图解地产精锐合集 南北之势PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

图解地产精锐合集 南北之势PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上卷　南派代表：粤派地产——低调运作企业，高调精耕产品第一章　恒大——标准化运营的大型精品地产领导者第一节　标准化管理模式推进恒大跨越式前行一、恒大在跨越式发展中变革前行7

二、全流程标准化展示企业运营优势11

三、三大管理优势凸显团队管控力和执行力23

第二节　沿用“精品战略”成就业内最耀眼的“状元星”一、“恒大模式”的品牌战略保障企业步入发展“快车道”30

二、科学的品类组合向市场重拳出击32

三、以住宅开发为主，继续推行住宅的精品战略34

第三节　严谨的资本管控确保资金链高效运行43

一、三大资本运用绝招，保证企业稳定的资金链43

二、高效的资本运作呈现绝佳业绩48

三、恒大上市，开启了一个新的地产时代51

第二章　碧桂园——麦当劳式连锁经营加工厂66

第一节　开发模式：以招牌的“碧桂园模式”抢占市场先机一、统一开发规划，执著锁定产业化经营路线66

二、保持“低价、快速”的经营模式69

三、凭借独特模式，掘金二、三线城市73

第二节　产品推广策略：精准定位，有效整合79

一、精准定位，打造客户满意的精品楼盘79

二、实施薄利多销策略，迅速占领市场81

三、创造服务品牌，提升对内对外双向服务标准84

第三章　星河湾——四两拨千斤的亩产桂冠91

第一节　星河湾用好产品作为最权威的品牌代言人91

一、几经嬗变，星河湾攀上品质顶峰91

二、星河湾的品质把控关键93

三、丰富服务营销内涵，高举“品质地产”大旗96

第二节　以产品细节决定企业品牌101

一、选材的艺术——提升居住的鉴赏力101

二、以制作艺术品的心态设计建筑104

三、为打造劳斯莱斯的品质而不断完善细节标准110

第三节　跨界营销——卖房也“混搭”，增加产品销售新途径一、用事实说明跨界营销的作用力118

二、用数据说明跨界营销的影响力121

三、2009年，卖房“混搭”升级“10乘10”123

下卷　北派代表：京辽地产——性情豪放，善于概念炒作第四章　万达——商业地产的领军人第一节　系统化规划——完美设计企业发展线路图一、企业发展规划——以长远规划分解短期目标133

二、产品结构规划——四大支柱产业并行，以商业地产为核心主业136

三、万达有序进行团队和组织架构的规划管理145

第二节　核心竞争力——开创性的订单商业地产模式156

一、产品定位由纯商业类型向综合商业过渡156

二、双重保险造就万达“铁臂”订单式商业地产162

三、万达第三代产品——城市综合体业态特征164

四、绝佳的战略合作伙伴为万达聚敛财富168

第三节　资本运作——以现金流滚资产运行模式保障资金充足一、现金流滚资产模式是万达商业模式的精髓178

二、万达现阶段经营利润率节节高升180

三、万达扩充自有资金，拓宽融资渠道181

四、标准化运作保证项目顺利获取188

第五章　万通——野蛮生长中蜕变的企业公民196

第一节　制度化建设——在实战中提炼出企业经营智慧196

一、第一阶段：梁山模式，几条好汉共谋大业196

二、第二阶段：组织进化、管理政府化、模式国企化203

三、第三阶段：市场洗礼下的科学治理结构和管理模式调整206

四、总结回顾：重修“祠堂”，积淀品牌历史214

第二节　万通高效的人力资本管理是企业快速成长的秘诀一、清晰组织架构支撑万通的高效行动力219

二、文化展现企业内涵，提升员工企业自豪感226

第六章　SOHO中国——专做自己的『符号』建筑241

第一节　SOHO中国打造中国功能性地产产品241

一、将SOHO建造成一种时尚的潮流241

二、以产品全面的功能吸引投资者目光246

三、SOHO中国开发产权式商铺独到的操作模式250

第二节　销售策略：内外兼修，将土豆卖出黄金价的独特营销术一、对内：实行末位淘汰制，健全销售制度256

二、对外：拓展销售渠道，拓宽营销路径265

附录　房地产即用工程类表格（节选）272

1．工程开工令272

2．场地移交273

3．工程签证274

4．材料使用许可证275

5．设备使用许可证282

6．工程进度申请288

7．三层会验289

8．工程结算申请290

9．工程延期申请／批复291

后记　各领风骚的京粤地产293