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Part 1 将帅无能，累死三军2

做出色的领导者，让下属心甘情愿追随你2

用好一人，胜过指挥千军6

打造统一团队，让“1+1＞2”10

没有规矩，不成方圆16

让员工参与，让企业得利20

依靠共同的使命来驱动行动25

Part 2 关键岗位原则：不可或缺30

关键岗位决定了企业发展的命脉30

关键岗位一定要留得住人34

忠诚度是胜任关键岗位的第一要素38

每一天的努力，只为目标而奋斗44

预警机制，降低关键岗位的风险48

关键岗位的员工一定要有正能量51

Part 3 关键岗位要有“自己人”56

没有绝对服从就没有强大的团队56

用心去执行，将工作干到极致61

同频的目标，成为前进的动力65

关键时刻，能够为了企业赴汤蹈火69

全局意识，危机意识，才能成就大企业73

你会管理好“自己人”吗？77

Part 4 打造个人品牌，让自己成为吸引人才的磁铁82

以权压人不如以德服人82

让自己成为最靠谱的关键人85

做一个有担当的领导者88

你得有令下属佩服的实力92

用良好的品质赢得下属的支持95

修炼自己沉静内敛的自制力99

Part 5 打造上下一心的高效团队104

没有决策力的领导难以成功104

懂得授权，让团队群飞110

提升心理强度，打造坚韧领导力114

以身作则，不要让制度绕着自己走117

强烈成功欲望，让你的团队更容易成功120

你的激情是点燃下属的驱动力123

Part 6 让别人能够心甘情愿地为你效力128

情感投资，关键是细微之处128

做下属情绪发泄的“垃圾桶”133

巧用他人的过错收服人心137

任何时候不要吝啬你的赞美140

如果你是员工你希望你的老板怎么做？144

每一位员工都值得尊重148

Part 7 搭建互动平台，让对的人往对的“槽”跳154

给人才机会让其尽情展示自己154

轮岗制度，把合适的人放到合适的位置158

设置你的好“槽”，让“槽”尽显优势162

企业家应为员工搭建“跳槽”通道166

企业内部之间“跳槽”需要注意的问题170

拯救那些跳错“槽”的员工174

Part 8 让人才踏踏实实地去工作180

完善制度才能为团队保驾护航180

制度千万不可生搬硬套184

健全的薪酬体系凸显人性188

避免独裁的管理方式193

秉持合作的理念，认可员工的价值197

Part 9 让你团队每个人不断增值，你才能不断升值202

员工的价值就是你的价值202

不学习这个世界上就没有人才206

为你的人才发展扫清道路209

人才“维护保养”需要技巧213

帮助员工发现和挖掘潜能217

Part 10 没有完美团队，只有和谐团队222

和谐是一种发展观222

很多时候，人性比制度更重要225

和谐团队应以安人为目的229

尊重每个员工的差异性234

用全局观化解一切矛盾和分歧238

和谐才能达到企业与员工的双赢242