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引言 修炼“六力”，玉汝于成1

第一篇 生命力——好干部内力的修炼2

第一章 坚定信仰，激发奋斗动力2

坚定共产主义的理想信念2

（一）理想信念传递正能量2

（二）共产主义星火燎原4

追随科学社会主义理论7

（一）科学的信仰需要科学的理论7

（二）坚持中国特色社会主义的指导8

高扬共产党人的价值信仰10

（一）共产党人要有科学的价值观10

（二）牢记共产党人的核心价值观12

第二章 学无止境，浇灌成长活力15

学无止境15

（一）活到老，学到老15

（二）观人文，化天下17

（三）苟日新，日日新19

学贯中西21

（一）坚持理论武装21

（二）坚持国际视野23

学问有道26

（一）吐故与纳新并重26

（二）知识与能力并重28

（三）记忆与思考并重30

第三章 拒腐防变，提高自身免疫力33

以正确心态看待权力33

（一）权力的基本内涵33

（二）树立正确的权力观34

以良好作风抵制诱惑36

（一）作风优良是光荣传统36

（二）拒绝诱惑一身正气37

以高尚情操培养定力41

（一）道德情操孕育为政定力41

（二）领导干部的“三大定力”43

第二篇 竞争力——好干部实力的修炼48

第四章 实践“干”出战斗力48

政府公务事无大小48

（一）政府公务事关百姓冷暖48

（二）公务员要以身作则51

领导干部先干一步53

（一）领导干部要率先垂范53

（二）领导带头要重点突出54

（三）领导干部要勇于担当58

基层工作大有可为59

（一）基层工作亟待重视59

（二）扎根基层奋发有为61

第五章 思维“碰”出创造力64

思路决定出路64

（一）警惕思维惰性64

（二）解放思想显卓见65

善于头脑风暴69

（一）头脑风暴的内涵要旨69

（二）领导干部要善于集脑智72

严防教条主义73

（一）教条主义要天天防73

（二）警惕教条主义的新形式76

第六章 心力“磨”出制胜力79

处理琐事要细心79

（一）细节决定成败79

（二）深入民心“细”有功81

战胜困难要恒心82

（一）正视困难的客观性82

（二）战胜困难要有毅力84

面对得失平常心85

（一）为人处事要有平常心85

（二）升迁提拔要有平常心87

第三篇 凝聚力——好干部磁力的修炼92

第七章 善待下属：用人为信92

慧眼识英才92

（一）唯才是举92

（二）爱才于心94

（三）用才之能96

巧手选英才97

（一）不拘一格97

（二）五湖四海99

（三）取长补短100

爱心育英才102

（一）奖罚分明102

（二）培育激励104

（三）监察考核106

第八章 服务群众：求真务实108

权为民所用108

（一）树立勤政意识108

（二）强化服务意识110

（三）加强责任意识112

情为民所系113

（一）深入基层113

（二）取信于民115

（三）求真务实116

利为民所谋118

（一）人民利益无小事118

（二）为群众办好事办实事120

（三）不私一物廉洁为民121

第四篇 感染力——好干部魅力的修炼124

第九章 领导干部要发挥表率作用124

品德高尚125

（一）上行下效，率先垂范125

（二）为官重德，全力修行128

遵纪守法132

（一）绳之以法，严以自律132

（二）守得清廉，淡泊名利134

办事公道137

（一）为公则明，为私则险137

（二）拒绝特权，以公论事140

业绩突出144

（一）技术过硬，以能服人144

（二）内行领导，勤于学习145

第十章 领导干部要锤炼气场148

气度不凡显身手148

（一）气场越大感染力越大148

（二）气场越强人脉越强150

气场大小有缘由151

（一）明辨气场的正与负151

（二）洞察气场的得与失152

为官气场巧获取155

（一）综合素质孕育气场157

（二）和谐关系赢得气场158

第五篇 领导力——好干部魄力的修炼162

第十一章 管理的基础在于理事162

理论与实践相结合162

（一）需做到“知行合一”162

（二）需坚持理论创新165

整体与局部相结合168

（一）处理好整体与局部之间的关系168

（二）领导干部要顾全大局171

第十二章 领导的关键在于解危174

未雨绸缪174

（一）强化危机管理意识175

（二）建立危机管理机制178

快速处理180

（一）危机面前科学决策182

（二）提升沟通疏导能力184

（三）危机处理的经验借鉴186

第六篇 执行力——好干部道力的修炼190

第十三章 向管理要效率190

严格任务管理190

（一）凡事预则立190

（二）善于化整为零191

（三）任务分解方法：5W1H分析法193

严格时间节点195

（一）为工作分类195

（二）做最重要的事情198

（三）用工作计划表控制时间节点200

严格绩效考核204

（一）无评估则无管理204

（二）方法举例：平衡计分卡208

第十四章 向团队要效益212

统一目标，确保凝神聚力212

（一）上下同欲者胜212

（二）1+1=？213

（三）合理的目标是成功的开始215

充分授权，确保机制顺畅217

（一）“懒惰”的美国总统217

（二）丙吉和诸葛亮的差异218

（三）君子善假于物221

（四）做一名放风筝的高手222

精诚合作，确保里应外合224

（一）天时不如地利，地利不如人和224

（二）得道多助，失道寡助225

（三）君子和而不同227