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序1

1要学会从对立中寻求融合——兼谈对立事物间的相通性1

2领导者的出发点浅议——兼谈领导者的群众观点6

3领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及其内容15

4新时期的领导者要明确自己的价值观19

5领导者法治观念的三点要求26

6践行“三个代表”领导干部重在解决问题27

7践行“三个代表”领导干部贵在学会领导不熟悉的工作35

8践行“三个代表”的有效工作方法——浅议团体高层领导者的“有为而治”和“无为而治”40

9要重视工作上的“第三状态”44

10领导者“综合症”51

11最可畏者莫过于畏惧52

12古代人的勇敢观54

13孙武的五危55

14不要把自己的勇敢建立在“怪罪死人”之上55

15面对绝境56

16不叫舆论牵着鼻子走57

17领导者要勇于负责58

18领导者要有“胆子”59

19做到在死亡面前从容不迫61

20不要使第三者的形象受损63

21不要让上司或同事做“恶人”64

22对同僚要讲方向不计细节67

23目光放到第三代人出现的时候69

24职位愈高 假朋愈多70

25野心勃勃者有众多“主人”72

26上司说他“变”了73

27部属对上司的看法是会变的75

28他们离你而去是其心理变化的必然76

29他们象躲避“麻风病人”一样78

30为何有的人啥事都干得出79

31警惕离间术79

32杜肃的“小报告”82

33能礼下于人者亦能礼上于人83

34君子失势小人欺84

35掰着喂 打着吐85

36领导者要容受得世间炎凉86

37熊猫 猴子 老虎87

38领导者的“三势”与“三变”89

39范增不义90

40王嘉不识孔光91

41救过人命的人92

42朋友原是这样92

43加强人的正义感93

44使自重感更加纯正和高尚95

45台上的当有下台后的思考97

46职位是身外之物99

47感情截留与领导集团的痪散101

48“班子”易在用人上出现裂口103

49领导集体中的个人主义107

50推诿者心态种种111

51包拯“受宠”的思索115

52不要当政治临时工117

53花架子118

54领导者的境界与短期行为121

55领导者的领导行为过程不应中断125

56做一个清醒的领导者130

57分析自己的角色132

58人们的三种偏见134

59要看到两个“我”135

60大诗人李白冤枉道家鼻祖老子137

61南齐陆慧晓的答话138

62领导者性格六忌138

63前任要支持后继者141

64克服调离前的消极态度144

65新任领导者保持清醒头脑的三个关节点146

66前任是探险家151

67帅才和相才的重要区别152

68用“统帅”的标准要求自己153

69领导者的五个统一155

70要注重自身形像158

71一个部门正职对上对下对己形像上的爱和憎——兼谈领导者及其下属形像上的自我塑造160

72两种态度一个目的164

73一个人的善恶是可知的166

74人以群分物以类聚166

75利令智昏的张说167

76打招牌168

77还是不贪功的好169

78管官的官要认得出“稗沙门”170

79“恩主”得罪了受恩者171

80要体谅支持者的良苦用心173

81部门正职的三种类型及其对上司的影响174

82精明领导者的透视力182

83做首长的要注意到六种人186

84要体察部属情绪上的变化187

85言语——窥见人们灵魂的又一窗户189

86辨物与辨人190

87物证未必真190

88领导者中的两种追求191

89两种思路的冲突192

90领导者要注意两种内在的冲突194

91忠臣贵在直言195

92朱温也有义理198

93他的威信陡降为何还自感良好199

94古贤亦各有短长201

95晋升后的不称职现象201

96晋升者要经受住“不称职阶段”的考验204

97掌声断想205

98“班子”分裂的个性特征（内部）207

99“班子”分裂的个性特征（外部）212

100超前——领导者思想和行为的重点219

101协调——首先应是领导职能220

102我的台球为什么打不进221

103不可丢掉对客观原因的分析223

104战国时六国灭亡的内因224

105坏话好话皆有因226

106遇事应讲工作程序227

107引导下属不要搞这样的“工作汇报”231

108信赖始于凡事小节234

109具体任务的执行人要注重细节235

110五种心态的有才者值得重用236

111“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费240

112看领导者要重在政绩242

113关于领导者的政绩243

114团体管理有效性的一条重要标准245

115区域管理有效性的必要途径250

116追求管理还是追求“政绩”——兼谈领导人的选择253

117孙中山的一项高明决策256

118远大的目光257

119一个职员的责任258

120不应该说“我没办法”260

121尽志尽力261

122培养工作上的兴趣263

123人生之二理264

124每一个人都可以是成功者265

125成功的起点266

126这样的部属容易成功267

127时间可引你走向成功268

128立志做一个专门家269

129青年人能够成就大事业271

130年长也可创奇迹273

131身残亦可做强者274

132业余研究也能出科学巨匠275

133大学门外有栋梁之材277

134发奋使你在逆境中崛起279

135我国古代选官制度之管见281

136“一把手”最重要的是决定政策和用人301

137领导者对其部属的引导和管理306

138要从组织人的活动开始311

139诱发部属思路尊重部属首创312

140如何指导部属的工作313

141怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属316

142领导者要强化部属的能力320

143鼓励下属超越自己321

144洛阳“三个三分之一”工作法解析——兼谈新时期促发展的有效领导方法323

145洛阳文化底蕴厚重331

146仅说洛阳“四绝”332

147 领导者应懂得无用之用334

148领导者要保持“两力”的平衡335

149关于思想政治工作336

150要着眼于领导境界的提高338

151要用先进的思想教育农民342

152做好团体高层领导者的思想政治工作更为重要346

153罪相似而果却异351

154 踢过来的球再踢回去352

155开好促进会353

156赏罚分明355

157法行则知恩356

158 名轻实重357