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目录1

第一章乡镇企业概述1

第一节 乡镇企业的产生和发展1

一、乡镇企业的概念1

二、乡镇企业的产生和发展1

第二节乡镇企业的性质和特点8

一、乡镇企业的性质8

二、乡镇企业的特点9

第三节乡镇企业的地位和作用12

一、乡镇企业在国民经济中的地位12

二、乡镇企业的作用12

三、乡镇企业的发展趋势15

第二章经营战略18

第一节经营战略概述18

一、经营战略及其特性18

二、制订经营战略的必要性和重要作用19

三、决定经营战略的因素21

第二节经营战略系统22

一、经营战略思想22

二、经营战略方针25

三、经营战略目标26

四、经营战略措施28

第三节经营战略的分类29

一、按战略性质划分29

二、按战略内容划分31

三、按战略运用的策略划分32

第四节经营战略的制订与实施33

一、企业经营环境的分析34

二、经营战略的制订37

三、经营战略的实施39

二、承包经营责任制的重要作用41

一、承包经营责任制的概念41

第三章承包经营责任制41

第一节承包经营责任制的作用和原则41

三、承包经营责任制的原则43

第二节承包经营责任制的内容和形式44

一、企业承包经营责任制的内容和形式44

二、企业内部经济责任制的内容和形式48

第三节岗位经济责任制及计酬形式50

一、岗位经济责任制50

二、计酬形式52

第四节完善承包经营责任制56

一、引入竞争机制，正确选择承包对象56

二、合理确定承包指标56

三、运用风险机制，实行抵押承包57

五、搞好配套改革58

四、引进法律机制，签订承包合同58

六、稳定厂长（经理）队伍，克服短期行为59

七、引入监督机制59

八、建立审计制度60

第四章经济联合61

第一节经济联合及其原则61

一、经济联合的概念61

二、经济联合的客观必然性62

三、经济联合的意义64

四、经济联合的原则64

第二节经济联合的形式、内容和方法66

一、经济联合的形式66

二、经济联合的内容68

三、经济联合的方法70

四、经济联合的组织领导72

一、依靠技术进步，发展“拳头”产品74

第三节经济联合组织的巩固与发展74

二、正确处理联合组织内部的关系75

三、加强经济联合的宏观管理78

四、经济联合的发展趋势79

第五章投资决策82

第一节投资决策概述82

一、企业投资的概念和分类82

二、企业投资决策的概念和原则83

三、投资项目可行性研究84

第二节投资决策的计量方法87

一、投资方案财务指标的估算87

二、经济效益的评价方法90

三、投资决策不确定性分析98

第三节资金筹措决策101

一、乡镇企业资金的来源101

二、乡镇企业资金筹措的原则104

第六章产品决策106

第一节产品决策概述106

一、产品与产品决策106

二、产品决策的内容107

三、产品的服务方向及其分类107

四、服务方向的选择108

五、影响服务方向选择的因素109

第二节个别产品决策110

一、影响个别产品决策的因素110

二、新产品决策111

三、老产品决策116

第三节产品结构决策117

一、产品结构的含义117

二、产品结构的分类117

三、产品结构合理化的基本要求118

四、产品结构合理化可选择的方式119

第四节产品决策评价的方法120

一、产品经济寿命周期评价法120

二、四象限评价法123

三、产品系列平衡法126

四、获利能力评价法128

第七章经营计划131

第一节经营计划概述131

一、经营计划及其特点131

二、编制经营计划的意义132

三、编制经营计划的原则133

第二节经营计划的内容134

一、长期经营计划134

二、年度经营计划136

第三节 经营计划的编制与调整139

一、经营计划编制的步骤139

二、经营计划编制的方法140

三、经营计划的调整143

第四节 经营计划的执行与控制144

一、经营计划的执行144

二、经营计划执行中的控制145

三、经营计划完成情况分析146

第五节经营计划与企业信息147

一、企业信息的种类和内容147

二、企业的物流与信息流148

三、乡镇企业要作好计划工作，必须作好信息工作149

第八章生产管理151

第一节生产过程的组织151

一、生产过程及其构成151

二、组织生产过程的基本要求153

三、生产类型153

四、生产过程的空间组织和时间组织154

第二节生产计划161

一、企业生产能力的确定162

二、生产计划指标的确定164

三、安排产品出产进度165

四、安排车间的生产任务166

第三节生产作业计划167

一、期量标准的制订167

二、生产作业计划的编制方法170

第四节生产调度工作171

一、生产调度工作的任务和内容171

二、生产调度工作的基本要求172

三、做好生产调度工作172

第九章技术管理173

第一节技术管理的意义和内容173

一、技术管理的意义173

二、技术管理的内容173

一、产品设计174

第二节新产品的设计与试制174

二、工艺准备177

三、新产品试制与鉴定179

第三节技术改造180

一、技术改造的意义180

二、技术改造的内容181

三、技术改造的原则182

四、技术改造决策182

第四节技术引进183

一、技术引进的意义183

二、技术引进的内容184

三、技术引进的方式184

第五节技术管理的基础工作187

一、标准化工作187

三、技术责任制190

二、技术情报和技术档案工作190

第一节价值工程概述192

一、价值工程的概念和特点192

第十章价值工程192

二、提高价值的途径194

三、价值工程的作用196

四、价值工程的基本原则197

第二节价值工程的程序197

一、选择价值工程对象198

二、收集情报199

三、功能分析199

四、提出改进设想202

五、分析评价方案202

六、试验、定案与实施203

七、检查实施情况，评价活动成果203

一、对象选择的方法204

第三节对象选择、功能评价和方案评价的技术方法204

二、功能评价的方法206

三、方案评价和选择的方法211

第十一章质量管理214

第一节质量管理概述214

一、质量和质量管理214

二、质量管理的内容216

三、质量管理的发展216

第二节全面质量管理218

一、全面质量管理的特点218

二、全面质量管理的工作程序221

第三节质量管理的基础工作224

一、标准化工作224

二、质量信息工作225

四、计量检验工作226

三、质量责任制工作226

五、建立质量保证体系227

六、开展质量管理小组活动228

第四节质量管理的方法228

一、产品质量的变异性和波动规律228

二、质量管理的方法231

第十二章营销技术243

第一节企业营销工作的意义和原则243

一、企业营销工作的意义243

二、企业营销工作的原则244

第二节销售渠道245

一、销售渠道的概念245

二、销售渠道的结构246

三、销售渠道的选择247

第三节促进销售策略250

一、人员推销251

二、非派员推销253

第四节产品定价策略257

一、产品定价与营销因素组合257

二、产品定价的影响因素258

三、几种常用的定价方法259

第十三章财务管理262

第一节财务管理的概念和任务262

一、财务管理的概念262

二、财务管理的任务265

第二节资金管理266

一、固定资金管理266

二、流动资金管理271

三、专用基金管理276

第三节成本管理278

一、成本预测278

二、成本计划279

三、成本控制282

第四节利润管理283

一、利润的计算284

二、利润的分配284

三、利润考核指标286

第十四章企业诊断287

第一节企业诊断的意义和特点287

一、企业诊断的意义287

二、企业诊断的特点288

第二节企业诊断的类别和内容289

一、企业诊断的类别289

二、企业诊断的内容290

第三节企业诊断的原则和程序291

一、企业诊断的原则291

二、企业诊断的程序292

一、数据分析法294

第四节企业诊断的方法294

二、现场分析法295

三、比较分析法296

四、ABC分析法296

五、雷达图分析法298

第五节企业诊断例举299

一、企业概况诊断299

二、领导班子状况诊断300

三、企业管理组织诊断301

四、企业管理基础工作诊断302

第六节企业衰退的诊断和治疗303

一、企业衰退的征兆303

二、企业衰退的原因304

三、衰败企业的类型305

四、衰退企业的治疗306