第二节 战略利润区85

一、战略利润区的选择85

二、战略利润区的控制89

第三节 企业发展与赢利模式设计91

一、企业创业期赢利模式设计91

二、企业成长期赢利模式设计98

三、企业成熟期赢利模式设计105

四、企业再生期赢利模式设计108

本章小结112

思考题112

第四章 战略制定113

开篇案例114

第一节 战略制定概述116

一、战略制定的层次116

二、制定战略的步骤117

三、制定战略的注意事项119

第二节 战略理念121

一、战略理念的含义121

二、战略理念的结构122

三、战略理念的形成方法123

第三节 战略定位125

一、战略定位的含义125

二、战略定位的类型125

三、战略定位的方法128

一、战略目标的含义129

第四节 战略目标129

二、战略目标体系130

第五节 战略计划134

一、战略计划的含义134

二、战略计划的内容134

三、战略计划的制定方法140

四、战略计划应共同遵守的原则141

思考题142

本章小结142

第五章 战略选择144

开篇案例145

第一节 总体战略154

一、一体化战略154

二、加强型战略160

三、多元化战略164

四、并购战略171

一、成本领先战略176

第二节 竞争战略176

二、差别化战略180

三、集中化战略182

第三节 战略选择方法185

一、不同规模企业的战略选择185

二、不同位势企业的战略选择189

三、不同时态企业的战略选择193

四、几种常用的战略选择方法199

本章小结206

思考题206

第六章 战略实施207

开篇案例208

第一节 战略实施的任务和推进方式211

一、战略实施的特性211

二、战略实施的主要任务211

三、战略实施的主体及其职责212

四、战略实施的推进方式213

第二节 职能战略的制定214

一、职能战略的内容和特点214

二、职能战略的制定215

三、职能战略的内容216

第三节 组织结构变革218

一、组织结构调整的依据和标准218

二、组织结构模式及其适用范围221

三、组织结构变革趋势227

四、组织结构模式的选择231

第四节 合理配置和利用资源234

一、资源配置与战略的关系235

二、资源配置的原则和方法236

三、积蓄和有效利用资源238

第五节 企业文化建设243

一、企业文化的内涵和特点244

二、企业文化与企业战略实施247

三、企业文化建设248

本章小结252

思考题252

第七章 战略评价与控制253

开篇案例254

第一节 战略评价258

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准258

二、斯坦纳＆麦纳的战略评价6要素259

三、努梅特战略评价4标准259

第二节 战略控制261

一、战略控制概述261

二、战略控制程序268

三、战略控制的方法270

本章小结275

思考题275

附录A 案例276

附录B 参考文献302