图书介绍
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- 潘开灵，邓旭东主编 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030280510
- 出版时间：2010
- 标注页数：359页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：369页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第一章 管理概述1
第一节 管理的含义和特征1
第二节 管理的职能与性质7
第三节 管理者及其扮演的角色与技能要求10
第四节 管理学的学科体系和研究范畴16
第五节 管理学的研究方法19
案例1 捷运航空公司的盛衰23
案例2 恒大的第一桶金24
思考题25
第二章 管理学的形成与发展26
第一节 中国传统管理思想26
第二节 西方早期的管理思想与实践31
第三节 科学管理理论的产生与发展37
第四节 人际关系学说和行为科学理论47
第五节 20世纪60年代管理理论的发展50
第六节 战略管理的发展55
第七节 企业文化59
第八节 管理理论的新发展62
案例1 改变汽车的生产方式69
案例2 巨人集团的倒塌71
思考题72
第三章 管理理论与管理思想74
第一节 系统管理理论74
第二节 人本管理思想85
第三节 权变管理思想90
案例1 牛仔裤的历史96
案例2 武钢兼并发展战略97
思考题98
第四章 管理环境99
第一节 环境研究的意义99
第二节 管理的环境构成101
第三节 环境分析方法105
第四节 社会责任和管理道德113
案例 康泰集团的新年会议120
思考题122
第五章 管理决策123
第一节 决策概述123
第二节 决策理论及决策理论学派131
第三节 决策方法140
第四节 博弈论154
思考题171
计算题172
第六章 计划与控制174
第一节 计划工作概述174
第二节 计划工作的程序和原理178
第三节 目标管理185
第四节 网络计划技术190
第五节 控制工作概述201
第六节 控制工作的程序与分类203
第七节 控制工作的原理和有效控制原则206
思考题210
计算题210
第七章 组织工作概述213
第一节 组织与组织结构213
第二节 组织工作的过程和基本内容215
第三节 影响组织结构设计的因素216
案例 国际商用机器公司（IBM）222
思考题223
第八章 组织结构设计、运行及变革225
第一节 组织划分与协调225
第二节 组织结构类型235
第三节 组织结构运行244
第四节 组织变革249
案例 赛智软件公司的组织结构251
思考题252
第九章 职务设计与人员配备254
第一节 职务设计254
第二节 员工选聘与合理配置256
第三节 员工考评与培训259
案例 恒伟股份有限公司的员工培训计划264
思考题268
第十章 领导与领导理论269
第一节 领导概述269
第二节 领导理论274
案例1 “中子弹”杰克·韦尔奇289
案例2 钢铁公司的人事任免292
思考题293
第十一章 激励295
第一节 激励概述295
第二节 激励的理论与实践299
案例1 沃尔玛在20世纪90年代的员工激励314
案例2 硅谷高科技员工的激励315
思考题316
第十二章 沟通318
第一节 沟通概述318
第二节 沟通管理325
第三节 组织沟通中的障碍及其排除334
案例1 本田公司的沟通渠道338
案例2 无界限沟通339
思考题340
第十三章 管理创新342
第一节 创新概述342
第二节 技术创新344
第三节 市场创新346
第四节 制度创新349
第五节 管理创新351
案例 中国网娃海利集团的成长354
思考题357
参考文献358