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第一篇 指导“十二五”规划的哲学大嬗变 分析型战略VS构建型战略3

第1章 分析型战略在集团战略中的困惑3

1.1 分析型战略3

1.2 分析型战略为什么不适应集团的战略规划8

案例精选 中国建材集团的超常规重组战略10

第2章 “十二五”规划方法论基础：构建型战略的创立构建型战略的来龙去脉16

第二篇 解构及重构“十二五”规划 重新理解集团、战略、集团战略23

第3章 重新理解集团：战略规划核心主体再解读23

3.1 对集团的错误认识23

3.2 关于人造经济的思考26

3.3 单体公司与集团型公司运作差异29

案例精 选复星的战略之魂31

第4章 重新理解战略35

4.1 战略解决三个问题35

4.2 战略的三个阶段36

4.3 战略的三个本质38

延伸讨论 集团思考能力的建立40

延伸阅读 世界是可以重组的42

第5章 重新理解集团战略47

5.1 关于集团战略47

5.2 集团战略的价值48

5.3 集团战略到底能解决什么问题53

5.4 集团战略三个方向的营销56

精选案例 中粮集团的战略转型58

第三篇 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划 构建型的集团战略深度解读第6章 集团的整体战略：战略规划整体框架6.1 集团的整体战略69

6.2 集团层面战略五要素72

6.3 多元化集团战略的典范75

延伸阅读 基于产业发展趋势视角的战略思考78

第7章 集团发展模式84

7.1 集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的84

7.2 从认识高度上把握发展模式85

7.3 集团一般发展模式89

7.4 知名公司集团发展模式点评92

7.5 集团跨界整合模式94

案例精选 中化集团发展模式的演进95

第8章 资本运作战略102

8.1 在集团型企业里面对资本运作的理解102

8.2 资本运作战略的四个层次之一：资产运作103

8.3 资本运作战略的四个层次之二：内涵式资本运作106

8.4 资本运作战略的四个层次之三：外延式资本运作107

8.5 资本运作战略的四个层次之四：产融结合107

案例精选 淡马锡国有资产管理模式研究107

第9章 产业组合战略120

9.1 集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律120

9.2 从战略重要程度来管理产业的多层次组合121

9.3 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度123

案例精选 华润集团的产业组合战略与6S管理体系127

第10章 横向战略的构筑与运作134

10.1 什么是横向战略134

10.2 九大横向战略135

10.3 以关联为核心构筑横向战略：积极设计是关键141

10.4 制定横向战略的七步法142

案例精选 横向战略之沃尔玛的集整商业模式143

第11章 集团能力建设149

11.1 集团能力建设概述149

11.2 战略控制力151

11.3 总部能力搭建154

11.4 子集团（业务单元）能力战略搭建156

第四篇 追求期间效益极大化的“十二五”规划 集团战略的规划、落地与反思第12章 总部层面战略和业务层面战略12.1 总部战略161

12.2 总部再造的几个着力点167

12.3 子集团（业务单元）战略168

延伸讨论 子集团、孙公司如何来做五年规划170

12.4 子集团（业务单元）主动参与和推动集团战略管理176

第13章 集团战略规划的导向与方法178

13.1 集团战略规划的导向178

13.2 集团战略的态势179

13.3 战略规划的方法体系181

13.4 情景规划法用于集团战略构建的一些探讨186

13.5 用构建型战略指导集团战略规划188

第14章 “十二五”规划指引：集团战略规划十步法190

14.1 五年规划体系溯源190

14.2 战略规划中必须关注的几个要点196

14.3 战略诊断197

14.4 战略分析与预测199

14.5 战略任务201

14.6 重大课题研究202

14.7 战略思考203

14.8 集团整体战略开放式方案设计205

14.9 整体与总部、子集团、业务单元战略规划206

14.10 集团各层次长、中、短期经营计划208

14.11 战略实施与推动216

14.12 战略保障体系218

14.13 战略规划中的管理221

14.14 关于商业模式、战略与“十二五”规划224

14.15 某集团战略规划纲要240

第15章 战略规划的实施和落地：集团战略管理体系244

15.1 三个体系244

15.2 五大支撑248

15.3 推动战略落地的十大工程252

15.4 战略管理的能力254

15.5 集团战略管理体系对战略的反作用力258

第16章 集团战略焦点管理和战略反思262

16.1 战略焦点管理262

16.2 战略焦点管理的探讨265

16.3 战略反思能力267

延伸阅读 在某超大型集团战略诊断会上的演讲274

第五篇 国家战略与国家管控285

第17章 “十二五”规划的背景力量和影响源：集团战略与国家战略嬗变285

17.1 国家战略的八种模式285

17.2 关于科学发展观288

17.3 关于国进民退290

17.4 中国国有集团型企业的优选战略291

17.5 中国民营企业优选集团战略294

延伸阅读一 极具穿透力的国家大战略：《彼得一世遗嘱》296

延伸阅读二 威廉二世的国家战略299

附录A 集团战略的16个天问302

附录B 海航集团发展和管控的思考：白万纲博士在海航集团的专题讲座312

附录C 国家相关部委关于“十二五”规划文件汇编324

参考文献327